Rất nhiều khó khăn trong nghề nhân sự muốn được chia sẻ, tư vấn

Thảo luận trong 'CASE STUDY, ASK & ANSWER' bắt đầu bởi Audi8, 25/3/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. Audi8

    Audi8 New Member

    Tham gia ngày:
    25/3/11
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Em chào các anh chị,


    Lo lắng, suy nghĩ từ rất lâu mà hôm nay mới biết đến hrlink, may cho em quá! Rất rất mong được các anh chị chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ!


    Em tốt nghiệp trường Ngoại ngữ, ra trường cũng 4 năm. Từ khi ra trường đến nay em làm ở phòng HCNS, đa phần là hành chính nhiều hơn. Công việc hiện tại là Phụ trách phòng HCNS. Trước đây em chỉ làm ở những cty TNHH nhỏ, mô hình đơn giản, bây giờ chuyển sang 1 công ty lớn hơn, bộ máy tổ chức phức tạp hơn. Nói là phòng nhưng cũng chỉ có 1 mình em phụ trách chính và 1 bạn thủ quỹ kiêm hành chính, cũng k được đào tạo gì về nghiệp vụ. Công ty em mới thành lập, vậy nên khối lượng công việc của phòng HCNS rất nhiều, em lại k có chuyên môn gì về nhân sự, chỉ là làm quen, vấp đâu tìm hiểu đấy, nên hiệu quả công việc rất thấp, luôn bị xử lý chậm, mặc dù em làm hùng hục như trâu và cũng rất tâm huyết với công việc, công ty.


    Sếp cũng yêu cầu em tuyển thêm người làm giúp, và em chỉ đóng vai trò quản lý thôi. Chính vì sếp tạo cơ hội cho em (em nhận thấy thế) nên em đang rất băn khoăn. Em có mấy cái khó thế này ạ:


    1. Em không được đào tạo chuyên về nhân sự --> cái này có thể đi học được; kinh nghiệm nghề cũng ít ỏi.


    2. Làm nhân sự thực sự là 1 nghề khó, đòi hỏi tâm lý tổ chức thật tốt, trong khi em tự nhận mình là 1 người kém trong xử lý tình huống, giao tiếp được nhưng không khôn khéo, dễ mất lòng, ít bạn. Cụ thể là trong công ty có một số người không có thiện cảm với em. Em là tuýp người khá xuề xòa, dễ tính, nên nhiều khi thành dễ dãi quá, không tạo được dấu ấn của bản thân (biết là vậy nhưng không biết cách thay đổi thế nào ạ).


    3. Nghề nhân sự khá quan trọng trong 1 doanh nghiệp, nhưng em thấy đa phần mọi người đều coi nhẹ, coi thường, vd như phòng Thương mại. Lúc nào họ cũng nghĩ rằng chỉ có phòng họ là làm việc, còn phòng HCNS ngồi chơi, hễ họ yêu cầu đòi hỏi gì chưa kịp đáp ứng thì lại bị cho là lười làm, có mỗi thế mà cũng k làm xong,... Cực kỳ ức chế, không biết các anh chị có gặp phải như em không.


    Đặc biệt Công ty em mới có 1 anh về làm Trưởng phòng TM, anh này lead phòng TM rất tốt, tuy nhiên rất coi thường phòng HCNS và kế toán. Sếp lại rất coi trọng ý kiến của anh này, nên nhiều khi phòng HCNS bị đánh giá thấp cũng vì thế. Em cũng xin được tư vấn về trường hợp này thì nên ứng xử thế nào ạ.


    Em cũng chịu khó tìm tòi sách chuyên ngành, sách tâm lý, nhưng vẫn chưa chủ động được trong công việc. Cái cảm giác khi mình rất cố gắng cho công việc nhưng hiệu quả công việc vẫn chưa cao và bị sếp lẫn đồng nghiệp trong công ty coi nhẹ, thực sự rất khó chịu.


    Lần đầu tiên em biết đến hrlink, rất mong được các anh chị chia sẻ ạ! Em cảm ơn nhiều nhiều!
     
  2. cochieu

    cochieu New Member

    Tham gia ngày:
    4/1/10
    Bài viết:
    78
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    Chào bạn,


    Mình cũng làm nghề nhân sự như bạn, đã được 2 năm hơn. Nhiều lúc công việc căng thẳng như lại phải cố gắng. Người ta nói, "Nghề nhân sự là làm dâu trăm họ". Đôi lúc, được lòng người này thì lại mất lòng người kia. Mình làm đúng phận sự công việc theo đúng chức năng của mình, có thể sẽ va chạm rất nhiều người, nhiều khi còn bị ... ghét! hic...


    Bạn cố gắng học hỏi thêm, nếu có điều kiện thì học thêm các khóa đào tạo ngắn hạn về chuyên môn phụ vụ cho công việc. Nếu ở Tp. HCM, thì trung tâm Pace mình thấy cũng có nhiều khóa đó bạn.


    Chúc bạn thành công và có kỳ nghỉ cuối tuần thật vui vẻ và hạnh phúc nha!


    Thân chào.


    Phương Thảo
     
  3. nttlinh78vn

    nttlinh78vn Member

    Tham gia ngày:
    6/12/08
    Bài viết:
    37
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    6
    Chào em,


    Tâm huyết với nghề là một trong những yếu tố quan trọng nhất khi làm một việc gì đó. Mà chị nhận thấy rằng yếu tố này em đang sẵn có. Vậy, em chỉ thiếu một chút kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự thôi. Vậy em thử đọc những tài liệu trên mạng về những gì mà bạn đang vướng mắc. VD: luật thì trên mạng cũng có nhiều chuyên gia tư vấn, còn về cách ứng xử trong công việc thì em có thể đọc sách về quản trị nhân sự hoặc những bài viết các chuyên gia dạy cách ứng xử (đắc nhân tâm,...) . Kiến thức từ đó kèm thêm những trải nghiệm thực tế sẽ mang lại cho em những gì mong muốn trong thời gian sớm nhất .


    Chúc em đạt được những gì mình mong muốn.
     
  4. Audi8

    Audi8 New Member

    Tham gia ngày:
    25/3/11
    Bài viết:
    4
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Em rất cám ơn các anh chị đã share tâm sự với em. Nếu được, các anh chị có thể giới thiệu giúp em 1 số sách phục vụ nghề nhân sự hoặc các khóa học nhân sự đươc không ạ? Hiện tại em mới biết đến eduviet, em ở HN ạ. Thêm nữa, ngoài hrlink.vn ra thì các anh chị còn biết diễn đàn nào thường chia sẻ các khó khăn trong nghề nhân sự không ạ? Thực sự là em đang cần học hỏi rất nhiều, kiến thức chuyên môn thì có thể sớm học được, còn về kỹ năng ứng xử, giao tiếp thì khá nan giải.


    Còn 1 điều nữa cũng khá quan trọng, không biết các anh chị đã từng làm có gặp phải trường hợp như em không. Phòng HCNS rất hay bị các phòng, ban khác coi thường, nghĩ rằng đây là phòng "vớ vẩn" hic. Vậy phải làm thế nào để các phòng khác hiểu được những khó khăn mà phòng HCNS phải giải quyết nhỉ?


    Cám ơn cả nhà nhiều nhiều!
     
  5. huongbach

    huongbach New Member

    Tham gia ngày:
    14/12/09
    Bài viết:
    18
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Rất mong các anh chị vào chia sẻ khó khăn để em có thể đảm nhận tốt công tác nhân sự ở Công ty. Mong!
     
  6. thuminhcuong

    thuminhcuong New Member

    Tham gia ngày:
    28/8/09
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(Audi8 @ Mar 25 2011, 11:50 AM)

    Em chào các anh chị,

    Lo lắng, suy nghĩ từ rất lâu mà hôm nay mới biết đến hrlink, may cho em quá! Rất rất mong được các anh chị chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ!

    Em tốt nghiệp trường Ngoại ngữ, ra trường cũng 4 năm. Từ khi ra trường đến nay em làm ở phòng HCNS, đa phần là hành chính nhiều hơn. Công việc hiện tại là Phụ trách phòng HCNS. Trước đây em chỉ làm ở những cty TNHH nhỏ, mô hình đơn giản, bây giờ chuyển sang 1 công ty lớn hơn, bộ máy tổ chức phức tạp hơn. Nói là phòng nhưng cũng chỉ có 1 mình em phụ trách chính và 1 bạn thủ quỹ kiêm hành chính, cũng k được đào tạo gì về nghiệp vụ. Công ty em mới thành lập, vậy nên khối lượng công việc của phòng HCNS rất nhiều, em lại k có chuyên môn gì về nhân sự, chỉ là làm quen, vấp đâu tìm hiểu đấy, nên hiệu quả công việc rất thấp, luôn bị xử lý chậm, mặc dù em làm hùng hục như trâu và cũng rất tâm huyết với công việc, công ty.

    Sếp cũng yêu cầu em tuyển thêm người làm giúp, và em chỉ đóng vai trò quản lý thôi. Chính vì sếp tạo cơ hội cho em (em nhận thấy thế) nên em đang rất băn khoăn. Em có mấy cái khó thế này ạ:
    1. Em không được đào tạo chuyên về nhân sự --> cái này có thể đi học được; kinh nghiệm nghề cũng ít ỏi.
    2. Làm nhân sự thực sự là 1 nghề khó, đòi hỏi tâm lý tổ chức thật tốt, trong khi em tự nhận mình là 1 người kém trong xử lý tình huống, giao tiếp được nhưng không khôn khéo, dễ mất lòng, ít bạn. Cụ thể là trong công ty có một số người không có thiện cảm với em. Em là tuýp người khá xuề xòa, dễ tính, nên nhiều khi thành dễ dãi quá, không tạo được dấu ấn của bản thân (biết là vậy nhưng không biết cách thay đổi thế nào ạ).
    3. Nghề nhân sự khá quan trọng trong 1 doanh nghiệp, nhưng em thấy đa phần mọi người đều coi nhẹ, coi thường, vd như phòng Thương mại. Lúc nào họ cũng nghĩ rằng chỉ có phòng họ là làm việc, còn phòng HCNS ngồi chơi, hễ họ yêu cầu đòi hỏi gì chưa kịp đáp ứng thì lại bị cho là lười làm, có mỗi thế mà cũng k làm xong,... Cực kỳ ức chế, không biết các anh chị có gặp phải như em không.
    Đặc biệt Công ty em mới có 1 anh về làm Trưởng phòng TM, anh này lead phòng TM rất tốt, tuy nhiên rất coi thường phòng HCNS và kế toán. Sếp lại rất coi trọng ý kiến của anh này, nên nhiều khi phòng HCNS bị đánh giá thấp cũng vì thế. Em cũng xin được tư vấn về trường hợp này thì nên ứng xử thế nào ạ.

    Em cũng chịu khó tìm tòi sách chuyên ngành, sách tâm lý, nhưng vẫn chưa chủ động được trong công việc. Cái cảm giác khi mình rất cố gắng cho công việc nhưng hiệu quả công việc vẫn chưa cao và bị sếp lẫn đồng nghiệp trong công ty coi nhẹ, thực sự rất khó chịu.

    Lần đầu tiên em biết đến hrlink, rất mong được các anh chị chia sẻ ạ! Em cảm ơn nhiều nhiều!


    Công ty bạn có bao nhiêu nhân sự?
    hệ thống các quy trình, quy chế, biểu mẫu đã có chưa?
    hệ thống bản MTCV đã có chưa?
    hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc đã có chưa?
    hệ thống thang bảng lương đã có chưa? và xây dựng hệ thống lương theo phương pháp nào?
    phòng HCNS trong Công ty nếu bị các phòng khác coi thường và cho là vớ vẩn đấy là do phòng HNCS chưa tạo được dấu ấn và mức độ quan trọng của phòng mình trong Công ty. theo mình để giải quyết vấn đề này, Bạn nên cân nhắc:
    - nếu bạn thấy mình đủ sức làm TP, gây dựng phòng HCNS ổn định và thể hiện được mức độ quan trọng của phòng HCNS trong Công ty thì bạn nên có kế hoạch cụ thể và lộ trình rõ ràng, đồng thời có những việc làm thiết thực, xây dựng và hoàn thiện phòng HCNS cũng như các qui trình quy chế, như mình đã nêu ở trên, đồng thời cấu trúc lại phòng HCNS và Công ty. ( nếu cần thiết)
    - Nếu bạn thấy mình không đủ sức làm TP để thay đổi hình ảnh phòng HCNS trong mắt các bộ phận khác, nên đề xuất với BGD cho tuyển 1 người TP Nhân sự nhiều kinh nghiệm và có khả năng hoạch định.Khi đó bạn vừa có cơ hội học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, vừa được làm nhiều việc hơn trong lĩnh vực mà bạn tâm huyết, con đường làm TPNS hay Giám đốc nhân sự của Bạn cũng sẽ thuận lợi hơn rất nhiều!
    Đây là ý kiến của riêng mình, Bạn có thể tham khảo xem có giúp gì được cho Bạn không.
    Chúc bạn mọi điều tốt lành!
     
  7. Thuongltt

    Thuongltt New Member

    Tham gia ngày:
    12/8/11
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(Audi8 @ Mar 25 2011, 11:50 AM)

    Em chào các anh chị,

    Lo lắng, suy nghĩ từ rất lâu mà hôm nay mới biết đến hrlink, may cho em quá! Rất rất mong được các anh chị chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ!

    Em tốt nghiệp trường Ngoại ngữ, ra trường cũng 4 năm. Từ khi ra trường đến nay em làm ở phòng HCNS, đa phần là hành chính nhiều hơn. Công việc hiện tại là Phụ trách phòng HCNS. Trước đây em chỉ làm ở những cty TNHH nhỏ, mô hình đơn giản, bây giờ chuyển sang 1 công ty lớn hơn, bộ máy tổ chức phức tạp hơn. Nói là phòng nhưng cũng chỉ có 1 mình em phụ trách chính và 1 bạn thủ quỹ kiêm hành chính, cũng k được đào tạo gì về nghiệp vụ. Công ty em mới thành lập, vậy nên khối lượng công việc của phòng HCNS rất nhiều, em lại k có chuyên môn gì về nhân sự, chỉ là làm quen, vấp đâu tìm hiểu đấy, nên hiệu quả công việc rất thấp, luôn bị xử lý chậm, mặc dù em làm hùng hục như trâu và cũng rất tâm huyết với công việc, công ty.

    Sếp cũng yêu cầu em tuyển thêm người làm giúp, và em chỉ đóng vai trò quản lý thôi. Chính vì sếp tạo cơ hội cho em (em nhận thấy thế) nên em đang rất băn khoăn. Em có mấy cái khó thế này ạ:
    1. Em không được đào tạo chuyên về nhân sự --> cái này có thể đi học được; kinh nghiệm nghề cũng ít ỏi.
    2. Làm nhân sự thực sự là 1 nghề khó, đòi hỏi tâm lý tổ chức thật tốt, trong khi em tự nhận mình là 1 người kém trong xử lý tình huống, giao tiếp được nhưng không khôn khéo, dễ mất lòng, ít bạn. Cụ thể là trong công ty có một số người không có thiện cảm với em. Em là tuýp người khá xuề xòa, dễ tính, nên nhiều khi thành dễ dãi quá, không tạo được dấu ấn của bản thân (biết là vậy nhưng không biết cách thay đổi thế nào ạ).
    3. Nghề nhân sự khá quan trọng trong 1 doanh nghiệp, nhưng em thấy đa phần mọi người đều coi nhẹ, coi thường, vd như phòng Thương mại. Lúc nào họ cũng nghĩ rằng chỉ có phòng họ là làm việc, còn phòng HCNS ngồi chơi, hễ họ yêu cầu đòi hỏi gì chưa kịp đáp ứng thì lại bị cho là lười làm, có mỗi thế mà cũng k làm xong,... Cực kỳ ức chế, không biết các anh chị có gặp phải như em không.
    Đặc biệt Công ty em mới có 1 anh về làm Trưởng phòng TM, anh này lead phòng TM rất tốt, tuy nhiên rất coi thường phòng HCNS và kế toán. Sếp lại rất coi trọng ý kiến của anh này, nên nhiều khi phòng HCNS bị đánh giá thấp cũng vì thế. Em cũng xin được tư vấn về trường hợp này thì nên ứng xử thế nào ạ.

    Em cũng chịu khó tìm tòi sách chuyên ngành, sách tâm lý, nhưng vẫn chưa chủ động được trong công việc. Cái cảm giác khi mình rất cố gắng cho công việc nhưng hiệu quả công việc vẫn chưa cao và bị sếp lẫn đồng nghiệp trong công ty coi nhẹ, thực sự rất khó chịu.

    Lần đầu tiên em biết đến hrlink, rất mong được các anh chị chia sẻ ạ! Em cảm ơn nhiều nhiều!
     
  8. dzungvit

    dzungvit New Member

    Tham gia ngày:
    24/7/11
    Bài viết:
    22
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(thuminhcuong @ Jun 18 2011, 06:42 PM)

    Công ty bạn có bao nhiêu nhân sự?
    hệ thống các quy trình, quy chế, biểu mẫu đã có chưa?
    hệ thống bản MTCV đã có chưa?
    hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc đã có chưa?
    hệ thống thang bảng lương đã có chưa? và xây dựng hệ thống lương theo phương pháp nào?
    phòng HCNS trong Công ty nếu bị các phòng khác coi thường và cho là vớ vẩn đấy là do phòng HNCS chưa tạo được dấu ấn và mức độ quan trọng của phòng mình trong Công ty. theo mình để giải quyết vấn đề này, Bạn nên cân nhắc:
    - nếu bạn thấy mình đủ sức làm TP, gây dựng phòng HCNS ổn định và thể hiện được mức độ quan trọng của phòng HCNS trong Công ty thì bạn nên có kế hoạch cụ thể và lộ trình rõ ràng, đồng thời có những việc làm thiết thực, xây dựng và hoàn thiện phòng HCNS cũng như các qui trình quy chế, như mình đã nêu ở trên, đồng thời cấu trúc lại phòng HCNS và Công ty. ( nếu cần thiết)
    - Nếu bạn thấy mình không đủ sức làm TP để thay đổi hình ảnh phòng HCNS trong mắt các bộ phận khác, nên đề xuất với BGD cho tuyển 1 người TP Nhân sự nhiều kinh nghiệm và có khả năng hoạch định.Khi đó bạn vừa có cơ hội học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, vừa được làm nhiều việc hơn trong lĩnh vực mà bạn tâm huyết, con đường làm TPNS hay Giám đốc nhân sự của Bạn cũng sẽ thuận lợi hơn rất nhiều!
    Đây là ý kiến của riêng mình, Bạn có thể tham khảo xem có giúp gì được cho Bạn không.
    Chúc bạn mọi điều tốt lành!


    Em rất ủng hộ ý kiến này. Em cũng từng ở trong trường hợp tương tự.
    Theo em nghĩ, để làm tốt bất cứ công việc nào cũng cần phải có một nền tảng cơ bản, đủ dùng trước khi vào đảm nhiệm công việc đó. Như bạn gái ở trên, học trái ngành trái nghề, lại ko có kinh nghiệm thì dù cố gắng đến mấy mà ko có phương pháp làm việc thì cuối cùng kết quả vẫn ko thể như ý muốn mà bạn lại còn luẩn quẩn mãi trong mớ công việc ngày càng phức tạp, khiến các phòng ban khác càng có lý do để coi thường phòng bạn, dẫn đến chán nản trong công việc về sau (mình chưa nói đến việc có khả năng bạn còn thôi việc ở đó nữa)
    Theo mình Audi8 nên đề nghị cấp trên tuyển thêm một trưởng phòng nhân sự, có kinh nghiệm và chuyên môn để phụ trách công tác nhân sự. Trong quá trình làm việc bạn vừa có người định hướng những công việc cần làm (người TP sẽ giao việc cho bạn) vừa có môi trường để học hỏi nâng cao kiến thức và chuyên môn công việc. Như vậy, công việc sẽ được thuận lợi hơn, bạn thu được nhiều kinh nghiệm có ích hơn (sau này dù có sang công ty khác bạn vẫn có đủ chuyên môn để làm việc), và nếu phòng bạn làm tốt thì ko có lý do gì để các phòng khác có thể coi thường những người làm HCNS cả, đúng ko?
    Trên đây là một số ý kiến cá nhân mình. Hiện tại, sau khi giải quyết theo hướng như trên, mình cảm thấy công việc ngày càng trôi chảy hơn, có mục tiêu công việc rõ ràng để hướng tới hơn và tâm lý bớt căng thẳng --> hứng thú với công việc hơn., hi ^0^.
    Chúc bạn vượt qua thử thách công việc trong thời gian sớm nhất nhé! [​IMG]
     
  9. Duy_long676

    Duy_long676 Moderator

    Tham gia ngày:
    19/4/10
    Bài viết:
    422
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Hồ Chí Minh
    Để có thể làm việc trong một vị trí nào đó sau khi ra trường thì ngay cả sinh viên chuyên ngành cũng gặp khó khăn nên mình có thể mường tượng được những gì mà bạn găp. Bạn nói bạn không khá về lĩnh vực tâm lý nhưng cái này có thể thay đổi khi mình tiếp xúc với mọi người, từ thái độ sẽ đi tới hành vi và sẽ có sự thay đổi trong quan hệ của bạn với mọi người! mình cũng từng gặp những bạn gặp khó khăn trong giao tiếp vì ăn nói dễ mất lòng. Nhưng cái này có thể sửa được, đọc sách nhiều nhưng chưa chắc có thể ứng dụng vào thực tế mà cần có sự kiên nhẫn.
    - lui một bước để tiến 10 bước, theo sếp của bạn hãy tuyển một TP NS có kinh nghiệm để điều hành công việc của phòng từ đó bạn học hỏi được nhiều hơn, và có cơ hội trao dồi kiến thức chuyên ngành và lấp những lỗ hổng kiến thức của bạn.
    - Nếu bạn có khả năng chứng minh được bạn sẽ hoàn thành tốt thì hãy thể hiện hết sức vì mình nghĩ bạn là người không ngại khó.
    chúc bạn thành công!
     
  10. luanb

    luanb New Member

    Tham gia ngày:
    10/8/11
    Bài viết:
    28
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Chào Bạn,
    Ở bất cứ công việc nào, trong lĩnh vực gì, nền tảng kiến thức cũng là điều kiện cần đầu tiên. Đó là lý do tại sao bạn sẽ luôn thấy các nhà tuyển dụng yêu cầu về trình độ, chuyên ngành. Vì vậy, nếu bạn yêu thích và quyết tâm theo đuổi lĩnh vực nhân sự, bạn hãy bắt đầu tìm học các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức của mình.

    Vài năm trở lại đây, nhiều đơn vị, công ty chuyên đào tạo về quản trị nhân sự ra đời đã đáp ứng nhu cầu cấp thiết của những người theo đuổi nghề nhân sự. Nếu không thể tham gia khóa đào tạo dài hạn hoặc chuyên sâu, bạn có thể tìm những khóa đào tạo cấp tốc hoặc ngắn hạn để học. Dưới đây là những trung tâm bạn có thể tham khảo:

    1. Trường doanh nhân EduViet (ĐT: 04 6680 8889, Đ/C: Lô 5B, Nam Trung Yên, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội). Khóa đào tạo: Chương trình đào tạo nghề nhân sự, kỹ năng phân tích công việc, hoạch định và phát triển nhân sự, tuyển dụng, đánh giá, tiền lương, pháp luật lao động, ứng dụng BSC & KPI trong quản trị nguồn nhân lực.
    2. Tổ chức giáo dục PTI (ĐT: 04 6294 8408, Đ/C: 32 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội). Khóa đào tạo Nền tảng tri thức quản lý kinh doanh, Những thay đổi lớn trong kinh doanh, hoạch định chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng Văn hóa doanh nghiệp.

    Mỗi khóa học được xây dựng dựa trên những mục tiêu cụ thể cho học viên. Bạn nên cân nhắc các nội dung đào tạo của từng khóa học để mang lại hiệu quả học tập cao nhất. Có như vậy bạn mới không tốn công sức, mất thời gian và chi phí cho việc bồi dưỡng kiến thức.

    Trường hợp của bạn, cá nhân tôi thấy về mục tiêu trước mắt bạn nên theo học các lớp đào tạo ngắn hạn vì các khóa học sẽ trang bị cho bạn kiến thức cơ bản về nghề nhân sự. Về định hướng lâu dài, nếu bạn thật sự đam mê nghề nhân sự thì nên học văn bằng 2 hoặc MBA nhân sự là tốt nhất, vì nó sẽ trang bị những kiến thức chuyên sâu về nhân sự mà những lớp ngắn hạn không thể giúp bạn có được.

    Bên cạnh đó, để có thêm nhiều kinh nghiệm trong nghề, bạn nên tham gia các câu lạc bộ nhân sự, các diễn đàn về nghề nhân sự như http://hrlink.vn/diendan/, http://diendannhanluc.com/vietnamhr/index.php để tiếp xúc, học hỏi và học tập kinh nghiệm thực tế từ các anh chị, đồng nghiệp đã có thâm niên trong nghề. Thông qua những diễn đàn này, bạn còn có thể cập nhật những kiến thức mới, những quy trình mới về công tác nhân sự và mở rộng mối quan hệ trong công việc. Hãy nhớ rằng “học đi đôi với hành” luôn là phương pháp hiệu quả nhất.

    Chúc bạn thành công!
     
  11. ly mai

    ly mai New Member

    Tham gia ngày:
    14/8/11
    Bài viết:
    80
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    QUOTE(Chú Thích)(thuminhcuong @ Jun 18 2011, 06:42 PM)

    Công ty bạn có bao nhiêu nhân sự?
    hệ thống các quy trình, quy chế, biểu mẫu đã có chưa?
    hệ thống bản MTCV đã có chưa?
    hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành công việc đã có chưa?
    hệ thống thang bảng lương đã có chưa? và xây dựng hệ thống lương theo phương pháp nào?
    phòng HCNS trong Công ty nếu bị các phòng khác coi thường và cho là vớ vẩn đấy là do phòng HNCS chưa tạo được dấu ấn và mức độ quan trọng của phòng mình trong Công ty. theo mình để giải quyết vấn đề này, Bạn nên cân nhắc:
    - nếu bạn thấy mình đủ sức làm TP, gây dựng phòng HCNS ổn định và thể hiện được mức độ quan trọng của phòng HCNS trong Công ty thì bạn nên có kế hoạch cụ thể và lộ trình rõ ràng, đồng thời có những việc làm thiết thực, xây dựng và hoàn thiện phòng HCNS cũng như các qui trình quy chế, như mình đã nêu ở trên, đồng thời cấu trúc lại phòng HCNS và Công ty. ( nếu cần thiết)
    - Nếu bạn thấy mình không đủ sức làm TP để thay đổi hình ảnh phòng HCNS trong mắt các bộ phận khác, nên đề xuất với BGD cho tuyển 1 người TP Nhân sự nhiều kinh nghiệm và có khả năng hoạch định.Khi đó bạn vừa có cơ hội học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm, vừa được làm nhiều việc hơn trong lĩnh vực mà bạn tâm huyết, con đường làm TPNS hay Giám đốc nhân sự của Bạn cũng sẽ thuận lợi hơn rất nhiều!
    Đây là ý kiến của riêng mình, Bạn có thể tham khảo xem có giúp gì được cho Bạn không.
    Chúc bạn mọi điều tốt lành!


    Cho mình hỏi, mình ở Cần Thơ, có thể tìm học lớp quản trị nhân sự ngắn hạn ở đâu?
     
  12. phuongnguyen2308

    phuongnguyen2308 New Member

    Tham gia ngày:
    30/7/11
    Bài viết:
    108
    Đã được thích:
    1
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nam
    nghề học nghề là chính, em có học đằng trời mà ko va chạm thực tế cũng quên hoặc không hấp thu được vì nó trừu tượng và khó hiểu, mà khó hiểu sẽ thấy nó rất là bao la [​IMG], vừa làm vừa học và liên tục cập nhật
     
  13. hanhlt229

    hanhlt229 New Member

    Tham gia ngày:
    22/8/11
    Bài viết:
    126
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Giới tính:
    Nữ
    QUOTE(Chú Thích)(Audi8 @ Mar 25 2011, 12:50 PM)

    Em chào các anh chị,

    Lo lắng, suy nghĩ từ rất lâu mà hôm nay mới biết đến hrlink, may cho em quá! Rất rất mong được các anh chị chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ!

    Em tốt nghiệp trường Ngoại ngữ, ra trường cũng 4 năm. Từ khi ra trường đến nay em làm ở phòng HCNS, đa phần là hành chính nhiều hơn. Công việc hiện tại là Phụ trách phòng HCNS. Trước đây em chỉ làm ở những cty TNHH nhỏ, mô hình đơn giản, bây giờ chuyển sang 1 công ty lớn hơn, bộ máy tổ chức phức tạp hơn. Nói là phòng nhưng cũng chỉ có 1 mình em phụ trách chính và 1 bạn thủ quỹ kiêm hành chính, cũng k được đào tạo gì về nghiệp vụ. Công ty em mới thành lập, vậy nên khối lượng công việc của phòng HCNS rất nhiều, em lại k có chuyên môn gì về nhân sự, chỉ là làm quen, vấp đâu tìm hiểu đấy, nên hiệu quả công việc rất thấp, luôn bị xử lý chậm, mặc dù em làm hùng hục như trâu và cũng rất tâm huyết với công việc, công ty.

    Sếp cũng yêu cầu em tuyển thêm người làm giúp, và em chỉ đóng vai trò quản lý thôi. Chính vì sếp tạo cơ hội cho em (em nhận thấy thế) nên em đang rất băn khoăn. Em có mấy cái khó thế này ạ:
    1. Em không được đào tạo chuyên về nhân sự --> cái này có thể đi học được; kinh nghiệm nghề cũng ít ỏi.
    2. Làm nhân sự thực sự là 1 nghề khó, đòi hỏi tâm lý tổ chức thật tốt, trong khi em tự nhận mình là 1 người kém trong xử lý tình huống, giao tiếp được nhưng không khôn khéo, dễ mất lòng, ít bạn. Cụ thể là trong công ty có một số người không có thiện cảm với em. Em là tuýp người khá xuề xòa, dễ tính, nên nhiều khi thành dễ dãi quá, không tạo được dấu ấn của bản thân (biết là vậy nhưng không biết cách thay đổi thế nào ạ).
    3. Nghề nhân sự khá quan trọng trong 1 doanh nghiệp, nhưng em thấy đa phần mọi người đều coi nhẹ, coi thường, vd như phòng Thương mại. Lúc nào họ cũng nghĩ rằng chỉ có phòng họ là làm việc, còn phòng HCNS ngồi chơi, hễ họ yêu cầu đòi hỏi gì chưa kịp đáp ứng thì lại bị cho là lười làm, có mỗi thế mà cũng k làm xong,... Cực kỳ ức chế, không biết các anh chị có gặp phải như em không.
    Đặc biệt Công ty em mới có 1 anh về làm Trưởng phòng TM, anh này lead phòng TM rất tốt, tuy nhiên rất coi thường phòng HCNS và kế toán. Sếp lại rất coi trọng ý kiến của anh này, nên nhiều khi phòng HCNS bị đánh giá thấp cũng vì thế. Em cũng xin được tư vấn về trường hợp này thì nên ứng xử thế nào ạ.

    Em cũng chịu khó tìm tòi sách chuyên ngành, sách tâm lý, nhưng vẫn chưa chủ động được trong công việc. Cái cảm giác khi mình rất cố gắng cho công việc nhưng hiệu quả công việc vẫn chưa cao và bị sếp lẫn đồng nghiệp trong công ty coi nhẹ, thực sự rất khó chịu.

    Lần đầu tiên em biết đến hrlink, rất mong được các anh chị chia sẻ ạ! Em cảm ơn nhiều nhiều!



    Chào Chị Audi8, theo Em chị nên tham gia một khóa học về Nghề nhân sự chuyên nghiệp bao gồm tất cả các lĩnh vực vủa hoạt động quản trị nhân sự. Kinh nghiệm của Chị trước đây chủ yếu là mảng Hành chính nên Em nghĩ để đảm trách tốt vị trí trưởng phòng nhân sự đối với Chị sẽ gặp rất nhiều khó khăn.
    Chị có thể tham khảo các khóa học và các Module đào tạo tại EduViet. Nếu quan tâm Chị liên hệ với Em theo contact sau nhé: 01288.668.229 Em là Hạnh
     
  14. levyimmerie

    levyimmerie Guest

Chia sẻ trang này

Share