[HN-20/9/2011] - BSC & KPI cơ bản

Dear all, từ một topic trên Facebook của nhóm HR http://www.facebook.com/groups/15995978407...=group_activity, chúng ta sẽ có một buổi off chia sẻ về BSC & KPI vào trưa mai của anh Tăng Văn Khánh - CEO Công ty CP Phát triển Năng lực Tổ chức

Anh/chị nào quan tâm thì tới dự nhé:
BSC & KPI cơ bản - trưa thứ 3, ngày 20/9/2011 tại Mộc Xuân Trà 1/178 Thái Hà, nhận đăng ký đến 10h sáng thứ 3 nhé - đó là giờ ăn trưa nên chúng ta sẽ ăn trưa và uống trà + chia sẻ ngay tại quán! - Chi phí share ^^

Thông tin đăng ký bao gồm
Họ và tên:
Email:
Điện thoại:
Mục đích tham dự:

Đăng ký tại topic này hoặc qua
Ms. Ánh Nguyệt
Email: anhnguyet.ql@gmail.com
YM: anh_nguyet74
Skype: anhnguyet_hro
Mobile: 0934350600

Tài liệu của diễn giả sẽ được gửi qua email cho các anh/chị tham dự ^^

 

Báo cáo một chút tình hình buổi off này nhỉ . Bài viết này được đăng trên blog của mình

Lý do để có buổi off này thật đơn giản



trên group Facebook HR chị Hồng có một thắc mắc “Hi cả nhà,

E đang tiến hành xây dựng KPI nhưng thực sự là rất lúng túng. công ty e làm về truyền thông số. Nhà mình có ai có tài liệu hay trải nghiệm qua về việc xây dựng, đánh giá KPI thì giúp e với. E xin cảm ơn ah” rồi anh Khánh vào comment “ Lại cafe để chia sẻ kinh nghiệm nhỉ?” … mỗi người 1 câu, cafe cafe, giờ nợ giờ kia, cuối cùng cứ bỏ lửng thế …

Ý kiến này ý kiến khác, rồi thấy lunch time có vẻ hợp lý ^^

Chỉ trong 1 buổi sáng đã có gần 30 member đăng ký, chứng tỏ sức hút của chủ đề rất cao – mặc dù lịch chỉ báo trước 1 ngày, lại vào giờ ăn trưa, lại phải ra ngoài – cái giờ mà dân văn phòng rất ngại đi lại – cũng may, trời thu mát mẻ ^^



Vào chủ đề chính thôi nhỉ!

Ai cũng hỏi BSC là gì? KPI là gì? – Dân HR có vẻ đa số chỉ nghe nói, một số đã tìm hiểu, và thiểu số đã áp dụng – Đây được coi là một trong 10 công cụ quản lý rất hiệu quả (theo lời anh Khánh nói) trong năm 2010 thì phải, tớ nghe không rõ lắm

Nếu bạn chưa biết BSC là gì, có thể đọc file này BSC co ban

Tớ sẽ mô tả một chút cho bạn hiểu nhé:

“Thẻ điểm cân bằng – Balanced Scorecard – BSC, là một tập hợp các thước đo hiệu suất bắt nguồn từ chiến lược tổ chức, thể hiện thông qua một hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân

Mỗi thẻ điểm gồm 4 khía cạnh: Tài chính + khách hàng + quy trình nội bộ + học hỏi & Phát triển”

Đó là thuật ngữ chuyên ngành , còn hiểu nôm na theo ý tớ sẽ là gì nhỉ , để nghĩ xem nào, một đất nước muốn phát triển thì cần phát triển kinh tế – xã hội – văn hóa – giáo dục – y tế …. => chiến lược và mục tiêu của đất nước sẽ là kim chỉ nam cho tất cả các bộ, ngành thiết lập mục tiêu, đề ra nhiệm vụ để thực hiện được mục tiêu đó => là các tỉnh thành => quận huyện => phường xã => tổ dân phố/thôn => từng gia đình => từng cá nhân. Nó theo một dòng chảy như thác vậy!

BSC thì áp dụng nhiều ở cấp doanh nghiệp, chứ chưa to tát ở mức quốc gia (mà cũng có quốc gia đã áp dụng BSC rồi thì phải)

Hay ví dụ nhỏ hơn, với mỗi cá nhân cần phát triển thì bạn cần đưa ra cho mình được chiến lược phát triển trên các khía cạnh: bên trong – bên ngoài – tài chính – học hỏi & phát triển (cái này gọi là PBSC – mình đã đề cập trong bài [PBSC1] – Thẻ điểm cân bằng cá nhân – Personal Balanced Scorecard và bài [PBSC2-Dịch] Tại sao nhân viên của bạn không cảm thấy hài lòng và có sự gắn kết với doanh nghiệp? – Part 1 - dẫn ra mới thấy còn nợ

Thôi lại quay về với DN vậy nhỉ

Bạn cần hiểu về 4 khía cạnh của BSC: trong mỗi khía cạnh, từ tầm nhìn & chiến lược của DN, chúng ta sẽ căn cứ vào đó để đưa ra các mục tiêu cho từng khía cạnh, từ mục tiêu này ta phải xác định được thước đo của nó là gì? Chỉ tiêu ra sao và biện pháp nào thực hiện để đạt được những con số này – đây là một quá trình bàn bạc rất kỹ lưỡng của các cấp quản lý trong DN.



Các bước triển khai BSC: tớ đã từng dẫn một bài BSC1- 9 bước triển khai – 9 Steps to Success



Xây dựng bản đồ chiến lược



Một ví dụ cụ thể:



Một ví dụ nữa của Southwest Airline’s BSC:



Cụ thể hóa ra các tiêu chí KPI



Vậy KPI là gì?



Cả nhà có thể tham khảo một bài viết khá thú vị về KPI của một thành viên HR đã chia sẻ trong group HR IT ^^Bai thao luan ve KPI tuyen dung – HR IT off 2

KeyelementsofBalancedScorecardsuccess: tài liệu đề cập đến 6 nhân tố quan trọng để thực hiện BSC thành công

Cụ thể hơn các bạn đọc thêm tài liệu mình đã dẫn và một số tài liệu mình sưu tầm được về BSC tại link http://www.mediafire.com/?3udarllmo975u

Rất mong các anh/chị đã triển khai BSC và KPI trong doanh nghiệp của mình cùng chia sẻ để mọi người cùng phát triển ^^

 

QUOTE(Chú Thích)(anhnguyet_hro @ Sep 13 2011, 12:11 PM)

Báo cáo một chút tình hình buổi off này nhỉ . Bài viết này được đăng trên blog của mình

Lý do để có buổi off này thật đơn giản



trên group Facebook HR chị Hồng có một thắc mắc “Hi cả nhà,

E đang tiến hành xây dựng KPI nhưng thực sự là rất lúng túng. công ty e làm về truyền thông số. Nhà mình có ai có tài liệu hay trải nghiệm qua về việc xây dựng, đánh giá KPI thì giúp e với. E xin cảm ơn ah” rồi anh Khánh vào comment “ Lại cafe để chia sẻ kinh nghiệm nhỉ?” … mỗi người 1 câu, cafe cafe, giờ nợ giờ kia, cuối cùng cứ bỏ lửng thế …

Ý kiến này ý kiến khác, rồi thấy lunch time có vẻ hợp lý ^^

Chỉ trong 1 buổi sáng đã có gần 30 member đăng ký, chứng tỏ sức hút của chủ đề rất cao – mặc dù lịch chỉ báo trước 1 ngày, lại vào giờ ăn trưa, lại phải ra ngoài – cái giờ mà dân văn phòng rất ngại đi lại – cũng may, trời thu mát mẻ ^^



Vào chủ đề chính thôi nhỉ!

Ai cũng hỏi BSC là gì? KPI là gì? – Dân HR có vẻ đa số chỉ nghe nói, một số đã tìm hiểu, và thiểu số đã áp dụng – Đây được coi là một trong 10 công cụ quản lý rất hiệu quả (theo lời anh Khánh nói) trong năm 2010 thì phải, tớ nghe không rõ lắm

Nếu bạn chưa biết BSC là gì, có thể đọc file này BSC co ban

Tớ sẽ mô tả một chút cho bạn hiểu nhé:

“Thẻ điểm cân bằng – Balanced Scorecard – BSC, là một tập hợp các thước đo hiệu suất bắt nguồn từ chiến lược tổ chức, thể hiện thông qua một hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân

Mỗi thẻ điểm gồm 4 khía cạnh: Tài chính + khách hàng + quy trình nội bộ + học hỏi & Phát triển”

Đó là thuật ngữ chuyên ngành , còn hiểu nôm na theo ý tớ sẽ là gì nhỉ , để nghĩ xem nào, một đất nước muốn phát triển thì cần phát triển kinh tế – xã hội – văn hóa – giáo dục – y tế …. => chiến lược và mục tiêu của đất nước sẽ là kim chỉ nam cho tất cả các bộ, ngành thiết lập mục tiêu, đề ra nhiệm vụ để thực hiện được mục tiêu đó => là các tỉnh thành => quận huyện => phường xã => tổ dân phố/thôn => từng gia đình => từng cá nhân. Nó theo một dòng chảy như thác vậy!

BSC thì áp dụng nhiều ở cấp doanh nghiệp, chứ chưa to tát ở mức quốc gia (mà cũng có quốc gia đã áp dụng BSC rồi thì phải)

Hay ví dụ nhỏ hơn, với mỗi cá nhân cần phát triển thì bạn cần đưa ra cho mình được chiến lược phát triển trên các khía cạnh: bên trong – bên ngoài – tài chính – học hỏi & phát triển (cái này gọi là PBSC – mình đã đề cập trong bài [PBSC1] – Thẻ điểm cân bằng cá nhân – Personal Balanced Scorecard và bài [PBSC2-Dịch] Tại sao nhân viên của bạn không cảm thấy hài lòng và có sự gắn kết với doanh nghiệp? – Part 1 - dẫn ra mới thấy còn nợ

Thôi lại quay về với DN vậy nhỉ

Bạn cần hiểu về 4 khía cạnh của BSC: trong mỗi khía cạnh, từ tầm nhìn & chiến lược của DN, chúng ta sẽ căn cứ vào đó để đưa ra các mục tiêu cho từng khía cạnh, từ mục tiêu này ta phải xác định được thước đo của nó là gì? Chỉ tiêu ra sao và biện pháp nào thực hiện để đạt được những con số này – đây là một quá trình bàn bạc rất kỹ lưỡng của các cấp quản lý trong DN.



Các bước triển khai BSC: tớ đã từng dẫn một bài BSC1- 9 bước triển khai – 9 Steps to Success



Xây dựng bản đồ chiến lược



Một ví dụ cụ thể:



Một ví dụ nữa của Southwest Airline’s BSC:



Cụ thể hóa ra các tiêu chí KPI



Vậy KPI là gì?



Cả nhà có thể tham khảo một bài viết khá thú vị về KPI của một thành viên HR đã chia sẻ trong group HR IT ^^Bai thao luan ve KPI tuyen dung – HR IT off 2

KeyelementsofBalancedScorecardsuccess: tài liệu đề cập đến 6 nhân tố quan trọng để thực hiện BSC thành công

Cụ thể hơn các bạn đọc thêm tài liệu mình đã dẫn và một số tài liệu mình sưu tầm được về BSC tại link http://www.mediafire.com/?3udarllmo975u

Rất mong các anh/chị đã triển khai BSC và KPI trong doanh nghiệp của mình cùng chia sẻ để mọi người cùng phát triển ^^

Thanks Ánh Nguyệt nhiều nhé! Chúc thành công!