[Tường thuật] Lương & bão giá _ HR Business Partner [Room 1]

Phiên chiều HR Day 2011 đã chính thức được bắt đầu.

Chủ đề đầu tiên của Room 1 là "LƯƠNG & BÃO GIÁ" với các diễn giả:
- Mr Võ Văn Hiếu - HR Manager Trường Hải Auto
- Ms Trần Kim Dung - Chuyên gia tư vấn quản trị nguồn nhân lực
- Mr Nguyễn Thanh Tùng - HR Manager Bách Khoa Computer
- Ms Vũ Thị Thuận - Chủ tịch Traphaco
- Mr Nguyễn Quốc Bảo - Tổng GĐ Thành Công Mobile





Anh Võ Văn Hiếu bắt đầu chương trình bằng bảng khảo sát về lương trong thời gì bão giá. Anh đưa ra những con số cụ thể về các chế độ lương bổng trước đây và hiện giờ.


Cô Trần Kim Dung chia sẻ về kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của Cán bộ Công nhân viên về Lương - Thưởng.


Buổi chia sẻ trở nên hào hứng khi các diễn giả đề nghị mọi người chia nhóm để thảo luận về 5 nội dung:
- Là Giám đốc/Trưởng phòng Nhân Sự, bạn đề nghị tăng lương như thế nào?
- Nếu chưa được phép tăng lương thì có giải pháp nào?
- cách trả lương và phân bổ quỹ lương hợp lý.
- Khuyến khích tăng năng suất và khoán như thế nào?
- Làm thế nào để kiểm soát quỹ lương?

 

Sau thời gian thảo luận, các nhóm lần lượt trình bày ý kiến của nhóm mình và nêu vấn đề, đặt câu hỏi cho diễn giả



Đại diện một nhóm trình bày ý kiến của mình và đặt câu hỏi cho diễn giả:



Anh Nguyễn Thanh Tùng trả lời câu hỏi "Nếu chưa được xét tăng lương thì phải làm thế nào" bằng kinh nghiệm thực tế tại Bách Khoa Computer:



Anh Tùng chia sẻ rằng:"Trong giai đoạn khó khăn, khi công ty không thể tăng lương cho nhân viên, chúng tôi tạo ra môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên phát triển, thực hiện các chương trình gắn kết các nhân viên với nhau và với công ty"

 

Chị Vũ Thị Thuận chia sẻ về giá trị lương và cả những thu nhập khác như: giá trị tinh thần, công tác đào tạo, điều kiện làm việc...... Chị Thuận cho rằng nên cần phải phân loại lao động. Ngoài ra, cò thể phối hợp với công đoàn, các tổ chức khác để mang lại lợi ích tinh thần cho người lao động, nên chú ý đến người lao động có thu nhập thấp

 

Anh Nguyễn Quốc Bảo chia sẻ về việc quy lương tùy thuộc vào doanh nghiệp, xem xét dựa trên các yếu tố vĩ mô, vi mô. Trả lương cần dựa theo năng lực. Xem xét các vấn đề lương cứng, lương mềm. Nên tăng lương theo thành tích.

 

Anh Hiếu chia sẻ kinh nghiệm thực tế: "Tăng lương dựa trên ảnh hưởng mức lương của từng cấp với mức lạm pháp và theo địa phương. Không nên so bì việc tăng lương với các doanh nghiệp khác, mà phải tùy vào ngành và rủi ro của doanh nghiệp"

Tóm lại chủ đề, cô Dung khẳng định:"Cần phải quan tâm đến chế độ chính sách và cơ sở tăng lương. Khuyến khích làm việc năng suất cao hơn"(có thể tham khảo các bài viết của cô Dung trên mạng)

 

Chương trình tại room 1 được tiếp tục với chủ đề HR Business Partner

Diễn giả chủ đề:
- Ms Phạm Thị Thúy Vân - Trưởng phòng đại diện và HRBP của DKSH
- Ms Vũ Xuân Thùy Dương - HRBP của HSBC
- Mr Phạm Văn Chính - Human Resources & Corporate Communications Director of UNITED PHARMA VIETNAM
- Mr Vũ Tuấn Anh - Managing Director of Vietnam Institute of Management

Chị Vân giới thiệu cho người tham dự: HRBP là mô hình được thường được áp dụng tại các tập đoàn đa quốc gia hiện nay như BAT, DKSH, HSBC, Nestle....

 

Mở đầu chủ đề, các diễn giả giới thiệu về những kinh nghiệm đối với mô hình HRBP của mình.
Anh Tuấn Anh đã có kinh nghiệm nhiều năm ở lĩnh vực nhân sự và anh mong muốn được chia sẻ những hiểu biết và kinh nghiệm của mình với mọi người.
Anh Phạm Văn Chính nói vui:"HRBP giống như 1 người vợ chăm sóc mọi việc trong gia đình..... Tính ra thì tôi đã...làm vợ được 14 năm rồi"

 

Anh Chính chia sẻ về những mong đợi đối với HRBP: làm nhân sự với tư duy của người kinh doanh.
"HRBP tức là phải chia sẻ rủi ro với kinh doanh"

Chị Dương cho rằng HRBP có vai trò là người tham gia thiết kế chiến lược kinh doanh, dẫn đầu về chiến lược phát triển con người, thiết kế cấu trúc, chiến lược để phù hợp với chiến lược kinh doanh

 

Anh Tuấn Anh chia sẻ thẳng thắn: "Chiếc áo không làm nên thầy tu. Không phải là chỉ có HRBP, mà quan trọng là HR nào thì cũng phải nhân thức đúng vai trò của HR là thay đổi cách tư duy, cách suy nghĩ, cách đặt vấn đề."

 

Các nội dung thảo luận về chủ đề này:

 

Chị Thúy Vân: "Thực tế HR BP là sự tiến hóa hơn vai trò của HR trong kinh doanh. Khi xây dựng HRBP phải xem lại nền móng của doanh nghiệp. Nền móng vững vàng mới quan tâm đến chiến lược.". Từ kinh nghiệm cá nhân, chị Vân chia sẻ rằng rất nhiều người làm HRBP có xuất thân từ những ngành nghề khác nhau, nhưng họ có tầm thấu hiểu về con người rất cao và làm rất tốt khi chuyển qua công việc HR.

Anh Tuấn Anh: "Phòng nhân sự nên có thương hiệu phòng nhân sự. Làm từ những mức độ ban đầu rồi mới xây dựng cấp độ HRBP. Cần phải xây dựng niềm tin"

 

Người tham gia rất hào hứng và đặt ra nhiều câu hỏi hay, sâu sắc dành cho các diễn giả về chủ đề HRBP này

 

Một khán giả đặt ra câu hỏi: "Nếu nói rằng trải qua nhiều công việc khác nhau để có tầm hiểu biết rồi làm HRBP thì không phải ai cũng có điều kiện trải qua những công việc đó, nếu như vậy thì phải làm sao để đủ năng lực?"



Các diễn giả trả lời câu hỏi này rất hào hứng. Chị Dương cho rằng: "Áp lực về năng lực của nhân viên phòng nhân sự đòi hỏi rất cao. Ban đầu chỉ là vai trò admin, nhưng sau thì tham gia sâu hơn về kinh doanh. Có thể học thêm MBA hay thêm các khóa về kinh tế để thêm các kinh nghiệm"
Anh Tuấn Anh khẳng định tầm quan trọng của ý thức học hỏi:"Chúng ta muốn biết, nhưng điều trở ngại đầu tiên, chúng ta không có ý thước tìm hiểu."

 

Chị Thúy Vân đưa ra vấn đề: " KPI để đánh giá kết quả công việc HRBP"

Trả lời vấn đề này, anh Chính chia sẻ:"Phải dựa vào vai trò, trách nhiệm HRBP thông qua các tiêu chí:
- Đảm bảo việc sử dụng nhân sự đúng lúc và chất lượng
- Chịu trách nhiệm về năng lực con người trong công ty
- Quản lý sự thay đổi (thị trường, đối thủ, chiến lươc thay đổi, năng lực thay đổi) => chiến lược của HR BP nhu the nào.như thế nào?
- Chia sẻ trách nhiệm với kinh doanh

Chị Dương có ý kiến rằng: "Luôn luôn đảm bảo có lực lượng lao động cung cấp cho giám đốc bộ phận là nguồn nhân lực có năng lực cao, hiệu quả làm việc cao và gắng kết với công ty"

 

Tổng kết chủ đề, các diễn giả đúc kết lại những nét chính, những lưu ý quan trọng, mang tính áp dụng cao phù hợp với đa số khán giả về việc làm thế nào áp dụng một cách hiệu quả/ thực tiễn mô hình HRBP theo cái nhìn từ các khía cạnh khác nhau - từ khía cạnh người quản lý doanh nghiệp, người giám đốc nhân sự, cũng như từ người đang thực sự làm công tác HRBP.

Kết thúc chương trình, anh Nguyễn Bá Tưởng - Thường trực Ban Tổ Chức HR Day - tặng hoa cho các diễn giả

 

Mong đến chủ đề của 2012.

QUOTE(Chú Thích)(nganho @ Oct 30 2011, 11:35 AM)

Tổng kết chủ đề, các diễn giả đúc kết lại những nét chính, những lưu ý quan trọng, mang tính áp dụng cao phù hợp với đa số khán giả về việc làm thế nào áp dụng một cách hiệu quả/ thực tiễn mô hình HRBP theo cái nhìn từ các khía cạnh khác nhau - từ khía cạnh người quản lý doanh nghiệp, người giám đốc nhân sự, cũng như từ người đang thực sự làm công tác HRBP.

Kết thúc chương trình, anh Nguyễn Bá Tưởng - Thường trực Ban Tổ Chức HR Day - tặng hoa cho các diễn giả