MỞ CÔNG TY TUYỂN NGƯỜI VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN?

Theo các anh chị có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự! Thì trong thời gian này em có nên mở công ty "săn đầu người và tổ chức sự kiện ở Thành Phố Hồ Chí Minh không? Nếu được anh chị có thể tư vấn cho em một tí kinh nghiệm đựơc không ah?


Vì em mới học ra trường vào tháng 08/2008 với bằng trường ĐH Mở TPHCM (loại Trung Bình Khá) chuyên ngành QT Nhân Sự, nhưng xin việc thì em chỉ mời làm việc theo chuyên ngành của mình khoảng 4 tháng với công ty Dệt Long An. Rồi em nghỉ việc đáng xin việc ở TPHCM. Nhưng với thời buổi kinh tế như thời gian này, em đã phỏng vấn 5 công ty nhưng công ty nào cũng cần kinh nghiệm nên em đang chán nãn, em dự định mở công ty loại hình đó có được không ah (vời kinh nghiệm của em)? hay em phải đi lam thêm nữa thì mới có sức làm? Nếu đwocj thì em phải chuẩn bị những gì ah? :huh:

 

Nên nên làm bạn ạ! Bạn sẽ được rất nhiều thứ, nhất là kinh nghiệm thất bại ^^


Làm headhunter không phải dễ đâu bạn ạ. Tôi thấy cái này cũng hay, bạn xem thử nha:


http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showforum=256

 

Em mới ra trường cái gì cũng cho là đẹp hết là .... Em nên tìm công ty nào đó vào làm trongmột khỏan thời gian 9dể lấy kinh nghiệm thực tế. Nghề nhân sự là nghề rất khó khăn nhưng cũng rất thú vị.


Chúc em may mắn!

 

ANZ Event xin gửi tới quý khách hàng lời chào trân trọng và những lời chúc tốt đẹp nhất !


Là một công ty thuộc tập đoàn uy tín với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và tổ chức các chương trình biểu diễn nghệ thuật, chào mừng những sự kiện quan trọng như : Lễ công bố, Lễ đón nhận huân huy chương, lễ hội du lịch, hội nghị giới thiệu sản phẩm, quảng bá thương hiệu được coi là chiến lược phát triển của các công ty, xí nghiệp, các tổ chức...


Với tính hệ thống và chuyên nghiệp, chúng tôi là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực cung cấp các thiết bị phục vụ biểu diễn nghệ thuật như :


- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, bán và cho thuê : máy móc, thiết bị, hệ thống âm thanh, ánh sáng, sân khấu màn hình máy chiếu, các thiết bị hỗ trợ khác phục vụ biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp và không chuyên và cho các chương trình giải trí ngoài trời , các chương trình đại nhạc hội , các hội diễn nghệ thuật quần chúng...


- Tư vấn, cung cấp các diễn viên ca sĩ , người mẫu nhóm múa tổ chức và tham gia các hoạt động hội chợ, triển lãm, xúc tiến thương mại, lễ hội văn hóa, biểu diễn nghệ thuật, hội nghị, hội thảo trong nước và quốc tế...


- Tư vấn, tổ chức quảng cáo, các dịch vụ quảng cáo, các chương trình quảng bá và giới thiệu thương hiệu, sản phẩm trong nước và quốc tế...


- Tư vấn, cung cấp, lắp đặt, cho thuê : máy móc, thiết bị, hệ thống nhà bạt cỡ lớn cho các buổi lễ khai trương ,khởi công ,động thổ, khánh thành…


ANZ Event là thương hiệu quen thuộc của rất nhiều doanh nghiệp và là một phần thành công của nhiều chương trình lớn. Bằng kiến thức và sự trải nghiệm sâu sắc, bằng dịch vụ tuyệt hảo và một triết lý kinh doanh hướng về khách hàng, hy vọng sẽ đóng góp một phần nhỏ công sức vào sự thành đạt của khách hàng . Bên cạnh đó, chúng tôi còn kết hợp chặt chẽ với nhiều ca sỹ, nhóm múa người mẫu và các ban nhạc nổi tiếng như : nhóm Nhịp điệu, Mây trắng, Sài Gòn Band, ca sỹ Trọng Tấn, Mỹ Tâm, Mỹ Linh, Thanh Lam, Hồng Nhung, Hồng Ngọc, Đan Trường, Thanh Thảo, Đàm Vĩnh Hưng...


Và chúng tôi hy vọng rằng sự hợp tác của Quý Công ty với chúng tôi trong tương lai sẽ mang lại những lợi ích thiết thực nhất cho hai bên cũng như góp phần xây dựng ANZ Event thành một cộng sự đáng tin cậy của Quý Công ty. trên con đường phát triển!


Kính chúc quý khách hàng thành công và thịnh vượng !

 

Mình nghĩ là bạn nên đi làm, vì để săn đầu người cần những kinh nghiệm về nhìn nhận tố chất con người, khả năng, hiểu tâm lý nữa. Cần có thời gian đi làm, và tiếp xúc môi trường, con người khác nhau.

 

Aiza, mới ra trường thì khó để tổ chức và điều khiển công ty lắm bạn ơi. Có thể bạn cũng sẽ không đến nỗi thất bại, nếu thực sự có khả năng và tài giỏi, nhưng sẽ không thể thành công rực rỡ mà cứ èo uột thôi . Nếu chỉ mới làm nhân viên có 4 tháng mà đã không chịu được và xin nghỉ, thì làm sao bạn có thể điều hành cả một doanh nghiệp đây?


ĐI làm và va vấp trong thời gian làm thuê sẽ giúp bạn có cái nhìn chân thực hơn về khả năng, hạn chế cũng như cơ hội và thách thức của mình. Bạn sẽ có cơ hội học hỏi những kinh nghiệm quản lý bộ máy cơ cấu công ty cũng như con người. Thiếu những kiến thức này, rất khó để thành công bạn à.


Mình cũng như anh chị phía trên, khuyên bạn: ĐI LÀM THUÊ MỘT THỜI GIAN ĐI ĐÃ Chúc may mắn

 

Hi,


Mình có mấy chia sẻ sau với bạn:


1. Hãy tìm lĩnh vực bạn thực sự đam mê và phù hợp với khả năng - sở trường của bạn. Điều này giúp bạn dễ dàng vượt qua những cú sốc và sự mệt mỏi về tinh thần vì khó khăn, gian khổ là điều chắc chắn bạn phải đối mặt khi quyết định khởi nghiệp. Thực tế tìm ngay được nghiệp của mình là khó, đòi hỏi sự trải nghiệm và thậm chí nhiều thất bại, nếu bạn dám chấp nhận thất bại thì hãy sốc tới.


2. Hãy tìm ít nhất 1-2 người bạn đồng chí hướng, chia sẻ được với bạn để cùng khởi nghiệp, nếu có được 1 vài người cố vấn, đỡ đầu thì tốt nhất. Một cái đầu ko thể bằng vài cái đầu, họ sẽ bổ sung điểm mạnh yếu cho bạn và giúp các quyết định được đưa ra sáng suốt và chín chắn hơn.


3. Hãy lập một bản kế hoạch KD sơ bộ về ý tưởng của bạn. Có được bản KHKD ko có nghĩa là bạn sẽ thành công nhưng ko có nó tức là bạn khó thành công, bởi ngay việc tư duy hệ thống, mạch lạc về ý tưởng để viết ra mà cũng ko được thì chứng tỏ bạn chưa thông suốt về chính ý tưởng đó, nên thất bại gần như cầm chắc. Ngoài ra nên nhớ bạn đang khởi nghiệp để thành lập DN và làm ăn bài bản, sẽ khác với mở một cửa hàng đơn giản hay buôn bán cái gì đó chỉ dựa vào quan hệ thì ko cần bản KHKD.


Thử suy nghĩ về ý tưởng của bạn theo 5W&1H dưới đây xem bạn mạch lạc đến đâu và sẵn sàng khởi nghiệp chưa nhé:


1. What? Bạn KD cái gì? Sản phẩm, dịch vụ cụ thể của bạn gì?


2. Why? Tại sao bạn lại lựa chọn lĩnh vực KD này? Thế mạnh của bạn là gì, năng lực cạnh tranh của bạn là gì so với đối thủ cạnh tranh? Điều gì đảm bảo bạn thành công?


Hãy dùng công cụ phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ - từ đó đưa ra kiến giải của bạn cho mỗi vấn đề) để trả lời các câu hỏi trên.


3. Who? Ai là khách hàng của bạn? Tại sao bạn lại lựa chọn đối tượng khách hàng (Doanh nghiệp) đó? Họ là công ty nước ngoài, DN lớn hay DN vừa và nhỏ?


Ai là người làm cùng với bạn, chia sẻ với bạn?


Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai, công ty nào, thế mạnh và điểm yếu của họ là gì?


4. How? Bạn thực hiện triển khai ý tưởng KD như thế nào? Bạn bán hàng ra sao, cung ứng dịch vụ ntn? marketing và truyền thông ntn? Tổ chức bộ máy và tuyển dụng nhân sự ntn? Bạn huy động vốn ở đâu và ntn?...


5. When? Khi nào bạn triển khai KH, khi nào mở công ty? Kế hoạch hành động cụ thể với timeline?


6. Where? Bạn mở VP hay KD ở đâu?


Trả lời các câu hỏi cơ bản trên một cách ok là bạn tương đối thông suốt về ý tưởng của mình, hãy bắt tay ngay vào việc viết nó ra giấy thành bản KHKD.


Một vài cạm bẫy khác cần tránh:


1. Cố gắng tiết kiệm tối đa, không đầu tư lãng phí, màu mè hình thức, nhiều đồ thanh lý còn tốt là bạn sẽ có 1 VP chạy tốt và hiệu quả. Nên nhớ thương hiệu là chất lượng chứ ko phải là cái áo của Thầy tu, khi nào có điều kiện thì mua áo sau.


2. Mọi thứ ko như thoạt nhiên bạn nghĩ và bạn tính toán. Nhất là đừng vẽ nên những con số tăng trưởng đều đặn và kế hoạch bán hàng hoàn hảo. Chắc chắn việc bán hàng ban đầu là rất khó khăn, do đó hãy dự trù khoản vốn đủ lớn cho VP chạy trong ít nhất 12 tháng với giả định ko có đồng doanh thu nào, nếu ko bạn sẽ cạn tiền mặt ngay và nhanh chóng ôm hận.


Mọi lý thuyết đều màu xám, chỉ cây đời là mãi xanh tươi, ko ai hiểu bạn, hiểu ý tưởng của bạn hơn bạn và ra quyết định thay bạn được.


Một vài chia sẻ hi vọng bạn tìm thấy ý nào đó cho mình.


Thân.