[ HN - Hr day 2010] Tường thuật trực tiếp Hrday 2010

Các diến giả chia sẻ các kinh nghiệm quý báu về chiến lược nguồn nhân lực

 

ÔNG NGUYỄN MẠNH HÙNG CHIA SẺ KINH NGHIỆM KHI THUÊ TƯ VẤN CHO CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY:


PHÁT HUY ĐIỂM MẠNH CỦA TƯ VẤN VỀ KIẾN THỨC VÀ THỊ TRƯỜNG ĐỂ ĐẶT RA NHỮNG CÂU HỎI CHO DOANH NGHIỆP


TỰ BẢN THÂN DOANH NGHIỆP PHẢI HIỂU VỀ BẢN THÂN CÒN CHÍNH BẢN THÂN DOANH NGHIỆP PHẢI TRẢ LỜI CÂU HỎI CỦA CHÍNH MÌNH

 

Các vị khách trong khán phòng rất chăm chú và quan tâm đến những câu hỏi và tình huống mà các diễn giả và ban tổ chức đưa ra

 

ÔNG LÊ VĨNH SƠN CHIA SẺ


PHÂN LOẠI ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI: NHÂN VIÊN VỚI CÔNG NHÂN ĐÁP ỨNG YÊU CẦU TỐT NHẤT ĐỂ HỌ GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP, NHƯNG VỚI NHÂN VIÊN CẤP CAO HỌ KHAO KHÁT LÀM CHỦ ĐỂ HỌ ĐƯỢC THAM GIA LÀM CHỦ

 

A. Tùng Ptrach


Nhan su - cty Thùy Dương


Xin hỏi:


"trong bối cảnh moi thì chúng ta nen can doi tỷ lệ dai bàng & vit nhu the nao?


và "Chung ta di san hay la su dung nhan su noi bo?"


A. SƠn cho biet:


Chung toi da di san, và ngay ca doi ngu lanh dao cung dan ra di, và chúng toi rut kinh nghiem la khong san ca bay, san 1 hai nguoi.


- doi voi nhân viên: cho họ càm giac gan bó lau dai cua cty bang viec dap ung cac nhu cau co ban.


- Quan ly: CP hóa niem yết, và moi 1 cty chúng toi chỉ săn 1-2 nguoi

 

TP. Kinh doanh làm viec khong hieu qua, nhung nếu tuyển dụng phó phòng kinh doanh thì có lý do: Làm phó phòlng kinh doanh sẽ không phat huy được hết năng


A. Đạt cho biết:


Toi tin vao tiem năng con nguoi, vì vay toi co the đào tạo tiep trưởng phòng kinh doanh. Và nếu that su có tam huyet voi doanh nghiep có the doi vị trí.


C. Thuận:


Thay máu chất xam thì phai rat can than, vì vậy việc tuân thủ các quy tac trong cty rat quan trọng. Tỷ lệ nghĩ việc còn tùy thuoc loai hinh doanh nghiep

 

Những chia sẻ của ông CEO Việt Nam works là trong công ty có Vịt và Đại bàng nhưng nó chưa hẳn đúng với các doanh nghiệp Việt Nam bởi trong các doanh nghiệp Việt Nam có cả Vịt đội lốt Đại bàng. Vậy làm sao để nhà quản trị phát hiện ra Vịt và đại bàng trong trường hợp này và cách ứng xử với họ như thế nào?

 

Ở VN nhiều đại bàng nhưng lại đội lốt vịt, làm sao để phát hiện được? làm sao để đại bàng ra khỏi lốt vịt?


Mr Đạt chia sẻ:Có 3 dạng chính:


- Vịt tưởng mình là đại bàng: cần phải training để họ trở thành đại bàng


- Vịt đc đặt trong vị trí đại bàng: cần tìm cách giúp họ trở thành đại bàng


- Đại bàng nhưng bị đối xử như vịt: nên sang công ty khác.

 

* cty CP TMS: đầu tư BDS:


Một vấn đề đặt ra là: xây dựng cơ cấu to chuc cho cty? 1 thanh vien dc dat vao vi tri quan ly, nhung nang luc k phu hop?chuyen ngồi nhầm chỗ:


A. Đoàn - Phú Thái


Mô hình cty gia dinh giai doan dau rat tốt, bàn ve chuyen con DAI BANG VA VIT?


Van hóa VN, khac so voi cac nc P.tay. Vì vay, bieu hien van hoa tinh cam ro ret. Nếu nhu thay mau hay thay tat ca cac bo phan trong co the


* Giám Đốc nhan su anh là ai?


Ý kiến của các anh chị tham dụ


Giám đoc nhan su là den từ nhà dieu hành


Giam doc Ns chính la nguoi thợ mộc, tức là cần phai biet dc dat cho nao, cua cai gi....


GD nhan su chinh la nguoi tham mua cho CEO, nếu như xay dung 1 chien lc thì trach nhiem cua GD Nsu & CEO là 30:70.


Y kien D.giả:


- M. Sơn - cty Sơn H?


GD Nsu là nguoi nang dong se giup rat nhieu cho CEO, là nguoi tro lý dac lực nhất.


Một câu hoi nữa:


TP. Kinh doanh làm viec khong hieu qua, nhung nếu tuyển dụng phó phòng kinh doanh thì có lý do: Làm phó phòlng kinh doanh sẽ không phat huy được hết năng


A. Đạt cho biết:


Toi tin vao tiem năng con nguoi, vì vay toi co the đào tạo tiep trưởng phòng kinh doanh. Và nếu that su có tam huyet voi doanh nghiep có the doi vị trí.


C. Thuận:


Thay máu chất xam thì phai rat can than, vì vậy việc tuân thủ các quy tac trong cty rat quan trọng. Tỷ lệ nghĩ việc còn tùy thuoc loai hinh doanh nghiep

 

Không khí trong khán phòng dường như nóng hơn với chủ đề trao đổi thứ 2.

 

Nhân vien nop đơn nghĩ viec? muốn giữ lại phai làm sao?


C. Thuận - cty Traphaco


cach day khoảng 8nam, bị hổng bởi cán bộ quản lý. Tuy nhiên, chúng tôi da dc đầu quân bởi cac can bo cap cao. Ho nhin thay dc các co hoi, nen tang van hóa chia sẻ.


A. Dũng - Chủ tich TĐ Dasco


Nguoi gioi chua chac thành cong, vì vay chung ta can tim nguoi lam viec phu hop voi cv. Boi vi ho khong có phẩm hạnh, dù bạn có đào tạo mấy năm cung k làm dc viec. Mac dù GD trả luong rat cao, và một lý do de họ ra di nữa là: Họ cần 1 moi truong chuyen nghiep, 1 ban quan trị va cac dieu kien la viec tot. (khi đó se phu hop cho nguoi phu hop voi cv va chap nhan cac dk nay)

 

Ông Nguyễn Quang Dũng- Chủ tịch tập đoàn Tasco chia sẻ


Người giỏi chưa chắc đã thành công họ không có phẩm hạnh không biết hòa hợp với mọi người để làm việc, người phù hợp phải phù họp với văn hóa, vì người giỏi đòi hỏi cần làm việc trong môi trường chuyên nghiệp mà các doanh nghiệp chưa xây dựng được môi trường này nên sớm hay muộn người lao động sẽ ra đi.

 

Ban tổ chức tặng hoa cho các vị diễn giả

 

Khan gia ra dai sanh chup anh ...

 

Kí kết hợp tác giữa Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam và Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự Việt Nam - CPO Vietnam Club.


Ông Phạm Đình Đoàn (trái) - Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ VN


Ông Lê Quân (phải) - Chủ tịch CPO Vietnam Club