Tư vấn giúp em về kế hoạch và chiến lược Tuyển dụng!

Dear Anh/Chi


Trang đang nhận một nhiệm vụ từ sếp:


1. Làm cách nào để có thể tuyển dụng được nhân viên tài năng ?


2. Đưa ra phương án để tuyển chọn, thu hút được ứng viên tài năng.


Hiên tại Trang đang tiến hành viết theo những nội dung sau :


1)Văn hóa doanh nghiệp


2)Chính sách nhân sự


3) Chiến lược phát triển công ty


4) phỏng vấn tuyển chọn


5) phân tích công việc


6) thăng tiến nghề nghiệp


Đây là những nội dung mà Trang đang viết. Trang mong nhận được ý kiến để giúp Trang hoàn thành nhiệm vụ. Và Anh/Chi có tài liệu thì cho Trang tham khảo


Chân thành cảm ơn!


Trân trọng!

 

Viết hết cái này là xong toàn bộ hệ thống nhân sự.


Nhanh thì mất nửa năm, lâu thì chắc tầm 1 năm nếu làm 1 mình.


Tài liệu thì ở diễn đàn chắc đủ đấy nhưng quan trọng là phải biết lắp ghép cho phù hợp thôi.


Thân.

 

Cách đặt vấn đề của Sếp có vẻ "đơn giản" nhưng đó là vấn đề hóc búa đối với tất cả các công ty. Cách tiếp cận của bạn thực ra là đúng với chuẩn mực thuyết lẫn thực tiễn nhưng bê nguyên như vậy thì quá nhiều và chắc là thực tế áp dụng sẽ khó khăn đấy. Hãy bắt đầu từ những thứ có thể thay đổi được thì thiết thực hơn.


Ở đây ko đủ thông tin về công ty bạn để trao đổi được nhiều hơn nhưng theo mình nên tập trung làm trước theo thứ tự ưu tiên sau, cách phân tích và ưu tiên xin được chia sẻ dựa theo thuyết 5 bậc nhu cầu Maslow:


1. Chính sách nhân sự: trong đó quan trọng là mức thu nhập công bằng: công bằng với thị trường nhân lực (tức là ko thua kém công ty cạnh tranh cùng ngành), công bằng với CBNV khác (không được cào bằng) và công bằng với năng lực của họ (thành tích đạt được). Ngoài ra có điều kiện tài chính thì nên chú trọng đầu tư các dịch vụ nhân sự. Vì chính sách là để thu hút nhân tài thì cũng nên làm rõ thế nào là nhân tài và các chính sách đặc biệt đối với nhân tài (tăng lương theo thành tích, du lịch nước ngoài, đề bạt...).


Như vậy thu nhập là nấc thang đầu tiên vì nhu cầu của nhân viên là đảm bảo cuộc sống của họ và gia đình họ là trước hết và quan trọng nhất, hãy để cho họ được yên tâm rằng vào công ty bạn là họ được tưởng thưởng xứng đáng và ko cất công nhòm ngó mức thu nhập ở công ty khác.


2. Chính sách đào tạo phát triển gắn liền với lộ trình công danh (thăng tiến nghề nghiệp) rõ ràng:


Nấc thang thứ 2 cần quan tâm chính là "sự an toàn". Hãy để nhân viên biết được rằng tại công ty này họ có nhiều cơ hội thăng tiến ra sao và được hưởng chính sách đào tạo phát triển như thế nào để thăng tiến trong công việc. Điều đó giúp họ yên tâm và cảm thấy môi trường "an toàn", thuận lợi làm việc và phát triển. Điều này cũng có nghĩa là cần cho nhân viên thấy rõ và hiểu chiến lược của công ty, việc này ko những càng giúp họ yên tâm và có niềm tin vào sự phát triển mà còn rất quan trọng trong thực thi chiến lược. Sai lầm của đa số lãnh đạo coi chiến lược là việc của lãnh đạo mà quên mất rằng chính nhân viên mới là người thực thi chiến lược.


3. Tạo môi trường (VHDN) tôn vinh giá trị và phong cách quản lý dân chủ:


- Thang bậc 3 trong tháp nhu cầu Maslow là quan hệ xã hội. Vì vậy, để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, công ty chú trọng XD tinh thần làm việc nhóm và nhân viên cần được tạo điều kiện làm việc theo nhóm, được tạo cơ hội để mở rộng giao lưu giữa các bộ phận, khuyến khích mọi người cùng tham gia ý kiến phục vụ sự phát triển của công ty. Cũng để đáp ứng nhu cầu phát triển quan hệ, công ty cũng cần có các hoạt động vui chơi, giải trí nhân các dịp kỷ niệm hoặc các kỳ nghỉ khác.


- Thang bậc 4 là nhu cầu tôn trọng, vô cùng quan trọng trong giữ chân nhân viên giỏi. Để thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng nhân viên cần được tôn trọng về nhân cách, phẩm chất. Bên cạnh được trả tiền lương hay có thu nhập thỏa đáng theo các quan hệ thị trường, họ cũng mong muốn được tôn trọng các giá trị của con người. Lãnh đạo nên khen ngợi, tôn vinh sự thành công và phổ biến kết quả thành đạt của cá nhân một cách rộng rãi. Và đề bạt thăng tiến người tài là hành động cụ thể nhất thể hiện sự tôn vinh các giá trị của nhân viên.


- Tạo môi trường dân chủ sáng tạo & cơ chế quản lý phân quyền: Nhu cầu cao nhất của nhân viên là sự thể hiện, đặc biệt lại là những nhân tài. Do vậy, cần tạo điều kiên, cơ chế làm việc để nhân viên được tham gia đóng góp ý kiến vào các quyết sách, được bày tỏ ý tưởng và chính kiến của mình và đặc biệt được lãnh đạo tin tưởng giao nhiệm vụ, phân quyền lớn hơn và trách nhiệm cao hơn.


Ở đây mình muốn chia sẻ là nếu làm được cả hệ thống hoàn thiện như bạn thì quá tuyệt vời nhưng nên đánh giá thực tiễn nguồn lực và môi trường hiện tại của công ty để có lựa chọn ưu tiên và từng bước điều chỉnh phù hợp. Có thể mình hơi e ngại khả năng thực thi khi bạn dùng từ "viết".


Vài ý kiến chưa được chau chuốt muốn trao đổi.


Chúc bạn thành công.

 

Thanks for your support !


have a nice weekend!

 

Trang chân thành cảm ơn những ý kiến rất hữu ích của bạn. Đã giúp Trang tháo gỡ được vấn đề khúc mắc mà Trang không biết phải hoàn thành như thế nào. Chân thành cảm ơn.


Àh, đồng thời Trang cũng cảm ơn về sự góp ý trong từ " viết" của bạn nhe. Trang sẽ dùng từ " xây dựng".


Many thank for your support!

 

Diễn dàn là để cùng chia sẻ mà bạn. Nếu có thể hãy cảm ơn mình bằng cách chia sẻ cho người khác những gì bạn biết, mình cho rằng ko ai có ý kiến hoàn thiện cả nhưng mỗi người một ý tưởng, một góc nhìn có khi lại giúp người vướng mắc tìm được lời giải đáp. Bạn có thể tham khảo thêm phần Xây dựng VHDN dưới link này trong đó cũng có một hai ý kiến của mình, hi vọng bạn có thể tham khảo thêm.


Chúc thành công.


http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=2313