Quy chế thưởng phạt áp dụng cho công ty vừa và nhỏ

[SIZE=12pt]Chào các bạn,[/SIZE]


Công ty của mình đang làm việc thuộc quy mô vừa và nhỏ, ngành nghề chính là phân phối Thực phẩm chức năng. Các anh chị nhân viên ở đây còn 1 số chưa có ý thức cao như hay đi sớm về trễ,... Vì vậy mình muốn xây dựng quy chế cũng như khung Thưởng - Phạt cụ thể ( có thưởng thì phải có phạt, vậy mới fair chứ )


Hiện nay mình cũng đã xây dựng được từng bước nhỏ nhưng vẫn thấy chưa ổn. Bạn nào có sẵn mẫu post lên cho mình tham khảo với. Cảm ơn cả nhà.

 

Mình thấy trong muc lương, thưởng có quy chế thưởng phạt rồi đấy, bạn có thể tham khảo. Tuy nhiên mình vẫn muốn xây dựng một quy chế cụ thể hơn, bạn xem bản đó xong có gì mình cùng góp ý xây dựng nhé. Mình cũng đang làm quy chế đó cho CT m?

 

ý tưởng của bạn nhiều người làm rồi, thất bại 100%.


Tiền thưởng ? công ty bạn định trích ra được bao nhiều có đủ thu hút sự chú ý của tất cả mọi người hay chỉ một nhóm nhỏ ? thậm chí một vài người ?


Ý thức thấp thì phải dùng kỹ luật để trị, thưởng phạt không giải quyết được vấn đề này đâu.


Tùy theo từng trường hợp cụ thể, nhưng bạn có thể trị tính đi trễ bằng cách họp đầu giờ vào mỗi sáng để phân công công công việc khoảng 15 đến 30 phút, ai đi trể ngồi trên nhìn xuống cùng với chủ toạ, đi trể qua 30 phút tính nghĩ nguyên ngày có phép. Bảo đảm hiệu quả, công ty tôi đang làm như vậy đó.


Còn tính về sớm thì trị đơn giản hơn, bạn hoặc một cấp trên nào đó được bố trí ngồi ở vị trí mà nhân viên đi về phải qua trước mặt họ thì chắc chắn khử được tình trạng này.


Vài lời chia sẻ.

 

Hi các bạn,


Cảm ơn ý kiến chia sẻ của bạn npd và bạn Hương Thảo.


Thật ra, vấn đề này đã được mình đưa lên diễn đàn trong thời gian cũng khá lâu rồi. Đến nay, tình hình này đã được mình thay đổi triệt để mà không phải họp đầu giờ mỗi ngày. Công ty mình chỉ họp hàng tuần. Mình cũng chia sẻ cách giải quyết đơn giản nhất là nhắc nhở trong cuộc họp và áp dụng xử lý theo nội quy đối với những trường hợp vi phạm quá số lần nhắc nhở.


Chúc các bạn cuối tuần vui vẻ!

 

Hi,


Công ty mình thì áp dụng chiêu này tuy hơi hitle nhưng rất hiệu quả. Nếu nhân sự đi trễ so với giờ quy định từ 3 phút trở lên thì được nêu tên ở bảng kỷ luật nhắc nhở của Công ty, đồng thời trích lại tiền lương của nhân sự ủng hộ quỹ chuyên cần (nhân sự vẫn nhận lương đầy đủ nhưng lúc nhận lương cũng là lúc thủ quỹ chìa bảng phạt để họ nộp vào). Lúc đầu áp dụng cũng gặp sự phản ứng nhưng rồi cũng quen và đặc biệt nhân sự công ty mình không phải sợ phạt tiền mà sợ mất danh khi được nêu tên rộng khắp công ty vì chuyện không đâu !