Tường thuật trực tiếp room 1: Nghệ thuật lãnh đạo và tạo động lực làm việc cho nhân viên

Chào mừng anh/ chị đến với Room 1: Nghệ thuật lãnh đạo
Diễn giả:
PGS. TS Hoàng Văn Hải, Trưởng khoa Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia HN
Bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch Traphaco
Ông Phạm Quang Dũng, Chủ tịch TASCO
Ông Lê Hoàng Hà, TGĐ Tập đoàn Sơn Hà
Ông Đinh Việt Lân, Chuyên gia cao cấp Tower Waston Vietnam

 

Mở đầu chương trình, TS Mai Thanh Lan - trưởng BM Quản trị NLDN, Đại học Thương Mại - Đại diện BTC giới thiệu diễn giả tham gia điều hành room.

 

PGS.TS Hoàng Văn Hải chia sẻ nghệ thuật lãnh đạo tại Việt Nam và một số nước trên thế giới như Đức, Singapore, …

 

Bà Vũ Thị Thuận – chủ tịch Traphaco trao đổi về nghệ thuật lãnh đạo tại công ty Traphaco từ thực tiễn những năm làm quản lý để Traphaco đứng ở vị trí top 5 trong ngành Dược hiện nay. Bà cho biết sự hưng thịnh của 1 tổ chức, của 1 doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào nghệ thuật của người lãnh đạo và văn hóa của tổ chức đó.



Với câu hỏi từ phía khách mời của chương trình: “Theo bà, nêu phải chọn giữa tâm đức và tài năng thì nên ưu tiên chọn tiêu chí nào?”
Bà Thuận cho rằng, nếu 2 tiêu chí này áp dụng để chọn nhân viên thì nên đề cao chọn tiêu chí “tài năng” vì tài năng là tiêu chí lựa chọn để phục vụ cho mục tiêu của tổ chức, DN. Tài năng sẽ phải được sử dụng đúng chỗ và cần thường xuyên được bồi dưỡng. DN phải chỉ ra cho họ biết lộ trình công danh của họ như thế nào.

Chị Hà – phụ trách HR của công ty Nokia Việt Nam đặt câu hỏi dành cho bà Thuận: “Với cương vị lãnh đạo công ty, làm thế nào để bà có thể cân bằng được giữa xúc cảm cá nhân và tạo không khí cho nhân viên?” – Bà Thuận cho rằng, bản chất bà không phải người nóng tính và khi nói với nhân viên thì đó là sự chia sẻ chứ không phải là trách móc – đó là sự bình tĩnh và tinh tế, là một trong những đức tính nổi bật của những người phụ nữ.

 

Ông Phạm Quang Dũng – chủ tịch của công ty Tasco chia sẻ về bản lĩnh tư duy, tài năng của nhà lãnh đạo trước bối cảnh hiện nay. Theo ông:
- Người lãnh đạo phải đi đến cùng với sự nghiệp kinh doanh của mình, dẫu có thất bại thì cũng đừng để sự thất bại đó quá ảnh hưởng đến tinh thần của nhà lãnh đạo và phải thật sự quyết tâm để bí quyết để thành công.
- Người lãnh đạo phải là thầy giỏi – phải là những người truyền cảm hứng cho nhân viên – để có được điều đó chỉ có thể là trải nghiệm qua thực tế.
- Người lãnh đạo phải biết học những người đã thành công để học hỏi kinh nghiệm. Nên chọn cho mình một người thầy - họ là những người đã trả giá rất nhiều cho những thất bại và học ở họ những thất bại đó để rút ngắn được thời gian thành công.
- Cuối cùng, người lãnh đạo phải có kiến thức về quản trị

 

Ông Lê Hoàng Hà - TGĐ Tập đoàn Sơn Hà, chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo tại công ty Sơn Hà

 

Ông Đinh Việt Lân, Chuyên gia cao cấp Tower Waston Vietnam chia sẻ kinh nghiệm làm thế nào để tạo ra “uy” trong công ty khi quản lý nhân viên.

 

PGS.TS Hoàng Văn Hải thay mặt nhóm diễn giả kết luận một số vấn đề quan trọng xoay quanh chủ đề thảo luận của room 1, đó là lãnh đạo cần tạo động lực cho nhân viên và chính mình bằng những động lực cụ thể như cổ phiếu, doanh thu, thu nhập, sức ép, … Bên cạnh đó, lãnh đạo cần công bằng khi đánh giá đãi ngộ và doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần lãnh đạo bằng văn hóa doanh nghiệp


BTC cảm ơn và tặng hoa diễn giả