họach định nhân sự

Thảo luận trong 'HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ' bắt đầu bởi quangthangloi, 29/10/09.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. quangthangloi

    quangthangloi Member

    Tham gia ngày:
    21/10/09
    Bài viết:
    52
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Các anh chị có thể cho mình ý kiến phải làm gì khi nhân viên họ đang có xu hướng "bầy đàn" nghỉ việc!! công ty mình có 1 nhân viên nghỉ việc , thế là 2-3 nhân viên khác xin nghỉ theo. Mặc dù khi tiến hành interview thì họ đều công nhận môi trường làm việc công ty mình rất tốt, chỉ có tiền lương là theo họ chưa thỏa đáng (năm rồi do suy thóai kinh tế nên công ty mình không tăng lương). Mình sợ sẽ kéo theo dây chyền nữa,


    Theo các anh chị mình phải làm gì đây?! cố gắng giúp mình nhe! cảm ơn rất tnhiều
     
  2. lethibephuong

    lethibephuong Thành viên BQT Đà Nẵng

    Tham gia ngày:
    9/9/08
    Bài viết:
    318
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Đà Nẵng
    Mình nghe từ "bầy đàn" của bạn mình hãi quá. Vấn đề ở đây nằm trong chiến lược của công ty làm thế nào để chống chọi với suy thoái kinh tế. Làm thế nào để vẫn ổn định đi lên trong thời buổi suy thoái này. QUả thật chỉ công tác nhân sự không thì không tài nào đứng vững. Các chiến lược trong công ty cùng hướng về một mục tiêu tăng doanh thu, giữu chân người lao động. Với tình hình của công ty bạn mình cũng hồi hộp đấy. Đối với người lao động thì sự thỏa mãn nhu cầu là cạnh tranh đối với họ nhất hay nói các công ty cạnh tranh nhau nguồn nhân lực bằng công cụ thỏa mãn nhu cầu người lao động (lương, phụ cấp, phúc lợi), rồi mới đến môi trường, thương hiệu công ty,.... Mình mạo muội chia sẽ nhé.


    - Bước 1: Rá soát tìm lỗ hổng trong nguồn nhân lực của công ty bạn


    - Bước 2: Lập kế hoạch sắp xếp lại, hoặc "vá" những lổ hỏng mà bạn tìm ra


    - Bước 3: Dự đoán rủi ro và có phương pháp chèn chống- he he phòng ngừa vẫn chắc hơn


    - Bước 4: Làm sao thuyết phục được sếp và các HODs đồng tâm hiệp lực với mình. Sếp cho mình đạn thật để mình bắn, các HODs cùng cầm súng đi bắn với mình thì mới làm được bạn à. Sếp cho mình dựa lưng để .. bắn nữa.


    Súng đạn đã sắn sàn rùi, bạn xem nên đánh vùng nào trước là cách của bạn.


    Có gì chia sẽ tình hình trên forum cho mọi người biết và học hỏi cách làm của bạn với nhen. Chúc bạn cắt đứt tình hình nghỉ việc kiểu "bầy đàn" đó.
     

Chia sẻ trang này

Share