Hoạch định chiến lượt nhân sự

Công việc khó khăn của 1 trưởng phòng nhân sự là phải hoạch định chiến lược nhân sự dài hạn cho công ty, với các ACE đã làm rồi thì việc này đơn giản, nhưng với những người làm lần đầu quả thật là khó khăn. Trước đây mình có học lớp Giám đốc nhân sự chương trình cũng chỉ nói sơ qua về việc này nên khi bắt tay vào làm bản chiến lượt thì mình không biết bắt đầu từ đâu, dàn ý của nó như thế nào. ACE nào đã hoạch định rồi hay có nội dưng của bản hoạch định thì có thể share cho em và mọi người tham khảo.


Xin cảm ơn trước tất cả ACE.

 

Chào bạn


Mình không có nhiều kinh nghệm về vấn đề này nhưng mình cũng muốn chia sẽ với bạn vấn đề hoạch định nhân sự mình đã và đang làm như sau:


Trước tiên mình phải nắm và hiểu rõ về lĩnh vực công ty mình đang hoạt động là gì


Xác định nhu cầu thực tế của công ty như thế nào về nguồn nhân lực trong hiện tại và trong những năm tới


Rà soát lại tình hình sử dụng nhân sự trong những năm qua như thế nào rồi lên kế hoạch (phần này nên lấy ý kiến và sự đóng góp từ phía các trưởng phòng ban khác để được hỗ trợ những con số chính xác)


- Kế hoạch tuyển dụng (tham khảo trong HRlink) những vị trí nào cần tuyển & những vị trí nào cần được đề bạc hay thay đổi vị trí công tác... để tuyển đúng chỉ tiêu


Tìm hiểu những lý do thôi việc trước đây như thế nào để có kế hoạc & hành động cải thiện tình hình thôi việc


- Kế hoạch đào tạo (ai sẽ được đào tạo, đào tạo bên trong hay bên ngoài công ty..)


- Đánh giá năng lực (ai đánh giá ai & đánh giá như thế nà, thời gian đánh giá..)


- Chính sách khen thưởng cho những cá nhân, tập thể & chỉ tiêu đề ra cho những lần khen thưởng khác là gì.


- Trong thời gian qua có những vấn đề gi phát sinh mà chưa có quy định nào áp dụng thì mình xét lại và điều chỉnh những nội quy quy định của công ty sao cho phù hợp với tình hình thực tế (phần này cần phải có thông tin chính xác & ý kiến của cấp trên)


- Xem xét và điều chỉnh hoặc xây dựng lại những bảng mô tả công việc


- Rà soát lại tất cả những trường hợp khen thưởng, kỹ luật, lương bỗng của nhân viên trong thời gian qua để có những điều chỉnh kịp thời (vì có những cá nhân bị bỏ quên mà mình không rõ...


Trên đây là những gì mình đã và đang thực hiện nhưng cũng có thể chưa đủ vì theo mình hai chữ "Chiến lược" nó rất rộng lớn mà những gì mình đang làm chỉ là những điều cần thiết phải có thôi. Mình nghĩ bạn nên xem thêm những tài liệu khác trên diễn đàn nhé.


Chúc bạn thành công,


Thùy Trang

 

Hi all,


Bạn cần xác định: chiến lược là gì? cụ thể nội dung của nó ra sao? mình đang có gì? mình sẽ làm gì tiếp theo? làm như thế nào? ai là người thực hiện? có kiểm soát được nó không? làm thế nào đề kiểm soát? nó sẽ đi về đâu? cty đang mong muốn điều gì? Hiệu quả của chiến lược bạn đặt ra như thế nào?


Làm điều này chứng tỏ năng lực và kinh nghiệm của bạn.


Nếu bạn có lấy cái source của ai đó thì bạn phải cẩn thận vì nó có phù hợp với cty hay không? Các CEO rất nhạy cảm.


Vấn đề là bạn làm sao thuyết phục được mọi người về chiến lược của bạn đề ra.


Have fun

 

Hi all,


Gửi bạn một vài mẫu chiến lược ( cũ rồi ) nhưng có thể bạn sẽ có một ý tưởng nào đó thật tuyệt vời cho nghề nghiệp của bạn.


www.oldham.nhs.uk/publica_/pctboard/April%202004/AI%2011%20-%20IWL%20appendix.doc


www.gms.state.ga.us/agencyservices/wfplanning/pdf/Sample%20WF%20Strategy%20Action%20Plan%20(FY...


www.gov.ns.ca/psc/pdf/InnovationGrowth/forms/MCP/CareerDevelopmentPlan_Sample2.pdf


Chúc mọi người luôn tươi cười trên con đường sự nghiệp.

CareerDevelopmentPlan_Sample2.pdf

 

Theo kinh nghiệm từ nhiều nguồn chia sẽ : bạn nên có trong tay chính bản kế hoạch-chiến lược đã được duyệt bởi phòng kế hoạch/ ban lãnh đạo. Xác định giai đoạn công ty sẽ đi qua + công việc phát sinh trong giai đoạn đó + lập bảng kinh phí lương phát sinh sẽ chi trả + kết hợp các phòng ban liên quan => vị trí & chức sanh nhân viên sẽ được tuyển. Lập sơ đồ cấu trúc tương xứng đối chiếu với bản kế hoạch-chiến lược.


Đây là ý kiến chia sẽ, nếu sai sót mong các bạn đóng góp

 

Cảm ơn onymambo đã chia sẽ nhưng tliệu hay và phù hợp với nhu cầu của mình.

 

@all: về lý thuyết thì mình cũng được chỉ dẫn như vậy nhưng cái mình cần là có 1 bản thảo hay form mẫu cụ thể do trước đây chỉ học nên chưa hành nên tất cả là màu xám xịt. Nếu ACE nào có thì share cho mình xin.


Cảm ơn rất nhiều.

 

Hi chi Hương,


Ở đây em có 1 mẫu Hoạch định nguồn nhân lực của TS Lê Quân ( chôm ở đâu e ko nhớ nữa ), chị có thể tham khảo xem có hỗ trợ được gì không nhé.


Chúc chị thành công

hoach_dinh_nguon_nhan_luc.pdf

 

Cái nút thank's bữa giờ chậm quá... nhấn vào chờ mãi mất kiên nhẫn luôn.


Cảm ơn Ngọc nhìu nhìu, tài liệu này giúp chị và mọi người rất nhiều đấy.

 

Chị Hương bấm ít ít nút thanks thôi nhé, chị mà bấm nhiều là Ngọc nghĩ chị đang hâm mộ Ngọc điên cuồng đấy, hihi

 

Su ah,


Thực ra chị Hương không kiên nhẫn nên nhấn tới 2 lần đó thôi, mà cũng có khi chị Hương có chủ đích tks nhìu lần (vui quá như bắt được vàng í mà) Nói nhỏ Su nghe, hôm trước Su cũng hâm mộ mình đến nỗi nhấn nút " Thanks" đến 6 lần lun đó :lol:


Su cứ để người khác hâm mộ mình 1 chút có sao đâu, sao Su thích hăm dọa người ta zậy kà??? :angry:

 

gửi H tham khảo slide nầy:


- Hoach_dinh_nhan_luc.ppt


- phan_tich_moi_truong_nhan_su__1_.doc











[SIZE=12pt]sẵn tiện gửi cả nhà tham khảo về định mức lao động luôn đây (thích hợp cho nhà máy sx):[/SIZE]


- Dinh_muc_lao_dong_1.pdf





(hôm trước bị mất cái laptop nên bản draft hoạch định nhân sự của tập đoàn Nestlé lưu trong máy cũng mất luôn )

 

Bảo bị mất máy tính quả là thiệt thòi cho các ACE HRL quá rồi đó. Nếu không đã có bản draft hoạch định nhân sự của tập đoàn Nestlé rồi. Tiếc đứt ruột.


Cảm ơn B thật nhiều vì đã gởi những tliệu rất hữu ích.

 

Em cũng đang cần tìm những tài liệu liên quan về chủ đề này! Cảm ơn mọi người nhìu lắm

 

Mình thấy chủ đề này rất hay, nên tham gia đóng góp ý kiến một xíu.


Các tài liệu mà tôi được biết về hoạch định NNL thì khá tốt về mặt cấu trúc nhưng chung chung quá, dù vậy muốn hoạch định được bạn cần trả lời các vấn đề sau:


1. Các lĩnh vực KD của bạn hiện tại và tương lai?


2. Tầm nhìn, mục tiêu ngắn và dài hạn, chiến lược của từng lĩnh vực kinh doanh? Ví dụ công ty mở rộng sản phẩm theo chiều ngang có bộ phận sản xuất kinh doanh riêng, mục đích chính là kiềm chân đối thủ, thị phần mục tiêu = 4%, ngân sách = X, lợi nhuận tối thiểu từ 0 - 2%.


3. Số lượng, chất lượng NLL của từng lĩnh vực trong từng giai đoạn. Làm thế nào để có nó (bạn nên có nhiều phương án khác nhau). Ở phần này, bạn nên phân biệt NNL bao gồm tất cả NV + quản lý nói chung và các vị trí key.


4. Xây dựng core value. Đây là một khái niệm về chiến lược, các bạn có thể tìm hiểu thêm, nhưng thực tế các công ty VN chúng ta chẳng bao giờ làm đâu. Nhưng cứ đưa vào cho hoàng tráng, mà các vị GĐ VN chúng ta lại rất thích chủ đề này .


Chúc cả nhà vui

 

Các bạn buôn bán nhiều khi cần tiền để đầu tư kinh doanh, hoặc gặp vấn đề liên quan đến tài chính trong vài ngày, vài tháng. Biết được nhu cầu này của các bạn, tôi hiện đang có nguồn tiền nhàn dỗi, muốn kiếm thêm đồng ra đồng vào. Các bạn có nhu cầu vay nóng thì liên hệ tôi, giải ngân ngay trong ngày, tối đa 4 tháng lương đối với các trường hợp vay tín chấp.


lãi suất vay nóng cho các hồ sơ vay theo dạng tín chấp sẽ được tính theo 4-5k/ 1 triệu/ ngày


Hồ sơ vay:


Bản sao CMND. Bản sao HKTT/KT3 hoặc Giấy đăng ký tạm trú dài hạn.


Bản sao HĐLĐ/QĐ biên chế/QĐ tăng ngạch lương gần nhất.


Sao kê giao dịch tài khoản ngân hàng 3 tháng gần nhất


Hóa đơn tiền điện


Đối với các trường hợp muốn vay vài trăm triệu hoặc vài tỉ, đáo hạn ngân hàng thì cần thế chấp bằng sổ đỏ, có thể thế chấp bằng chính sổ đỏ đang vay trong ngân hàng.


lãi suất vui lòng pm theo YM: daotaolaixecac_hang online 8/24h. THủ tục nhanh gọn, giải ngân ngay khi đủ giấy tờ hợp lệ


trả gốc linh hoạt, trả bất cứ khi nào có hoặc trả 1 lần khi hết hạn hợp đồng


Lãi suất cho vay bằng thế chấp sổ đỏ tùy theo thời hạn vay và số lượng tiền vay.


Rất mong cả nhà ủng hộ em nhé.

 

Cảm ơn các ACE đã chia sẻ thông tin.


Các tài liệu thật bổ ích cho mình. Tuy nhiên , rất mong ACE share bộ form mẫu Hoạch đinh nhân sự đã thực hiện trong DN để mọi người nắm rõ hơn. Chứ chung chung quá :lol:


Chúc sức khoẻ và thành công

 

Chao ban,


Hiện tại công ty mình đang có kế hoạch xem xét và xây dựng lại bảng mô tả công việc nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Bạn có thể hướng dẫn các bước thực hiện giúp Loan được không?


Cảm ơn bạn nhiều

 

Домашние Тапочки Жизнь Удалась

Купить Кеды Nike SUKETO LEATHER Женские Ботинки Ecco Киев http://kupiobuve.boxhost.me/brendovie-krossovki-moskva.html Где купить угги в ярославле http://magazinobuvi.boxhost.me/gde-kupit-zolotie-tufli.html
Я собиралась поохотиться на уток, там, на болоте, и тут... Он выкатился на улицу, свернул налево и пошел так быстро, будто чертовски спешил. Девушка задумалась: - Это ловушка. Другой обладал огромной силой, храбростью и недюжинными магическими способностями, о которых раньше и не подозревал. Встречаемся за час до рассвета.
Белые туфли купить Детская Обувь Антилопа Магазины http://coolobuvka.boxhost.me/uggi-moskva.html http://coolobuvka.boxhost.me/kupit-tufli-r...to-kavalli.html Купить туфли из крокодила
Я спросил: "Что вы имели в виду раньше, когда сказали, что дело может обернуться гнусно. Дел осторожно протерла меч. Он стоял слегка наклонившись вперед и с силой сжимал в руках края френча. Полк не полк, а вокруг тягачей и груза народу сбежалась тьма-тьмущая. Таким образом солнце было уже близко к закату, когда они подошли к поляне и Тарзан, спрыгнув на землю у большого дерева, раздвинул высокую траву и указал ей на маленькую хижину.
Купить Дутики Demar

Купить обувь онлайн

 

Ботинки Зимние Мужские Ralf Ringer

Босоножки ara купить Купить Туфли CnC http://supersuzi.boxhost.me/kupit-obuv-onl...v-nedorogo.html Купить Женские Ботинки Харьков Купить ботфорты дешево
Ну собака и собака, выловили какие-то раздолбаи из воды, пустили побегать по верхней палубе - или не уследили, и та удрала. Ведь это почти равносильно тому, чтобы быть королем Пал-ул-дона, настолько велика власть. Тарзан приказал туземцам погрузить снаряжение в галеру, и когда они сделали это, отпустил их. Она все еще сидела с опущенной головой и говорила так тихо, что он едва мог понимать ее. Тарзан прислушался, и до его слуха долетел храп крепко спящего человека.
http://obuvonline.boxhost.me/kupit-botfort...golenishem.html Обувь Интернет Магазин Мужская Обувь Центро Обувь На Платформе Дешево Магазин валенки спб
Но здесь нет Паладина, который мог бы вступиться за него, нет Тьюса, который мог дать ему совет или даже помочь своим волшебством. В первый же момент, когда он изогнувшись, устремился к поверхности, одна из них, выплывая из-под него, слегка изменила направление, перевернулась на спину и, сделав скачок, вцепилась в плавник под глазом кашалота. Ребята шли быстро, но, оказываясь под очередным фонарем, каждый раз невольно ускоряли шаг. Ради чего ему жить? Потом она - да замолчите вы оба!
Купить Ботильоны На Шпильке

Купить обувь онлайн