Huấn luyện kỹ năng đánh giá hoàn thành công việc

Một năm kinh doanh đầy bận rộn sắp qua đi. Có thể bạn cùng công ty đã đạt được thật nhiều thành công và chuẩn bị những kế hoạch kinh doanh hứng khởi cho năm tới. Bạn và công ty đã chuẩn bị những gì để tôn vinh những nhân viên xuất sắc, cùng nhau nhìn lại chặng đường một năm qua với các kế hoạch và công việc đã thực hiện, những điều còn dang dở và cần rút kinh nghiệm.


Hãy cùng EduViet Consultancy đánh giá lại các chiến lược, kế hoạch trong năm qua đã được đội ngũ nhân viên thực hiện ra sao cũng như năng lực hoàn thành công việc của họ thông qua chương trình “Huấn luyện kỹ năng đánh giá hoàn thành công việc”.


1. Chuẩn đầu ra


Đào tạo chuẩn hóa kiến thức và kỹ thuật đánh giá nhân sự cho cán bộ quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Cán bộ nhân sự được đào tạo kiến thức hệ thống để trở thành chuyên viên, có khả năng thao tác độc lập và làm việc theo nhóm.


2. Mục tiêu khoá học


- Nắm bắt nội dung và kiến thức về đánh giá hoàn thành công việc.


- Có kỹ năng lựa chọn mục tiêu đánh giá, đối tượng đánh giá, người đánh giá, phương pháp đánh giá, chu kỳ đánh giá, sử dụng kết quả đánh giá (sử dụng kết quả đánh giá vào đãi ngộ, đào tạo, đề bạt phát triển, tái cơ cấu tổ chức).


- Thiết kế được quy trình và biểu mẫu đánh giá hoàn thành công việc phù hợp với doanh nghiệp.


- Nắm bắt kỹ thuật và kỹ năng xây dựng bộ chỉ số đánh giá hoàn thành công việc (bộ chỉ số KPI cho các chức danh công việc, tuân thủ theo phương pháp đánh giá MBO – Quản trị theo mục tiêu).


- Có kỹ năng triển khai đánh giá hoàn thành công việc (theo phương pháp mô phỏng).


3. Nội dung đào tạo


Chương trình được xây dựng dựa trên chuẩn thế giới kết hợp kinh nghiệm dày dạn trong quá trình tư vấn quản trị nguồn nhân lực cho các tập đoàn, công ty hàng đầu tại Việt Nam:


Buổi 1: Hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc:


- Xác định mục tiêu đánh giá: đánh giá mức độ hoàn thành và quản lí thành tích.


- Xác định rõ đối tượng: đánh giá ai, ai đánh giá


- Cách đánh giá như thế nào: phương pháp đánh giá, quy trình đánh giá, biểu mẫu đánh giá.


- Đánh giá để làm gì: sử dụng kết quả đánh giá vào đãi ngộ (tiền lương năng suất, thưởng...), đào tạo, phát triển, tái cơ cấu...


Kết quả:


- Lựa chọn được chu kỳ, phương pháp, đối tượng đánh giá phù hợp.


- Lập được phương án sử dụng kết quả đánh giá.


- Hiểu được tại sao nhiều hệ thống đánh giá thành tích vận hành không tốt.


- Nắm bắt được quy trình thiết lập và vận hành hệ thống đánh giá hoàn thành công việc theo phương pháp MBO và thang điểm: đánh giá bám sát mô tả công việc, đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo cây mục tiêu: đơn vị - nhóm – cá nhân, đánh giá đề cao vai trò của người được đánh giá.


Buổi 2 và 3: Xác lập hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc


- Mô tả công việc và đánh giá


- Xây dựng chỉ số đánh giá hoàn thành công việc theo đơn vị


- Xây dựng chỉ số đánh giá hoàn thành công việc cho cá nhân


- Quy trình xây dựng bộ chỉ số hoàn thành công việc của doanh nghiệp


Kết quả:


- Nắm được kỹ năng xây dựng bộ chỉ số đánh giá hoàn thành công việc trong doanh nghiệp.


- Thảo luận và chi tiết bộ chỉ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc các chức danh cơ bản trong doanh nghiệp: kinh doanh – marketing – cung ứng – sản xuất – nhân sự - hành chính – kế toán tài chính...


Buổi 4: Kỹ năng đánh giá


- Chuẩn bị các công cụ đánh giá


- Thực hành đánh giá và phỏng vấn đánh giá


Kết quả:


- Xây dựng và lựa chọn các công cụ phục vụ cho công tác đánh giá hoàn thành công việc của doanh nghiệp


- Thực hành nhập vai và mô phỏng đánh giá hoàn thành công việc


Buổi 5:Nghiên cứu tình huống doanh nghiệp học viên


- Học viên trình bày tình huống đánh giá của doanh nghiệp (chuẩn bị bằng slides, tài liệu chuyển trước cho trợ giảng để photo cho học viên khác).


- Nhận xét và thảo luận rút kinh nghiệm và giải pháp


Các nhóm học viên chia sẻ thực tế và cùng chuyên gia tư vấn thảo luận giải pháp


4. Chứng nhận tốt nghiệp


Học viên hoàn thành các điều kiện xét tốt nghiệp được cấp chứng chỉ tốt nghiệp đào tạo “Kỹ năng đánh giá thành tích” của EduViet.


5. Phương pháp đào tạo và giảng viên


Tài liệu học tập chuyển trước cho học viên nghiên cứu.


Đào tạo và huấn luyện bởi chuyên gia tư vấn quản trị nhân sự đến từ Hội đồng chuyên gia EduViet.


Không chỉ dừng lại ở việc lấy người học làm trung tâm trong quá trình giảng dạy, chương trình này EduViet áp dụng đào tạo huấn luyện chuyển giao công nghệ. Áp dụng triệt để phương pháp mô phỏng, nhập vai, tình huống và bài tập ứng dụng. Học viên sẽ được thực hành xây dựng bộ tiêu chí đánh giá theo các chức danh mô phỏng do EduViet đưa ra liên quan đến các chức danh và bộ phận phổ biến của doanh nghiệp: kinh doanh – thị trường – sản xuất – hành chính – nhân sự - kế toán – tài chính – quản lí chất lượng.


Học viên được giao bài nghiên cứu thực tế đánh giá tại doanh nghiệp, chuẩn bị bài trình bày và chia sẻ, thảo luận trên lớp cùng các học viên khác.


6. Đối tượng và thời gian đào tạo:


Ban lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ quản lý cấp trung, cấp cơ sở


Giám đốc, trưởng phó phòng nhân sự


Cán bộ nhân sự, chuyên viên phụ trách công tác đánh giá phát triển nhân sự


Cá nhân quan tâm muốn học hỏi công nghệ, kỹ thuật đánh giá thành tích nhân sự


- Thời gian đào tạo: + Thứ 6: 18h-21h


+ Chủ Nhât: 8h30-11h30


7. Đăng ký và học phí:


- Đăng ký: Ban Đào Tạo – EduViet hoặc http://www.eduviet.vn/


- Học phí: 2.500.000 VNĐ


(Theo Ban đào tạo)

 

Đây là khóa đào tạo về Kĩ thuật và phương pháp đánh giá ngắn hạn (5 buổi) phục vụ cho công việc đánh giá cuối năm của các DN. Khóa này sẽ khai giảng vào ngày 26/12 tới. EduViet trân trọng kính mời các anh chị quan tâm tham gia đăng kí.