NHÂN VIÊN GIỎI HƠN SẾP - MÌNH NÊN LÀM SAO?

Thảo luận trong 'LUẬT LAO ĐỘNG, BHXH' bắt đầu bởi thaondn, 9/7/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. thaondn

    thaondn New Member

    Tham gia ngày:
    29/5/11
    Bài viết:
    20
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chào các anh chị HR, hiện cty mình đang có vấn đề thế này:
    - Dàn KCS của cty mình, đa số tay nghề còn yếu, tuy nhiên công ty chấp nhận đào tạo. Và trong thời gian chờ thầy giáo sắp xếp đến cty training cho dàn KCS thì có 3 người xin vào vị trí KCS. Qua kiểm hồ sơ mình được biết 3 người này có 8 năm kinh nghiệm về kiểm hàng quần Jeans(cty mình cũng chuyên về jeans). Và thật sự họ rất giỏi. Sau 2 tuần vào làm việc, họ đêu muốn nghỉ việc, không muốn tiếp tục hợp tác với cty nữa.
    Khi tìm hiểu thì được biết: dàn KCS cũ làm rất lề mề, vừa yếu về kỹ năng vừa làm việc không đến nơi đến chốn, thậm chí ngay cả tổ trưởng KCS khi bắt hàng cũng k phát hiện được để bắt, nói thẳng là không biết. Thì bản thân họ, thứ nhất, tổ trưởng năng lực còn yếu, kinh nghiệm ít hơn nữa, nên cũng tạo cho họ ít nhiều tâm lý không tôn trọng sếp mình lắm. Thứ hai, họ làm việc rất có trách nhiệm, tận tụy với công việc, nên khi thấy những đồng nghiệp KCS khác làm việc lề mề, họ rất khó chịu.
    Mình cũng đã trao đổi sơ sơ với tổ trưởng về cách làm việc của mọi người. Về nghiệp vụ của nhân viên cũ, yếu thì mình đã biết rồi, nhưng yếu và thiếu nhiều thứ thì khi có thêm KCS mới , thì việc này mới nhận thấy rõ ràng hơn.
    Và mình cũng nói, phải công nhận rằng 3 chị KCS mới rất giỏi, và đây là điều kiện rất tốt cho công nhân cũ của mình học hỏi thêm để cùng tiến bộ, nếu chúng ta không chịu tiếp thu, học hỏi thì chúng ta sẽ phải tự đào thải mình.
    Về phần tổ trưởng, thật sự thì mình cũng không dám nói là chỉ tổ trưởng cũng rất yếu, mình chỉ nói là "chị làm việc rất hết mình, tuy nhiên, đối với tổ trưởng cũng vậy, em nghỉ mình cũng nên cố gắng thêm tí nữa, hehe". Thì miệng chị nói vậy cũng đúng, nhưng mình vẫn cảm nhận được chi k hài lòng lắm về 3 chị KCS ấy, vì chi ấy k muốn người khác đánh giá nhân viện giỏi hơn chị, vì đã có người nhận xét như vậy rồi. Vì vậy, trong cách đối xử với 3 chị KCS mới,đã có sự khác biệt. Và đây chính là lý do 3 chị ấy muốn ngừng hợp tác với cty.

    Xin các anh chị dd cho mình xin ý kiến, mình nên làm thế nào đối với những trường hợp này.
     
  2. ptwop

    ptwop Guest

    QUOTE(Chú Thích)(thaondn @ Jul 9 2011, 05:15 AM)

    Chào các anh chị HR, hiện cty mình đang có vấn đề thế này:
    - Dàn KCS của cty mình, đa số tay nghề còn yếu, tuy nhiên công ty chấp nhận đào tạo. Và trong thời gian chờ thầy giáo sắp xếp đến cty training cho dàn KCS thì có 3 người xin vào vị trí KCS. Qua kiểm hồ sơ mình được biết 3 người này có 8 năm kinh nghiệm về kiểm hàng quần Jeans(cty mình cũng chuyên về jeans). Và thật sự họ rất giỏi. Sau 2 tuần vào làm việc, họ đêu muốn nghỉ việc, không muốn tiếp tục hợp tác với cty nữa.
    Khi tìm hiểu thì được biết: dàn KCS cũ làm rất lề mề, vừa yếu về kỹ năng vừa làm việc không đến nơi đến chốn, thậm chí ngay cả tổ trưởng KCS khi bắt hàng cũng k phát hiện được để bắt, nói thẳng là không biết. Thì bản thân họ, thứ nhất, tổ trưởng năng lực còn yếu, kinh nghiệm ít hơn nữa, nên cũng tạo cho họ ít nhiều tâm lý không tôn trọng sếp mình lắm. Thứ hai, họ làm việc rất có trách nhiệm, tận tụy với công việc, nên khi thấy những đồng nghiệp KCS khác làm việc lề mề, họ rất khó chịu.
    Mình cũng đã trao đổi sơ sơ với tổ trưởng về cách làm việc của mọi người. Về nghiệp vụ của nhân viên cũ, yếu thì mình đã biết rồi, nhưng yếu và thiếu nhiều thứ thì khi có thêm KCS mới , thì việc này mới nhận thấy rõ ràng hơn.
    Và mình cũng nói, phải công nhận rằng 3 chị KCS mới rất giỏi, và đây là điều kiện rất tốt cho công nhân cũ của mình học hỏi thêm để cùng tiến bộ, nếu chúng ta không chịu tiếp thu, học hỏi thì chúng ta sẽ phải tự đào thải mình.
    Về phần tổ trưởng, thật sự thì mình cũng không dám nói là chỉ tổ trưởng cũng rất yếu, mình chỉ nói là "chị làm việc rất hết mình, tuy nhiên, đối với tổ trưởng cũng vậy, em nghỉ mình cũng nên cố gắng thêm tí nữa, hehe". Thì miệng chị nói vậy cũng đúng, nhưng mình vẫn cảm nhận được chi k hài lòng lắm về 3 chị KCS ấy, vì chi ấy k muốn người khác đánh giá nhân viện giỏi hơn chị, vì đã có người nhận xét như vậy rồi. Vì vậy, trong cách đối xử với 3 chị KCS mới,đã có sự khác biệt. Và đây chính là lý do 3 chị ấy muốn ngừng hợp tác với cty.

    Xin các anh chị dd cho mình xin ý kiến, mình nên làm thế nào đối với những trường hợp này.



    --------------
    Xin hỏi lại bạn, Công ty bạn có dám đưa người mới làm trưởng KCS không? Đối với người mới vào tay nghề tốt hơn có dám trả lương/thưởng, chế độ ưu đãi, phúc lợi cao hơn không? Những người cũ không làm tốt thì có dám điều chuyển làm việc khác/đào tạo lại không? Nếu không có môi trường minh bạch, công bằng thì e rằng không chỉ có 3 người mới muốn đi.
     
  3. lequan

    lequan Ban chủ nhiệm

    Tham gia ngày:
    4/4/08
    Bài viết:
    403
    Đã được thích:
    2
    Điểm thành tích:
    16
    Chào bạn

    Tình trạng này xảy ra vì có nhiều người đi làm có lương và không ý thức được nhiệm vụ và quyền hạn của mình. Mình nghĩ mỗi tổ chức cần có người dám lead sự thay đổi và khởi xướng sự thay đổi.

    Thực tế nhiều sếp vẫn nghĩ rằng vẫn đang tốt, vẫn ổn, vẫn có lợi nhuận, tiền lương trả như thế là phù hợp... nên cũng ko cần thay đổi. Vì thế, nhiều cán bộ chức cấp trung cũng rơi vào tình trạng MAKENO (mặc kệ nó).

    Hy vọng bạn sẽ có giải pháp phù hợp.
     
    Last edited by a moderator: 11/7/11
  4. hai tien

    hai tien Member

    Tham gia ngày:
    10/4/10
    Bài viết:
    64
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Chào bạn,

    Thực ra vấn đề của công ty bạn thể hiện sự quản lý kém của sếp bạn. Bạn thử nghĩ xem 3 người mới có 8 năm kinh nghiệm, công ty bạn đào tạo những người kia đến bao giờ thì mới có được kinh nghiệm như họ.... Chưa kể những người được công ty bạn ƯU ĐÃI chấp nhận đào tạo để làm QUẢN LÝ ĐÓ lại không có trách nhiệm với công việc, và lại yếu kém về trình độ chuyên môn, không nhận thức được bản thân họ ntn. Như vậy là công ty bạn đang để lãng phí chất xám và không biết trọng dụng nhân tài đó.
    Đứng ở vị trí những người làm HR mình thấy bạn cần có tiếng nói với Sếp bạn.
    Việc này liên quan đến uy tín chất lượng sản phẩm của công ty.
    Hy vọng bạn sẽ giúp Sếp bạn có cái nhìn mới trong vấn đề dùng người.

    [​IMG]
     
  5. Duy_long676

    Duy_long676 Moderator

    Tham gia ngày:
    19/4/10
    Bài viết:
    422
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hồ Chí Minh
    QUOTE(Chú Thích)(ptwop @ Jul 11 2011, 04:01 AM)

    --------------
    Xin hỏi lại bạn, Công ty bạn có dám đưa người mới làm trưởng KCS không? Đối với người mới vào tay nghề tốt hơn có dám trả lương/thưởng, chế độ ưu đãi, phúc lợi cao hơn không? Những người cũ không làm tốt thì có dám điều chuyển làm việc khác/đào tạo lại không? Nếu không có môi trường minh bạch, công bằng thì e rằng không chỉ có 3 người mới muốn đi.


    mình cũng đồng ý với bạn về ý kiến nên có sự cân nhắc để đưa những người có năng lực nên làm việc ở vị trí cao hơn. Tuy nhiên, việc đưa nhân viên mới vào công ty lên vị trí cao hơn cũng sẽ gặp khó khăn bởi sẽ gặp sự cản trở của các nhân viên cũ trong công ty. với tình huống này bạn thao cần tiếp cận và động viên 3 chị nhân viên mới này cùng với đó là xem xét lại cách làm việc của những nhân viên cũ và có cách khắc phục tình trạng làm việc không tốt của các nhân viên này.
    Ngoài ra, nếu đợi thầy lâu quá thì "thợ lành ngề, nhiều kinh nghiệm cũng có thể tạm thời làm thầy" bạn thao nên cân nhắc để các 3 chị kia có thể giúp công ty bạn đào tạo hay không?
    Đương nhiên sẽ có nhiều trở ngại khác nếu bạn không khéo léo trong những quá trình này.........
    chúc bạn thành công
     
    Last edited by a moderator: 11/7/11

Chia sẻ trang này

Share