Khó khăn của Quản trị nhân sự Việt Nam: Tìm đội ngũ kế thừa

Thảo luận trong 'TƯ VẤN LUẬT LAO ĐỘNG' bắt đầu bởi Ngansieunhan, 24/10/14.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. Ngansieunhan

    Ngansieunhan New Member

    Tham gia ngày:
    23/9/14
    Bài viết:
    93
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Hi, anh chị [​IMG] [​IMG]
    Con người được xem là yếu tố quan trọng nhất làm nên sự thành công của mọi tổ chức. Sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp luôn kèm theo sự phát triển của đội ngũ nhân sự. Và quản trị nhân sự (hay còn gọi là quản trị nhân tài) chính là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp tìm kiếm và bồi dưỡng đội ngũ kế thừa...

    Quản trị nhân tài là một quy trình tối quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và chiến lược kinh doanh lâu dài. Quy trình đó bao gồm việc phát hiện, phát triển, lựa chọn, quản lý và giữ chân người tài. Việc quản trị nhân tài không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự, mà là trách nhiệm của toàn bộ hệ thống, đặc biệt là các giám đốc trực tiếp của từng bộ phận. Trong thế giới phẳng, đội ngũ kế thừa là yếu tố khó xây dựng và tốn thời gian nhất.

    Mời anh chị tham khảo các chương trình đào tạo quản trị nhân sự của Eduviet, để có được những kỹ năng cần thiết nhất trong công cuộc quản trị đắt giá này.

    Chi tiết liên hệ:
    Mobile: 0466808886/0968990210( Ms Ngân)
    Email: ngan.nt@eduviet.vn

    Cảm ơn anh chị đã đọc tin!
     

Chia sẻ trang này

Share