Làm thế nào để xây dựng văn hóa công ty.

Thảo luận trong 'VĂN HÓA DOANH NGHIỆP' bắt đầu bởi Pham Nhu Cam, 1/8/09.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. Pham Nhu Cam

    Pham Nhu Cam New Member

    Tham gia ngày:
    21/5/09
    Bài viết:
    36
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chào mấy anh chi,


    Công ty mình mới tách ra từ tập đoàn vì vậy mọi thừ đều rất mới và trong đó có văn hóa công ty. Sếp yêu cầu mình là xây dựng văn hóa công ty nhưng mình chưa làm bao giờ nên thấy hơi mơ hồ. Cụ thể là kế hoạch đi dã ngoại cuối tuần cho nhân viên cty, hay di du lịch hàng năm. Mình chưa biết bắt đầu từ đâu hết. Mong mọi ngườicó kinh nghiệm chia sẻ với mình một ít. Mình cũng đả tìm kiếm rất nhiều tài liệu về vấn đề này, đã biết văn hóa cty là những cái gì, nhưng quan trong nhất là mình không biết bắt đầu như thế nào để xây dựng nên nó.


    Cuộc họp giao ban tuần sau là mình phải báo cáo rồi. MÀ giờ chưa viết được cái gì hết


    Càm ơn mấy chị trước. :unsure:
     
  2. anhngoc01

    anhngoc01 New Member

    Tham gia ngày:
    23/5/09
    Bài viết:
    20
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Cũng khá thú vị khi được xây dựng văn hóa cho 1 công ty mới. Văn hóa 1 công ty gồm 2 thằng tác động :


    1. Văn hóa nổi : là những cái gì công ty quy định, ép buộc mới vào nhìn là thấy ngay. Đó là nội quy, phương châm, quan điểm phát triển, cách thức giao tiếp, các mẫu văn bản ....


    2. Văn hóa chìm: bao gồm cách ứng xử của sếp ( ví dụ như trong hệ thống giá trị công ty đề cao sáng tạo nhưng các ứng xử của sếp thì lại là khác, rập khuôn và không thích sáng tạo ) thì hành xử của mọi người trong công ty sẽ như vậy, cách ứng xử của các thành viên công ty với nhau và các vấn đề. Thằng này thì chỉ có thể cảm nhận chứ không thể nhìn ra được.


    Vậy kế hoạch sẽ là thế nào ? Hy vọng cái này sẽ giúp được bạn.

    Ke_hoach_xay_dung_van_hoa.xls
     

    Các file đính kèm:

    Last edited by a moderator: 2/8/09
  3. nguyentienlc

    nguyentienlc New Member

    Tham gia ngày:
    13/10/09
    Bài viết:
    10
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Lòng người
    cảm ơn anhngoc01 đã gửi tài liệu rất hay. Vậy đó là quy trình xây dựng VHDN cho 1 DN mới. Thế nếu xây dựng lại VHDN cho 1 doanh nghiệp đã hoạt động được thời gian rất lâu rồi. (bao gồm toàn các "đại trưởng cự") thì làm sao ạ! em thấy mọi thứ vẫn còn trên lý thuyết lắm. Đi vào thực tiễn mới thấy lắm rối rắm.
     
  4. thangddtb

    thangddtb New Member

    Tham gia ngày:
    21/2/10
    Bài viết:
    6
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Mình thấy đang có sự trồng chéo trong việc xây dựng văn hóa DN và xây dựng Thương Hiệu doanh nghiệp. Nếu theo bản kế hoạch gửi ở trên thì dường như nội dung của xây dựng văn hóa DN đang bị mở rộng quá mức.


    Thường thì văn hóa DN người ta đề cập đến vấn đề "nội tại" của DN. Cơ bản vẫn chia thành 2 phần, đó là phần hữu hình và phần vô hình.


    Phần hữu hình đó là những gì có thể thấy đc, sờ được ... như đồng phục, văn bản, các thức làm việc...


    Phần vô hình đó là thái độ, cách cư sử ... của sếp với NV, của NV với nhau


    Trong đó phần vô hình khó xác định, khó đánh giá nhưng lại là quan trọng nhất.
     
  5. ngahr

    ngahr Hội viên CPO Club

    Tham gia ngày:
    14/5/08
    Bài viết:
    341
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Trong bản này thiếu mất hội họp. Văn hóa doanh nghiệp còn thể hiện qua cách thức hội họp mà hội họp do lãnh đạo đứng đầu chủ trì. Vì vậy nên cho cái đó vào training!
     
  6. anhngoc01

    anhngoc01 New Member

    Tham gia ngày:
    23/5/09
    Bài viết:
    20
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Vấn đề của bạn ở chỗ bạn phải cho ra 1 cái đề bài cụ thể thì mới có phương án giải cụ thể được. Ít nhất phải trả lời được các câu hỏi như sau trước khi tiến hành tái cơ cấu: tình trạng văn hóa hiện tại của công ty chúng ta là gì ?


    Văn hóa nổi như thế nào?


    Văn hóa chìm ra sao ?


    Như vậy theo tôi thì chúng ta có 1 số bước làm như sau:


    Bc1: Đề xuất ý tưởng với ban lãnh đạo


    Bc2: Xây dựng mẫu khảo sát


    Bc3: Xây dựng kế hoạch triển khai


    Bc4: Tiến hành thí điểm khảo sát ở 1 bộ phận


    Bc5: Phân tích dư liệu


    Bc6: Tiến hành đại trà trên toàn công ty


    Bc7: Phân tích đánh giá nhận xét dữ liệu


    Bc8: Lên kế hoạch thay đổi cho từng yếu tố cần thay đổi (đào tạo, mua mới, sửa chữa .... )


    Bc9: Theo dõi đánh giá sự thay đổi


    Bc10: Renew hàng năm


    Nói thì hay nhưng làm thì khó. Tặng bạn 1 biểu mẫu survey. Hy vọng bạn hiểu ý tôi muốn nói gì.

    BM01___Survey_yeu_to_he_thong_xuong_van_hoa.xls
     

    Các file đính kèm:

  7. trungthanhviva

    trungthanhviva New Member

    Tham gia ngày:
    20/1/10
    Bài viết:
    56
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hà Nội
    Theo như bạn Pham Nhu Cam nói thì chúng ta có thể hiểu vấn đề này như sau :


    Đây là một Công ty được tách ra từ 1 tập đoàn, vì vậy bản thân Công ty cũng đã có văn hóa doanh nghiệp rồi...vấn đề là mọi thành viên trong cty có nhận biết ra nó hay ko ? Ví dụ nhỏ:


    - Mặc đồng phục vào thứ 2 và thứ 6 trong tuần hoặc tất cả các ngày trong tuần.


    - Hàng tháng tổ chức sinh nhật cho những người có ngày sinh trong tháng đó.


    - ,......


    Đấy là những hoạt động văn hóa của Công ty, ngoài ra còn có các hoạt động văn hóa của từng phòng ban riêng.... ví dụ : cuối ngày cả phòng đi uống bia,.... (cái này đùa thôi nhé...cười.),...


    Nói chung, để xây dựng văn hóa cho một doanh nghiệp trên cơ sở Công ty cũ như của bạn Phan Nhu Cam ở trên thường là khó hơn những cty mới thành lập (nếu ko muốn nói là rất khó) và phải mất một thời gian dài để mọi người quen và thay đổi, ai ko phù hợp thì sẽ phải ra đi, vì vẫn cty đó, những con người đó,... nhiều tầng lớp, nhiều thế hệ, trình độ khác nhau,....


    Vì vậy, ở đây sẽ phải gọi là tái cấu trúc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cái nào tốt thì giữ lại và phát huy, cái gì chưa tốt hoặc chưa có thì phải xây dựng lại hoặc xây mới,...nhằm đạt hiệu quả tốt hơn,....


    Và việc tái cấu trúc văn hóa này phải bắt đầu từ những việc nhỏ nhất như xã giao nội bộ, giao tiếp với bên ngoài, văn hóa nghe điện thoại, .... đến xây dựng logo, slogan, ....


    Trước đây, khi tôi còn làm ở cty cũ thì cty cũng đã làm công việc này, và để cho bài bản thì cty đã thuê 1 cty tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp về để họ làm cho mình từ A-Z, vì vậy mà các cuộc họp và đào tạo cũng tăng lên, các thứ gần như phải thay đổi hoàn toàn, sau 6 tháng trong quá trình tái cấu trúc này, cùng với việc các quy định, quy chế chi tiết được thắt chặt hơn trước, nên 1/3 số nhân viên đã phải ra đi vì ko phù hợp, và cũng vì những suy nghĩ tiêu cực như :" chả biết tái cấu trúc văn hóa doanh nghiệp làm gì cho mất thời gian trong khi việc làm thì ít đi, lương thì thấp, mà cty cũng chả thấy có tí tiến bộ gì, ..... "


    Nếu cty bạn muốn làm bài bản thì nên thuê 1 cty tư vấn để họ làm, còn nếu cty tự làm thì sẽ mất nhiều thời gian hơn mà hiệu quả ko cao. vì sẽ ko biết phải bắt đầu từ đâu.
     
  8. ductruongdnvn

    ductruongdnvn New Member

    Tham gia ngày:
    10/5/11
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Dear all


    Mình cũng đang rất đau đầu về vấn đề này khi xây dựng VH cho Cty mình đang làm việc, cũng dở dở ương ương vậy đó, cái có cái không mà hoạt động của CTy thì cũng khá lâu rồi, cho mình hỏi một số Cty Tư vấn có uy tín và giá cả như thế nào nhỉ?


    Mình ở ĐÀ Nẵng


    Thanks
     
  9. Cyclamen

    Cyclamen New Member

    Tham gia ngày:
    6/6/11
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(ductruongdnvn @ May 25 2011, 06:32 AM)

    Dear all

    Mình cũng đang rất đau đầu về vấn đề này khi xây dựng VH cho Cty mình đang làm việc, cũng dở dở ương ương vậy đó, cái có cái không mà hoạt động của CTy thì cũng khá lâu rồi, cho mình hỏi một số Cty Tư vấn có uy tín và giá cả như thế nào nhỉ?
    Mình ở ĐÀ Nẵng
    Thanks



    Ở TPHCM không có nhiều đơn vị tư vấn VHDN; nhưng các CLB hay hội doanh nhân ở SG thường tổ chức hội thảo XD và triển khai VHDN lắm. Một số chuyên gia mình biết và đã tham dự:

    - TS Trịnh Quốc Trị --> tư vấn tốt, nhưng quá academy ! Tôi đi nghe xong thì về CTy không triển khai đc (Cty TNHH Greco - môi trường)
    - Mr Loan Văn Sơn --> Ông này trẻ, đi vào ứng dụng & về cty triển khai ngay đc.
    - Hội thảo có mời các TGĐ khác, họ nói chuyện khá, nhưng không phải chuyên gia.

    Nếu có dịp theo dõi thông tin hội thảo free cũng nhiều, có một số có phí.
     
  10. Do Hong Yen

    Do Hong Yen New Member

    Tham gia ngày:
    14/12/10
    Bài viết:
    14
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(ductruongdnvn @ May 25 2011, 07:32 AM)

    Dear all

    Mình cũng đang rất đau đầu về vấn đề này khi xây dựng VH cho Cty mình đang làm việc, cũng dở dở ương ương vậy đó, cái có cái không mà hoạt động của CTy thì cũng khá lâu rồi, cho mình hỏi một số Cty Tư vấn có uy tín và giá cả như thế nào nhỉ?
    Mình ở ĐÀ Nẵng
    Thanks


    Công ty mình cũng thành lập khá lâu từ năm 1994, được tách ra từ một tập đoàn nhưng hiện tại mọi thứ công ty mình không theo 1 quy củ nào, cứ dở dở, ương ương..mình cũng mới vào Công ty làm nhân sự mình không biết bắt đầu như thế nào, có bạn nào tư vấn giúp mình được không?
     
  11. thanglhk27

    thanglhk27 New Member

    Tham gia ngày:
    30/6/11
    Bài viết:
    14
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    QUOTE(Chú Thích)(Do Hong Yen @ Jul 9 2011, 02:49 PM)

    Công ty mình cũng thành lập khá lâu từ năm 1994, được tách ra từ một tập đoàn nhưng hiện tại mọi thứ công ty mình không theo 1 quy củ nào, cứ dở dở, ương ương..mình cũng mới vào Công ty làm nhân sự mình không biết bắt đầu như thế nào, có bạn nào tư vấn giúp mình được không?



    bạn có thể tham khảo trong file đính kèm nhé
     

    Các file đính kèm:

  12. phamnhucam

    phamnhucam New Member

    Tham gia ngày:
    13/10/11
    Bài viết:
    56
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(anhngoc01 @ Aug 2 2009, 10:37 AM)

    Cũng khá thú vị khi được xây dựng văn hóa cho 1 công ty mới. Văn hóa 1 công ty gồm 2 thằng tác động :
    1. Văn hóa nổi : là những cái gì công ty quy định, ép buộc mới vào nhìn là thấy ngay. Đó là nội quy, phương châm, quan điểm phát triển, cách thức giao tiếp, các mẫu văn bản ....
    2. Văn hóa chìm: bao gồm cách ứng xử của sếp ( ví dụ như trong hệ thống giá trị công ty đề cao sáng tạo nhưng các ứng xử của sếp thì lại là khác, rập khuôn và không thích sáng tạo ) thì hành xử của mọi người trong công ty sẽ như vậy, cách ứng xử của các thành viên công ty với nhau và các vấn đề. Thằng này thì chỉ có thể cảm nhận chứ không thể nhìn ra được.

    Vậy kế hoạch sẽ là thế nào ? Hy vọng cái này sẽ giúp được bạn.



    Thanks vì bài viết này !
     
  13. JULIA JOLIE

    JULIA JOLIE New Member

    Tham gia ngày:
    2/3/12
    Bài viết:
    8
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Điều đầu tiên cần hiểu đúng VHDN là gì đã. Nếu chỉ là những bề nổi bên ngoài nhìn thấy được và cách hành xử với nhau thì liệu đã đủ?
    Thông thường, cách để đi xây dựng VHDN theo cách hiểu của mình là tổ chức các chuyến đi chơi cùng nhau, đồng phục, quy định các loại, team building, tổ chức sinh nhật nhân viên ... ( toàn các thứ tốn tiền) kèm theo các quy định về đối xử, giao tiếp nội bộ, giao tiếp khách hàng ...vậy hổng lẻ các công ty đang gập ghềnh, khó khăn gần sập tiệm sẽ không có đủ điều kiện làm chăng?
    Có cách nào để khi công ty lâm nguy, các nhân viên cùng hiểu được, chạy cùng một hướng, động viên và dốc toàn lực để gắn lợi ích công ty với lợi ích cá nhân?
    Mình cũng không rõ lắm, nhưng VHDN theo mình là cái tạo nên sức mạnh toàn lực cho DN, đi từ nhận thức, còn những hình thức bên ngoài là cái đi theo thôi.
     
  14. mrtiendoan

    mrtiendoan New Member

    Tham gia ngày:
    24/1/13
    Bài viết:
    138
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Team building chính là một trong những chiến lược nhằm xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hiện nay các công ty lớn nhỏ thường tổ chức cho nhân viên của công ty mình các chuyến du lịch kết hợp team building nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, nói cách khác là sự đoàn kết thấu hiểu lẫn nhau và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung của công ty. Ngoài ra thông qua team building mà người lãnh đạo thấy được điểm mạnh điểm yếu của từng người trong đội ngũ nhân viên, qua đó training họ các kỹ năng khác nhau để họ hoàn thiện mình nhưng lại không cảm thấy gò bó. Team building tour có thể đáp ứng được các điều trên nhưng để xây dựng team building tour cần có các chuyên gia, các nhà tổ chức chuyên nghiệp. Tôi biết tại Nha Trang có công ty Nha Trang Travel chuyên tổ chức các chuyến du lịch kết hợp team building cực kỳ thành công và hiệu quả. Các bạn có thể truy cập vào trang web chính thức của công ty để biết rõ hơn nhé: http://holidays.nha-trang.travel/
     

Chia sẻ trang này

Share