Hỏi Đáp Em đang bối rối trong việc xây dựng quy trình đánh giá KPIs cho công nhân sản xuất, Anh chị giúp e v

em không biết phải xây dựng những tiêu chí nào nữa ! Anh/ chi cho em ý kiến với

 

Dạ e dang là sinh viên năm 3 Quản Trị Nhân Lực !
Tại e thấy cái KPIs này hay nên em muốn tìm hiểu và làm thử cho 1 công ty nhỏ nhỏ đó anh !
Chủ yếu là muốn chà xát thực tế với KPIs !
Cảm ơn anh đã trao đồi với em !

 

Bạn có thể liên hệ bên Trường Đào tạo Kinh doanh ASK để nhờ tư vấn nhé!
Vì bên đó có chương trình đào tạo xây dựng hệ thống thang bảng lương và đánh giá nhân viên, trong chương trình đào tạo có những cái mà bạn thắc mắc đó. Bạn cứ điện thoại lên nhờ tư vấn, không sao đâu bạn nhé!
Chúc bạn thành công!
Bạn có thế xem thông tin tại: http://ask.edu.vn/

 

Dạ em cảm ơn rất nhiều ạ !

 

Dear Đạt,

Mình có một chút kinh nghiệm giao KPI cho công nhân vì bên mình thực hiện mới được 2 năm
Nếu bạn cần chia sẻ kinh nghiệm thì có thể alo cho mình, vì mình không phải là diễn giải nên khó viết quá
Hihi

 

chào bạn, mình vừa nhận chức trưởng phòng nhân sự ở công ty SX, có thể cho mính xin ít tài liệu dc k, tks nhiều

 

Cho mình xin ít tài liệu trưởng phòng nhân sự nghen bạn. Vui lòng gửi theo mail: ngocdung.tk2008@gmail.com Cám ơn bạn nhiều!

 

Admin cho mình xin 1 bản luôn nhé!
Tks

 

Mail của mình: chiennt@phanmemtinhluong.com
Tks!!!

 

anh gửi cho em tham khảo vào email thi.ha.qg@gmail.com với ạ
em cảm ơn nhiều ạ!

 

Có ai có mẫu tờ khai thay đổi thông tin Mã số thuế thì cho em xin với ạ, do em có tải
Mẫu số: 05-ĐK-TH-TCT
(Ban hành kèm theo Thông tư số 95/2016/TT-BTC ngày 28/26/2016 của Bộ Tài Chính) nhưng em chưa hiểu kê khai thế nào? Ai có biết thì hướng dẫn giúp em với ( Vì trong Công ty em có một số người thay đổi số CMND mới. Cảm ơn mọi ng nhiều. email của em là : thuyntt0782@gmail.com

 

Bạn có thể cho mình xin tài liệu về KPI nhé. Vui lòng gửi cho mình theo mail: dung.nhansuttc@gmail.com xin cám ơn.

 

Trước tiên bạn phải hiểu rõ KPIs là gì
Bạn nên chia ra 2 phần:
- KPIs Duy Trì: có khoảng 2-3 mục tiêu
Vd:

KPIs Duy Trì 1: Số sản phẩm lỗi trong tháng, thước đo từ dưới 10 sản phẩm, nếu sản phẩm lỗi trên 20 thì 0 điểm ở cái này (Tỷ lệ lỗi này thay đổi theo từng sản phẩm mà đặc thù công ty đó quy định)
KPIs Duy trì 2: Tỷ lệ sản phẩm bị Huỷ (coi như không sửa được nữa)
KPIs Duy trì 3: Thời gian để hoàn thành sản phẩm (Task time) 1 sản phẩm được quy định bao lâu để hoàn thành.​

- KPIs Phát Triển: có khoảng 1-2 mục tiêu

KPIs Phát triển 1: Sáng kiến áp dụng vào sản xuất nhanh hơn, thước đo 1 sáng kiến, nếu có 2 sáng kiến thì đạt 200% của điểm này
​

Sau khi triển khai 4 mục tiêu KPIs trên, em và các người điều hành thực hiện cân đo tỷ lệ.
- ví dụ trong giai đoạn phát triển công ty. Em nâng tỷ lệ điểm KPIs phát triển ở khoảng 30%-40% tổng điểm KPIs cá nhân.
- Ở giai đoạn công ty đã bền vững, em có thể để tỷ KPIs phát triển xuống 10%-20%

Nếu công ty ăn nên làm ra và giám đốc muốn thưởng cho tất cả công nhân nhà máy số tiền là 500 triệu và công bằng thì chúng ta đã có thước đo như sau:

- Tổng điểm KPIs đơn vị = tổng điểm KPIs cá nhân A + tổng điểm KPIs cá nhân B + ....
- Số tiền trên mỗi điểm KPIs = 500 triệu/ Tổng điểm KPIs đơn vị
- Số tiền thưởng cá nhân = Số tiền trên mỗi điểm KPIs x Tổng điểm KPIs cá nhân
- Tổng điểm KPIs cá nhân = % KPIs đạt được x Hệ số lương
​

* Ngoài ra công ty có thể quy định: Nếu công nhân nào không đạt 75% điểm KPIs thì sẽ không được tính thưởng thì tổng điểm KPIs đơn vị sẽ tính cho các công nhân đạt được KPIs. Từ đó họ sẽ có động lực làm tốt hơn.
Đó là anh ví dụ sơ bộ theo kinh nghiệm triển khai KPIs cho doanh nghiệp. Nếu em cảm thấy có thể áp dụng cho công ty em thì áp dụng nhé, nhớ là phải sáng tạo, kèm theo đam mê và làm việc không ngừng nghỉ thì thành công sẽ đến với em chúc em thành công.

 

Mình vừa mới được bổ nhiệm làm Quản lý nhân sự công ty nhỏ. Cho mình xin ít tài liệu trưởng phòng nhân sự và muốn tìm hiểu về KPI mong Admin giúp. Vui lòng gửi theo mail: khanhduchoa@gmail.com Cám ơn bạn nhiều!

 

Bạn cho mình xin file với ạ, email của mình là vducthuong@yahoo.com