Tường thuật trực tiếp Room 3- Xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt

Thảo luận trong 'VN HUMANRESOURCES DAY 11' bắt đầu bởi QuangTue, 20/10/11.

  1. QUY ĐỊNH DIỄN ĐÀN
    - Đăng bài viết bắt buộc có tiền tố
    - Không đăng bài Quảng Cáo
    - Chỉ được phép đăng bài Tuyển dụng trong lĩnh vực nhân sự, hành chính và liên quan
    - 1 nick chỉ được phép đăng tối đa 2 bài tuyển dụng 1 tuần
    - Bài tuyển dụng bắt buộc phải có thời hạn, và sẽ bị xóa sau khi hết hạn 3 ngày
    ------------------------------
    Liên hệ quản trị diễn đàn: nguyenbaoanh89@gmail.com
    Dismiss Notice
  1. QuangTue

    QuangTue Thư ký Hrday2011

    Tham gia ngày:
    20/10/11
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Dear all,
    BTC xin trân trọng thông báo ! sau đây là những thông tin về room 3- xây dựng nhân sự chủ chốt, được tường thuật trực tiếp từ trung tâm hội nghi quốc gia, ai không có điều kiện tham gia trực tiếp có thể tìm hiểu thông tin qua room 3
    Trân Trọng !
     
  2. vuvanthinhvcu

    vuvanthinhvcu Thư ký hrday2011

    Tham gia ngày:
    9/6/10
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    [​IMG]
    Công tác chuẩn bị Hr day 2011
     
    Last edited by a moderator: 23/10/11
  3. vuvanthinhvcu

    vuvanthinhvcu Thư ký hrday2011

    Tham gia ngày:
    9/6/10
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    14h Ms. Nguyễn Nam Phương chủ trò hướng dẫn trò chơi "Pháo nổ". Gọi tên hoặc đặc điểm của 1 nhóm người, người đó sẽ hô "Đùng" và người bên cạnh hô "Đoàng"
     
  4. vuvanthinhvcu

    vuvanthinhvcu Thư ký hrday2011

    Tham gia ngày:
    9/6/10
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    * 14h10: Mr Nguyễn Đức Tú HrDirector BSC - Lead room giới thiệu chủ đề của room, các diễn giải và 1 số nguyên tắc thảo luận
    14h15: Ms Nguyễn Nam Phương, phó Giám đốc - Tư vấn trưởng Công ty OCD tổ chức thảo luận nhóm.
    * Chia 3 nhóm thảo luận về đội ngũ chủ chốt - do 3 diễn giải làm lead nhóm. Các thành viên nhóm sẽ ghi câu trả lời vào giấy. Cụ thể:
    - Nhóm 1: Họ là ai?
    - Nhóm 2: Tại sao DN phải xây dựng và duy trì ĐNNSCC
    - Nhóm 3: Khó khăn nào gặp phải nhiều nhất khi duy trì đội ngũ ấy

    * Sau 10' diễn giả chính mời các lead nhóm thu các phiểu trả lời
    Kết quả thu về - do lead nhóm tổng hợp
    - Nhóm 1. Các tiêu chí đó là:
    + Có năng lực tốt: lãnh đạo, chuyên môn
    + Mang lại hiệu quả cao của doanh nghiệp
    + Văn hóa, khả năng gắn bó
    + Phù hợp
    +...
    Ms Phương tổng hợp: 1 số người cho là người có vị trí, là người có năng lực và có khả năng tạo nên năng lực cạnh tranh cho DN, có ảnh hưởng...
    - Nhóm 2:
    +
    + Đảm bảo khả năng để tạo năng lực cạnh tranh của DN
    + Để xây dựng bộ khung, tạo giá trị bền vững
    + Để đảm nhận và điều phối các hoạt động của DN
    + Để nhân viên nhìn vào đó vào đó để học tập, tự phát triển
    + Để tránh mất nguồn lực.
    + Họ là những người tạo ra lợi nhuận
    + ...
    KL: Họ là người tạo ra bộ khung
    Anh Tiến NEO: là người quý hiếm về mặt chuyên môn

    - Nhóm 3: Ms Lan - lead nhóm
    + Khó khăn nhận diện ĐNNSCC
    + Khó khăn trong đào tạo và phát triển ĐNNSCC
    + Liên quan đến chế độ đãi ngộ của DN: về môi trường, tiền lương
    + Khó khăn trong ngành nghề

    * Ms Long đưa ý kiến trả lời cả 3 câu hỏi:
    - Là người tạo bộ khung
    - Khó khăn: ở chỗ tham vọng của chúng ta đi đâu và hiện tại chúng ta ở mức nào.
     
  5. vuvanthinhvcu

    vuvanthinhvcu Thư ký hrday2011

    Tham gia ngày:
    9/6/10
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    Câu hỏi của khán giả:
    - Tiêu chí - làm sao xác định đc NSCC?
    - Phân loại NSCC?
    - Tỷ lệ NSCC?

    * Khán giả Tuấn Anh - cty Thaco chia sẻ:
    Căn cứ vào lộ trình của từng cty, chiến lược,.. ví dụ tập đoàn có NS chủ chốt, các cấp có NSCC... Mỗi cấp đều có NSCC --> để mọi nhân viên trong cty đều hiểu chiến lược của công ty

    *Anh Lân Towers Watson
    - Tiêu chí:
    + Phải có năng lực - dựa trên thành tích
    + Người đó muốn cam kết với công ty. Theo khán giả có nên ko?
    Một khán giả ko đồng ý - Theo anh DN cho họ 1 vị trí tốt chưa hẳn đã đủ (Theo khảo sát đtiên là mối quan hệ, lợi ích, vị trí)
    Mr Lân anh muốn nói đến mức cam kết chứ chưa đề cập tới trug thành. Liệu người đó có muốn cam kết làm việc cùng DN lâu dài hay ko
    + Thứ 3, phải là người có lòng đam mê, phát triển và vươn lên

    * Anh Nghĩa Cenco 4 đặt câu hỏi
    Tiêu chí để hoạch định xây dựng đội ngũ CBCC, đội ngũ cán bộ nguồn là gì?

    * 1 khán giả
    - Phải đánh giá trên nhiệm vụ và kết quả thực hiện kế hoạch
    - Thường xuyên đưa ra giải pháp trong những tình huống khó khăn

    * Chị Thúy - cty Misa: đánh giá dựa trên hồ sơ năng lực và hồ sơ cá nhân.

    * A Long - Misa:
    - Dựa trên bản mô tả công việc để xây dựng hồ sơ năng lực
    - Thành lập các câu lạc bộ: bán hàng, quản trị dự án,... Xây dựng tiêu chuẩn cho người tham gia
    Kết quả hiểu được làm lãnh đạo phải "máu" và chuẩn bị các năng lực gì để làm lãnh đạo
     
  6. vuvanthinhvcu

    vuvanthinhvcu Thư ký hrday2011

    Tham gia ngày:
    9/6/10
    Bài viết:
    16
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    - Câu hỏi: Với 1 công ty có bao nhiêu nhân sự CC? Làm thế nào để giữ chân NSCC (gắn lợi ích NS với )
    - A Hùng: Trả lời câu hỏi, tỷ lệ NSCC: Nhắc lại ý kiến của 1 anh bên Viettel: nguyên lý Paretoo: 20 – 80
    Không phải chỉ quản lý mới là NSCC
    Anh Long – Misa
    Anh Lân:
    Các vị trí NSCC – Theo điều tra
    - Trưởng bộ phận kinh doanh
    - Trưởng bộ phận hỗ trợ: ví dụ nhân sự
    - Các chuyên viên, chuyên gia về kỹ thuật chính. Ví dụ cty nội thất: kỹ sư thiết kế
    - Các vị trí kết nối các nhóm với nhau: quản lý dự án,...
    C Hương
    Ko chia NSCC mà căn cứ vào 2 chỉ tiêu:
    - Tùy vào tình hình công ty
    Giải pháp: Ngoài xác định chính xác đãi ngộ cho NSCC mà cần phải xác định đãi ngộ cho từng cá nhân, đồng thời cung
    Chị Mai – công ty Tosy
    Nếu rút đội ngũ CBNS thì cty sẽ sụp đổ
    Mà 1 cty luôn muốn trường tồn, không phụ thuộc vào NSCC
    Liệu có phải là 2 bài toán
    A Long – Misa
    Binh pháp Tôn Tử - 5 yếu tố để doanh nghiệp trường tồn
    + Đạo: con đường
    + Thiên: thời thế
    + Địa: điều kiện của DN --> Tìm được lợi thế của DN
    + Tướng: Sử dụng người cho đúng
    + Pháp: Người đi đầu phải là người tiên phong
     Xây dựng ĐNNSCC chỉ là 1 kỹ thuật để giúp DN trường tồn
    Anh Khánh – giám đốc OCD
    Mức độ đến đâu là chủ chốt tùy thuộc vào từng doanh nghiệp
    Tiêu chí xác định NSCC: mức độ ảnh hưởng của họ đến công ty
    1 khán giả: 3 giải pháp
    - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện
    - Tạo điều iện cho mọi công ty cống hiến và phát triển
    - Chiến lược dài hạn và ngắn hạn cho DN và từng bộ phận, cá nhân
    Chị Mai
    NSCC là người đặt lợi ích cá nhân dưới lợi ích tập thể, là người không ngừng tìm người kế cận, thay thế vị trí – họ phải biết rằng họ tìm được người giỏi có nghĩa là anh giỏi hơn
    A Tú - Trưởng ban NS – Topica
    40% trong số 200 NS là NSCC
    Phải hiểu họ thích gì, hiểu được nhu cầu của họ --> cơ chế phù hợp
    Xây dựng hệ thống quản lý đảm bảo an toàn
    Xây dựng chương trình đào tạo
    1 khán giả
    Phải đào tạo giám đốc,
    1 khán giả: xây dựng môi trường làm việc
    C Hằng – FPT
    NSCC quan tâm đến sự khen thưởng, tôn vinh vị trí của họ. FPT sinh ra 1 số danh hiệu với họ. Các chế độ ngoài lương còn có các benefit khác: các cơ hội giao lưu,
    Anh Lê Quân
    Hãy đối xử thật tốt với nhau, sống có tình với nhau
    Quan điểm luân chuyển xã hội
    Không nên nặng nề quá “được, mất”
    A Long
    - Những người làm HR phải gắn bó chặt chẽ với CEO, vì là 1 chức năng của CEO
    - Phải biết sử dụng phần mềm QTNS
    A Lân
    ? Ai là đầu mối xây dựng
    Giám đốc: với ban lãnh đạo
    Manager: Nhân sự chỉ giúp công cụ cho công ty
    Trưởng phòng NS: Quản lý nhân sự chủ chốt của phòng NS



    Chị Hương kết luận: Trong buổi hôm nay thảo luận 4 vấn đề liên quan đến xây dựng và duy trì đội ngũ NSCC
    1. Tiêu chí xác định NSCC
    - Vị trí nắm giữ các vị trí không thể thay thế
    - Con người
    - + đam mê
    - Cam kết
    - Thành tích
    - Năng lực
    2. Tại sao xd và duy trì
    + Cốt lõi
    + Tạo bộ khung
    + Tạo lợi nhuận cho
    + Phát triển DN
    3. Khó khăn
    - Làm sao xác định NSCC
    - + So sánh hồ sơ năng lực
    - + Quản lý thành tích
    - + Xác định cán bộ nguồn
    - - Đào tạo
    - Đãi ngộ tương xứng
    4. Các giải pháp
    - Phải xác định bộ khung và đội ngũ NSCC
    - Xcác định tỷ kệ NSCC: Nó đặc thù DN . ví dụ 2080, vị trí quản lký, chuyên gia
    - - Xác định năng lực cạnh tranh của DN
    - Xác định nguồn lực của DN: tài chính,..
    - Xd đội ngũ kế cận, chính sách đào tạo nội nộ, đào tạo người thay thế
    - Giữ chân nhân sự chủ chốt: sự thống nhất của lãnh đạo về chiến lược NSCC. Có những đãi ngộ lương, thưởng, dịch vụ chăm sóc sức khỏe.. sự ghi nhận, tôn vinh nhu cầu cá nhân...
     
    Last edited by a moderator: 28/3/16
  7. phananh1806

    phananh1806 New Member

    Tham gia ngày:
    25/3/11
    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    0
    "NSCC là người đặt lợi ích cá nhân dưới lợi ích tập thể, là người không ngừng tìm người kế cận, thay thế vị trí – họ phải biết rằng họ tìm được người giỏi có nghĩa là anh giỏi hơn"

    Đoạn này là mình trình bày ý kiến. Phan Anh chứ hông phải Mai.
     

Chia sẻ trang này

Share