Cải cách trong công ty nhà nước là có thể?

Chào các bác, các anh các chị thuộc CPO club!


Tôi rất vui vì được tham gia cộng đồng CPO. Hiện tại, tôi có một khối bức xúc cần được xả đề tìm phương hướng giải quyết. Rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các tiền bối.


Các bác hiện nay làm trong các môi trường- công ty tương đối đổi mới của Việt nam, đương nhiên là tác phong, hệ thống tổ chức ...hết sức tốt nếu so với các công ty nhà nước. Vấn đề là việc áp dụng nhg cái mới mà các bác tích lũy được cho các công ty nhà nước như thế nào. Tôi thì mới chân uớt chân ráo thôi nên kiinh nghiệm tổng thể là chưa có.


Tôi cũng tham khảo qua các nội dung, được biết đến các chủ đề về văn hóa doanh nghiệp, Iso.... trên diễn đàn, vấn đề cải cách trong tài của Ông Nguyễn Trung THông -Phó trưởng ban chuyên trách , ban chỉ đạo cải cách thành phố HCM mà quản lý diễn đàn cung cấp ....


Với doanh nghiệp nhà nước hiện nay cũng có nhu cầu bức thiết đó. Vậy đường lối cải cách đi như thế nào đang là câu hỏi đặt ra. Các bác đã tiến hành nhiều công việc trong tổ chức của mình, các bác đã làm như thế nào? có thể chỉ bảo cho tôi được không, tôi đang rất cần nhg kinh nghiệm quý báu của các tiền bối.


Tôi tóm lược các vấn đề mong đợi:


1. Để xây dựng hệ thống quản lý tốt cho doanh nghiệp, các vị tiến hành nhg công việc gì.


2. Đánh giá của các bác về văn hóa ở các công ty nhà nước, điểm mạnh, điểm yếu.


3. Các bác đánh giá nó có nan giải và có phương hướng giải quyết không?


Hic, tạm thời thế. Mong nhận được mọi ý kiến thực tế hay không thực tế đều ok.

 

Câu chuyện của bạn nếu đánh thẳng vào thì rất khó, mình xin gợi ý theo hướng đi vòng:


- Xây dựng hệ thống quản lý theo đầu ra để có sở cứ thiết kế nguồn nhân lực


- Cổ phần hóa


- Giảm bớt sự điều hành mệnh lệnh cứng vào các doanh nghiệp Nhà nước


- Xây dựng theo hai khu vực đối với mỗi doanh nghiệp Nhà nước: Khu vực 1 hứong nối có thể chưa cần sửa; Khu vực hai hứong cạnh tranh xuất khẩu.. giống như tư tưởng của sổ của Ngài Đặng tiểu Bình


Xin có vài lời chia sẻ


Trân trọng