OFFLINE NGÀNH CNTT - HRLINK HÀ NỘI

Tường thuật trực tiếp buổi OFFLINE đầu tiên của HR ngành CNTT - HRLink Hà Nội

 

Brainstorming:


Chị Hằng: Làm sao để nhân viên cam kết và giữ chân nhân viên


Anh Nguyên: Nhân viên muốn đi thì cho người ta đi để phát triển, không thì nhân tài thui chột mất


Chị Hằng: Chỉ nên chuyển sang Công ty khách hàng, ko nên chuyển sang công ty đối thủ cạnh tranh.


Chị Yến CMC: Đang tuyển rất nhiều nhân sự, hi vọng được chia sẻ về kỹ năng, KN tuyển dụng và đào tạo. Đào tạo Nhân viên xong là đi, vậy làm sao để giữ chân?


Anh Hải FPT: Có sự luôn chuyển thì tốt , ko thì thôi


Anh Minh FPT: Bên tôi hay phải tuyển sales, nhất là sales công nghệ, thị trường thì ko có đơn vị nào đào tạo sales. Hi vọng được chia sẻ tìm cách tuyển hoặc đào tạo sales công nghệ.


Huyền Commit: Cũng gặp khó khăn tương tự như anh Minh FPT.


Anh Linh BQT: Tất cả đội sales đều từ kỹ thuật đi lên, bắt buộc phải đào tạo thôi. Giữ người bằng văn hóa, đặc thù công ty tôi là tính trung thực.


Anh Hải FPT: Trung thực bên anh là ntn?


Anh Linh BQT: Trong công việc thực hiện theo đúng quy trình, mọi thứ minh bạch bao gồm cả vấn đề tài chính. Ví dụ tôi làm nhân sự, tôi có thể tự lên kế hoạch, ngân sách tài chính và chi tiêu cho hoạt động của phòng tôi hoặc hoạt động liên quan.


Chị : Anh chia sẻ về đào tạo và chế độ đãi ngộ cho Sales?


Anh Linh: Mỗi công ty có đặc thù riêng nhưng cơ bản phải có lương, chế độ thưởng cao.


Anh Hải: Đó chỉ là lý thuyết, ko có gì đặc thù.


Anh Linh: Ngoài chế độ chung, bên tôi có mức thưởng theo hiệu quả rất hấp dẫn. Vì bí mật nên ko thể nói con số cụ thể.


Chị Huyền: Khi công ty phát triển, làm sao mở rộng và phát triển đội ngũ đặc thù về CNTT?


Anh Nguyên FPT: Fsoft từ 2004 mới phát triển nên thu hút nhân lực rất khó. FPT làm như sau:


- Xây dựng hình ảnh FSoft, vì mọi người biết FPT nhưng ít biết Fsoft, ví dụ FSoft Open Day. Tóm lại phải tạo thương hiệu nhân sự


- Trình độ nhân lực yếu nhưng nhận vào rất nhiều và đào tạo tất cả những gì còn thiếu.


Chị Yến CMC: Cần có network riêng với nhân sự các công ty cùng ngành để hỗ trợ cho việc tuyển dụng khi có nhu cầu.


Chủ đề chốt thảo luận: Làm sao để tuyển dụng và giữ chân nhân viên đặc thù trong ngành CNTT?

 

Chủ đề chốt thảo luận: Làm sao để tuyển dụng và giữ chân nhân viên đặc thù trong ngành CNTT?


Anh Hải FPT: Trước hết cần xây dựng ngay từ chính cộng đồng HR chúng ta đây, vì ai trong chúng ta ngồi đây cũng có tư tưởng câu kéo? Do vậy liên kết lại, hạn chế câu kéo nhân viên của nhau là việc đầu tiên phải làm để hạn chế nhảy việc và giữ chân nhân viên.


Anh Tiến NEO: Đôi khi người ta đi lại là tốt, vì trong điều kiện, khả năng của mình ko đủ tầm cho họ hoạt động, như vậy khi họ đi họ có thể phát triển và một ngày nào đó họ có thể quay lại công ty.


Anh Linh: Nhưng chúng ta đang bàn việc giữ chân và ko muốn người ta đi, mong mọi người focus vào việc này.


Anh Hải FPT: Các nguyên nhân nhân viên ra đi và biện pháp giải quyết như sau:


- Công ty khác trả lương cao cấp 2-3: chính sách công ty chỉ có thể tăng bao nhiêu %, ko thể tăng vọt được.


- Công ty khác cho họ vị trí quản lý mà FPT họ chưa có: Có thể thảo luận tìm giải pháp thăng tiến nếu người đó có năng lực.


- Mâu thuẫn với cấp trên: Có thể thảo luận, điều chuyển sang bộ phận, đơn vị khác.

 

Anh Nguyên FPT: Ai cũng muốn người tài ở lại, nhưng nếu thực sự người tài muốn đi nên để người ta đi để ko gây căng thẳng, cũng như giảm hiệu quả công việc.


Lý do Top đầu nhân viên nghỉ việc: Do mâu thuẫn với Sếp trực tiếp, mặc dù có thể môi trường chung rất tốt.


Chị Hương VDC: Chia sẻ case một nhân viên kỹ thuật xin nghỉ liên quan tới quản lý cấp trên, anh ta ko trao đổi với sếp trực tiếp lý do anh ta đi, nhưng tình cờ do thông tin nội bộ mà một trưởng phòng kỹ thuật khác biết và mời về phòng mình làm việc, nhân viên này đã đồng ý.


Do vậy khi có người muốn nghỉ, HR phải trao đổi, chia sẻ (phỏng vấn nghỉ việc) để tìm ra nguyên nhân thực sự để đưa ra giải pháp, rất có thể vẫn giữ lại được nhân viên giỏi.


Anh Nguyên FPT: Fsoft khi bạn nào đó khá mà mong muốn thay đổi công việc, cần trao đổi, phỏng vấn khéo với vai trò đồng nghiệp, từ đó thuyết phục được rất nhiều người ở lại.


Anh Linh: Chúng ta cần gần gũi hơn với CBNV để kịp thời “đánh hơi” ra các vấn đề, giúp tháo gỡ vấn đề ngay từ trong trứng nước.


Anh Cường BQT: Anh chị còn muốn chia sẻ nhiều, nhưng buổi đầu chủ yếu chúng ta giao lưu và bàn về nội dung sinh hoạt cho các buổi Off sau.

 

Thống nhất: Sẽ thành lập CLB Nhân sự ngành CNTT.

 

Dear all,


Trước hết xin cám ơn các anh chị đã bỏ chút thời gian buổi chiều quý báu cuối tuần để tham dự buổi offline đầu tiên của dân HR CNTT. Như đã trao đổi ngay từ đầu, buổi gặp mặt lần này chỉ mang tính chất kick off và trao đổi lộ trình cho những buổi off sau. Chính vì vậy nếu như buổi kickoff có gì không được như kỳ vọng của anh chị thì mong anh chị bỏ qua.


Kỳ vọng chúng ta sẽ có một câu lạc bộ riêng nhưng Cường nghĩ để có được điều đó, chúng ta cần có lộ trình. Dự định lộ trình sẽ như thế này:


- Giai đoạn 1: Thành lập nhóm HR CNTT


- Giai đoạn 2: Thúc đẩy hoạt động nhóm tiến tới các hoạt động sinh lợi cho các thanh viên


- Giai đoạn 3: Thành lập câu lạc bộ.


Hiện tại chúng ta tạm thời đang trong giai đoạn 1 và tiến tới giai đoạn 2. Vậy nên sẽ có 1 số công việc, Cường cần anh chị trợ giúp:


I. Nhóm việc liên quan đến truyền thông và online:


1. Thành lập group mail và duy trì hoạt động của group


2. Thành lập group face book và quản lý


3. Thành lập group linked


4. Thành lập Blog và duy trì tin tức (nên là wordpress)


5. Thành lập box trên hrlink.vn và quản lý box


II. Nhóm việc liên quan đến hoạt động offline


1. Duy trì kênh liên lạc trực tiếp thông qua các buổi offline giao lưu (xem phim, ăn uống, cafe, trà đá ...)


2. Triến hành 1 buổi offline chia sẻ kinh nghiệm trong tháng sau (có thể 2 tháng 1 lần tùy vào ý kiến của anh chị)


III. Các công việc khác.


Tạm thời đây là những suy nghĩ của C. Không biết ý anh chị thế nào?


Thanks!


Kinhcan

 

Mình rất sẵn lòng tham gia vào công tác hỗ trợ, công tác tổ chức của CLB Nhân sự ngành CNTT.


Vân Hương - VDC Online

 

Hi,


Mặc dù không tham gia được buổi off đầu tiên của HR CNTT và cũng là một HRM mới, tuy nhiên em rất mong sẽ được chứng kiến sự ra đời của CLB HR CNTT trên diễn đàn mình, để qua đó có thể học hỏi và tham gia nhiệt tình để đóng góp chút ít vào sự phát triển của cộng đồng nhân sự CNTT. J

 

Mình đã đăng ký tham gia buổi off, nhưng đến phút chót lại có chuyện gấp nên không thể đi được. Tiếc quá đi mất. Buổi off sau nhất định mình sẽ tham gia.

 

Chị rất ủng hộ các phần để kết nối của Hùng Cường, tuy nhiên phần truyền thông thì chị thấy các hoạt động em định làm hơi nhiều, chúng ta chỉ nên tập trung vào 1 hình thức để đẩy mọi người chú ý vào.

 

e rất thích hoạt động này, hi vọng lần sau em có dịp tham gia. em đăng kí 1 suất nhá
thanks cả nhà