Khi cấp quản lý bị cô lập

Chào mọi người!

Rất mong mọi người cũng chia sẻ cách thức giải quyết tình huống này:

TP NSHC mới vào làm ở một công ty, văn phòng toàn nữ và là con cháu sếp. Mọi người luôn đối chọi và tìm ra sơ hở của TP để phản đối.

Vị TP này rất có năng lực, giải quyết việc tốt và được lòng các nhân viên phòng ban, cũng như đối ngoại khác.

Câu hỏi đặt ra: người này có nên tiếp tục công việc hay nên nghỉ?

 

Dear bạn.
Phải xem cty này là cty tu nhân, hay cổ phần như thế nào.
Còn về vị TP này nếu có năng lực như bạn nói thì mình nghỉ là sẽ giải quyết tốt trong tình huống này.
Rgds.

 

QUOTE(Chú Thích)(ducloita @ Jul 27 2012, 09:22 AM)

Dear bạn.
Phải xem cty này là cty tu nhân, hay cổ phần như thế nào.
Còn về vị TP này nếu có năng lực như bạn nói thì mình nghỉ là sẽ giải quyết tốt trong tình huống này.
Rgds.



Rất cảm ơn bạn chia sẻ. Nhưng mình hi vọng các HR khác có những chia sẻ cụ thể hơn: ví dụ nếu ở lại thì nên làm j để cải thiện, còn không ở lại thì nên như thế nào???

Mình đang xây dựng tập những ứng xử của HRM, vì vậy rất mong nhận thêm ý kiến của các bạn

 

Theo tôi nghĩ thì công ty bạn đề cập gặp 1 số vấn đề sau:

1) Thiếu một cái gì đó quyết đoán trong việc ra quyết định. Người trưởng phòng phải nghiêm túc với quyết định của mình và chứng minh điều đó đúng với ban giám đốc. BGĐ nói đúng thì bạn còn lo gì mấy thành viên quấy phá khác.
2) Quy tắc phân việc chưa được ổn thoả khiến cho nhiều thành viên có thời gian bàn luận các vấn đề ngoài quyền hạn xử lý.
3) Bạn TP vẫn chưa tạo được hoà khí cần có trong phòng. Có thể mới vô bạn đã độc lập tác chiến quá nhiều.

Từ các nhận định trên, nếu ở lại thì bạn TP cần:

1) Nằm gần nhà địch theo lệnh của vua. Tức là bạn cần xây dựng các quy trình xử lý công việc cho từng cá nhân cụ thể hoá cho các thành viên biết nhiệm vụ, quyền hạn của bạn và đưa cho BGĐ duyệt. Bạn nên nhớ tất cả cần sự ủng hộ của BGĐ.

2) Xua tan nịnh thần, chiêu hồi hiền sĩ. Bộ sậu của bạn ở đâu, có em nào sẵn lòng đi theo, mua về làm trợ lý hỗ trợ bạn. Đây sẽ là cánh tay mặt xem xét nội tình phòng ban vào những khi bạn bận công tác hoặc sẽ làm điệp viên nội bộ của bạn. Nịnh thần không xua tan bằng cách "cách ly" mà phải gắn họ vào trách nhiệm và hiệu quả trong công việc.

3) Tạo bầu không khí lạc quan, yêu đời hơn yêu người trong công ty. Điều này rất cần phải có trong bối cảnh "tên bay đạn lạc". Hãy đặt trái tim ấm lên trên cái đầu lạnh trong việc khích lệ nhân viên chống đối tích cực nhất để họ tin tưởng bạn nhiều hơn.

Nếu bạn ra đi.. mà vẫn làm đủ các bước trên thì dù ở đâu bạn cũng là "người tài" trong mắt mọi người

QUOTE(Chú Thích)(sakura189 @ Jul 28 2012, 08:22 AM)

Rất cảm ơn bạn chia sẻ. Nhưng mình hi vọng các HR khác có những chia sẻ cụ thể hơn: ví dụ nếu ở lại thì nên làm j để cải thiện, còn không ở lại thì nên như thế nào???

Mình đang xây dựng tập những ứng xử của HRM, vì vậy rất mong nhận thêm ý kiến của các bạn