Tham khảo Quy chế lương khoán cho các bộ phận Khối gián tiếp

Hiện tại mình đang nghiên cứu Quy chế Khoán quỹ lương cho các bộ phận Khối gián tiếp. Anh chị em của HRL ai đã từng làm chương trình này hoặc đã có sẵn chương trình có thể cho mình xin 01 bảng để tham khảo được không? Địa chỉ Email của mình: thuynt2000vn@yahoo.com. Xin cảm ơn nhiều!


Chào trân trọng!

 

Công ty mình kinh doanh và chế biến thực phẩm (Bia, nước ngọt, nước tinh khiết đóng chai). Quy mô Công ty 300 người vì sử dụng dây chuyền và máy móc nhiều nên sử dụng lao động ít.


Đối với Khối sản xuất thì đã áp dụng lương khoán sản phẩm.


Hiện nay minh đang nghiên cứu khoán lương cho khối văn phòng (gián tiếp) luôn! Bạn có quy chế nào về khoán lương khối văn phòng có thể up lên cho mình tham khảo được không?

 

QUOTE(Chú Thích)(LenghiaTCHC @ May 28 2011, 08:00 AM)

Công ty ban quy mô bao nhiêu, ngành nghề là gì, có phù hợp với Quy chế khoán lương của mình không?


Mình cũng đang quan tâm vấn đề này. CÔng ty mình chuyên về sản xuất Container với số lượn công nhân hơn 600 và hơn 100 nhân viên khối gián tiếp.
Nếu có thể bạn cho tớ xin bản của Công ty bạn để tham khảo nhé.

 

Hi

Khi mình xây dựng khoán cho khối gián tiếp, thường làm như sau, bạn tham khảo nhé:
I. Lương hàng tháng:
1. Định biên nhân sự khối gián tiếp: rà soát chức năng nhiệm vụ, rà soát mô tả công việc, định biên số người cần thiết theo đơn vị. Nguyên tắc cố gắng định biên năng suất lao động đạt 125%. Tức là nếu nhu cầu 5 người thì định biên 4. 4 người làm việc hưởng lương 5 người hơn là 5 người làm hưởng lương 4.
2. Tính toán áp quỹ lương theo đơn vị. Nghĩa là 4 người đảm nhận 4 công việc. Căn cứ theo lương thị trường lao động, trình độ kỹ năng... để đưa ra quỹ lương khoán theo công việc cho đơn vị.
3. Áp đánh giá ABC để điều chỉnh mức thực nhận hàng tháng của đơn vị và của cá nhân
II. Thưởng định kỳ: thưởng tùy theo kết quả kinh doanh của công ty.
Lưu ý: Lương khối gián tiếp chú trọng năng suất lao động theo khối lượng công việc cần hoàn thành của khối, và trả theo năng lực, kỹ năng làm việc của từng cá nhân. Khối gián tiếp không thể áp doanh số hay sản lượng trong công ty để tính khoán được. Nếu quy mô kinh doanh của công ty giảm thì khối lượng công việc khối gián tiếp giảm, khi đó sẽ giảm định biên. Ngược lại, khi quy mô tăng thì sẽ định biên tăng và tăng quỹ lương.
LQ

 

Anh/Chị nào có Quy chế rồi thì cho mình xin một bản để tham khảo nhé!
Cảm ơn Anh/Chị.
email: huongvan468@gmail.com