Giải pháp khắc phục tình trạng nghỉ việc của công nhân lao động

Hi!!! Các anh chị


Em hiện đang phụ trách nhân sự (mảng tuyển dụng) cho một công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài; vào trong này em cũng tìm hiểu một số nơi làm việc của các thành viên trong room Đà Nẵng, nhưng hầu hết là không có anh chị nào làm việc ở loại hình doanh nghiệp như em.


Em có đề tài là:"Giải pháp khắc phục tình trạng nghỉ việc của công nhân lao động"


Anh chị nào có kinh nghiệm thì giúp đỡ em với nhé.


Thanks all...

 

Trước tiên muốn tìm ra được những giải pháp khắc phục công nhân nghỉ việc thì chúng ta nên bàn luận đến nguyên nhân tại sao công nhân lại nghỉ việc nhiều. Và thực trạng công nhân nghỉ việc xảy ra hầu hết tại các khu công nghiệp, khu chế xuất. Bởi vì có tìm ra được nguyên nhân thì mới có giải pháp đúng đắn để giải quyết được vấn đề. Không phải mọi công ty đều có những nguyên nhân giống nhau mà có những điểm khác nhau cho nên các giải pháp nêu ra không phải là một khuôn mẫu chung áp dụng đối với hầu hết các doanh nghiệp. Nói đến nguyên nhân tại sao công nhân nghỉ việc thì có vô vàn nguyên nhân khác nhau. Có thể kể ra các nguyên nhân như:


1. Tiền lương thấp


2. Điều kiện lao động quá nặng nhọc - độc hại


3. Ý thức, lối suy nghĩ của người công nhân chưa cao


4. Do bạn bè lôi kéo, rủ rê chuyển công ty.


5. Sự bóc lột quá khắt khe của người chủ sử dụng lao động đặc biệt là tại các doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài.


6. Doanh nghiệp chậm trả lương cho người lao động


7. Quyền lợi không được đảm bảo


......


Từ những nguyên nhân trên thì chúng ta có thể đưa ra những giải pháp khắc phục phù hợp.

 

Đúng là hiện tượng công nhân hay nghỉ việc, đặc biệt là đối với lao động phổ thông. Có nhiều lý do, về phía doanh nghiệp: điều kiện làm việc, tiền lương, tiền công, thời gian làm việc..., về phía người lao động: nhận thức của người lao động, khả năng thích nghi, làm quen với môi trường làm việc, nhất là những doanh nghiệp đòi hỏi nghiêm ngặt về giờ giấc làm việc. Đối với từng doanh nghiệp cụ thể sẽ không khó để tìm ra nguyên nhân, tuy nhiên ít nhất để giảm tình trạng trên, ở khâu tuyển dụng nên làm chặt chẽ, giới thiệu rõ điều kiện làm việc, nội quy, quy định cũng như những yêu cầu công việc, chính sách tiền lương, phúc lợi... để cho người lao động hiểu rõ trước khi chính thức vào làm việc.

 

Những nguyên nhân mà vancongulsa đưa ra rất đúng và hợp lý. Mình nghĩ các ông chủ doanh nghiệp chắc chắn cũng nắm được phần nào nhưng do họ không có hướng khắc phục nên việc công nhân ra đi là đúng thôi.


Với thời điểm hiện nay thì các chủ DN cần phải nhìn nhận lại là minh cần họ chứ họ không cần mình như các KCX, KCN đăng tin tuyển dụng hàng ngày mà có nhận được bao nhiêu hồ sơ đâu.

 

vancongulsa phân tích rất đúng, hơn nữa tôi xin góp vài ý kiến, đố với các hoạt động sản xuất chủ chốt là người quản lý trực tiếp, họ không quan tâm đến người lao động cho mấy, họ không tạo điều kiện ,giúp đỡ, môi trường làm việc không thân thiện, nhiều lúc muốn cho người lao động nghĩ việc.
nói đến đây phải nói đến những cán bộ điều hành trực tiếp họ không phải là những người được đào tạo bài bản về quản lý, tâm lý, những cử chỉ thô lỗ của họ dẫn đến việc người lao động bất mãn.
Nếu họ biết dùng người và tận tâm đối với người lao động thì dù có chuyện gì sảy ra thì người lao động cũng có thể suy nghĩ lại và tiếp tục.
ít nhất các cán bộ cấp trung trong Doanh Nghiệp bạn phải đi học khóa : phép dùng người rồi sau mới tính

 

Hi TANHOA,

Công ty của bạn làm trong lĩnh vực gì vậy, Turnover bao nhiêu % một tháng mà bạn cho là cao. Turnover của các doanh nghiệp xung quanh bạn có như vậy không?

thanks

 

Hi taihn!

TANHOA chuyển qua username: nhansufdi rồi nhé.
Công ty mình sản xuất linh kiện điện tử (vốn của Nhật), bình quân hàng tháng khoảng 7.5%, các công ty lân cận cũng có nhiều công ty có chỉ số tương đối như vậy.

Thanks vì đã quan tâm!


TanHoa

 

QUOTE(Chú Thích)(TANHOA @ Jun 16 2010, 10:46 AM)

Hi!!! Các anh chị
Em hiện đang phụ trách nhân sự (mảng tuyển dụng) cho một công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài; vào trong này em cũng tìm hiểu một số nơi làm việc của các thành viên trong room Đà Nẵng, nhưng hầu hết là không có anh chị nào làm việc ở loại hình doanh nghiệp như em.
Em có đề tài là:"Giải pháp khắc phục tình trạng nghỉ việc của công nhân lao động"
Anh chị nào có kinh nghiệm thì giúp đỡ em với nhé.
Thanks all...



- Đề tài của bạn quá rộng. Để có giải pháp hữu hiệu nhất không còn cách nào khác là bạn hãy đánh giá chính xác bản chất về việc"lý do nghỉ việc của công nhân lao động".
+ Lý do cơ bản.
+ Lý do thứ yếu.
+ Lý do khách quan.
+ Lý do chủ quan.
+ Lý do môi trường làm việc, văn hóa DN
+ Lý do về chế độ, chế độ phúc lợi.
....................................để từ đó Công ty có những đối sách phù hợp nhất.
Và một vấn đề nữa quan trọng nhất, mang tính sâu xa mà khó khắc phục nhất đó là tầm nhìn của BGĐ trong việc sử dụng con người, trong đó có trách nhiệm của bộ phận nhân sự đó chính là chức năng "Tham mưu"
Một vài ý kiến của mình.
Trân trọng!
Trân trọng!

 

QUOTE(Chú Thích)(nhansufdi @ Apr 22 2012, 08:49 AM)

Hi taihn!

TANHOA chuyển qua username: nhansufdi rồi nhé.
Công ty mình sản xuất linh kiện điện tử (vốn của Nhật), bình quân hàng tháng khoảng 7.5%, các công ty lân cận cũng có nhiều công ty có chỉ số tương đối như vậy.

Thanks vì đã quan tâm!


TanHoa



Hi bạn,

Mình cũng đã từng làm việc trong một công ty sản xuất linh kiện điện tử của Nhật, và quả thực tỷ lệ turnover rất cao. Nên sau đây có một vài kinh nghiệm chia sẻ với bạn.
Bên mình trước kia thì đã có động thái như sau:
1. Tăng lương, tăng bonus để hấp dẫn người lao động.
2. Giảm các thủ tục hành chính xuống để họ dễ dàng được tham gia dự tuyển tại công ty. (ví dụ: chỉ cần mang CMTND đến để đăng ký dự tuyển, Sau này trúng tuyển công ty sẽ yêu cầu hồ sơ sau,...)

Ngoài ra, đối với cá nhân người làm HR, khi đào tạo định hướng cố gắng:
1. Truyền cảm hứng làm việc cho NLĐ.
2. Chia sẻ với NLĐ để họ hiểu được tầm quan trọng của việc có một công việc ổn định, được đóng bảo hiểm theo pháp luật VN.
3. So sánh giữa "nhảy việc" và "gắn bó" với một công ty trong thời gian dài NLĐ sẽ được gì và mất gì.
4. Bla bla bla....

Để hiểu được bản chất lý do tại sao tỷ lệ turnover vẫn không có xu hướng giảm sau khi bạn đã thử nhiều cách, thì bạn có thể sử dụng phiếu phỏng vấn NLĐ trước khi nghỉ việc, có thể bạn sẽ thu thập được một số lý do (do mức lương, môi trường làm việc, do người quản lý trực tiếp, do lý do cá nhân,....) và từ đó có biện pháp khắc phục.

Hy vọng những chia sẻ phía trên phần nào có ích cho bạn. Chúc bạn một tuần mới làm việc hiệu quả!

 

Hi Mai Ngọc!

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã chia sẻ kinh nghiệm, chúc bạn một tuần mới vui vẻ và thành công nhé!

TANHOA