Dánh giá hiệu quả của hệ thống đánh giá nhân sự

Trong diễn đàn về đánh giá thành tích, các anh chị đã đưa ra rất nhiều phương pháp, biểu mẫu... về đánh giá thành tích công tác của nhân viên. Vậy doanh nghiệp căn cứ vào những TIÊU CHÍ nào để xác định HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG TÁC mà công ty mình đang áp dụng là có hiệu quả? :unsure:

 

Hệ thống đánh giá thành tích công tác với mỗi công ty sẽ có những quy định riêng. Theo mình được biết công ty SINNOVA họ có phần mềm SINNOVA_HRMS; theo đó Đánh giá là một chức năng của phần mềm này và nó được xây dựng trên web đấy, bạn có thể vào đó và biết được rất nhiều loại đánh giá khác nhau như: đánh giá theo nhóm, đánh giá từ cấp trên, đánh giá từ đồng nghiệp, từ khách hàng, từ cấp dưới, bản thân tự đánh giá...Còn nữa, theo mình một trong những căn cứ làm tiêu chí để đánh giá nhân sự là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Bạn có thể căn cứ vào đó để việc đánh giá thêm tính hiệu quả.


Chúc thành công!

 

thanks bạn nha. Nhưng mình thấy giữa lý thuyết và thực tế cách nhau xa quá (

 

Với mỗi công ty có những tiêu chí đánh giá khác nhau và phải dựa trên bản mô tả công việc của từng vị trí. Phương pháp đánh giá thì bạn có thể xem từ các hr khác những đối với tiêu chí đánh giá thì bạn nên tự xây dựng riêng cho công ty mình mới đảm bảo đc tính công bằng và chính xác. Nếu bạn đưa ra từng vị trí cần đánh giá thì mình sẽ đưa ra 1 số ý kiến giúp bạn chứ hiện tại mình k có file hệ thống tiêu chí đánh giá để update lên cho bạn tham khảo đc.

 

Phương pháp đánh giá thì e ko nắm rõ, nhưng theo ý kiến cá nhân thì tiêu chí đánh giá dựa trên doanh thu và mức độ hài lòng của Nhân viên là chủ yếu, ngoài ra là bộ máy hoạt động có gọn, linh hoạt không, các thông tin lưu chuyển ra sao, công văn giấy tờ, con dấu có thuận lợi khi đc chu chuyển qua các phòng ban hay ko. Không biết còn j nữa không nhỉ.