Vướng mắc trong việc xác định nhu cầu đào tạo ?

Chào mọi người.


Tôi là thành viên mới của Hrlink. Tôi cũng vừa mới đảm nhận vai trò là nhân viên Nhân sự tại 1 công ty- trái ngành hoàn toàn so với chuyên ngành tôi đã được đào tạo tại Đại học.


Ngày đầu tiên tiếp nhận, tôi nhận được yêu cầu là phải lên chương trình đào tạo, thiết lập cho nó chạy được tại Công ty để giúp nâng cao trình độ cho CBCNV tại Công ty để cho mọi người tránh việc mắc lỗi( vì lãnh đạo công ty cho rằng Nhân viên thường xuyên mắc lỗi là do công tác đào tạo không đi đâu đến đâu). 1 là thực hiện thành công, 2 là bị sa thải giống như nhân viên Nhân sự trước đây.


Qua sách vở tôi biết để xây dựng 1 chương trình đào tạo trước tiên ta phải đi điều tra nhu cầu đào tạo tại Công ty. Tuy nhiên, tôi lại gặp khá nhiều khó khăn trong việc xây dựng phiếu điều tra nhu cầu đào tạo. Vì hiện tại ở Công ty có quá nhiều chức danh công việc khác nhau. Làm thế nào để tôi xây dựng 1 mẫu phiếu điều tra nhu cầu có thể áp dụng cho nhiều chức danh, vừa tiện dụng- giúp người được điều tra dễ cung cấp thông tin cần thiết và lại không quá khó khăn trong việc tổng hợp các nhu cầu.


Mọi người giúp tôi với nhé.

 

Bạn tìm đúng nguồn rồi đấy: bạn thảo luận luôn tại đây này.


http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=5082


Nếu chưa thỏa mãn bạn nên sử dựng google được đặt trên diễn đàn vì bộ tìm kiếm này được tích hợp vào diễn đàn nên sẽ không bị loãng kết quả tìm kiếm.

 

Nhu cầu đào tạo trước tiên bạn phải nắm bắt được kế hoạch và mục tiêu phát triển của cong ty trong những năm tiếp theo. Xem thử công ty bạn trong kỳ tới cần bao nhiêu người, cần trình độ gì


Thứ hai là bạn phải xem nguồn lực hiện tại trong công ty bạn có thể đáp ứng được kế hoạch sản xuất đó không. Còn thiếu lao động gì. Ví dụ như kế hoạch sản xuất là cần 30 công nhân bậc 3 nhưng hiện tại công ty bạn chỉ có 20 công nhân bậc 3. Như vậy bạn phải đào tạo những công nhân bậc 2 hoặc là tuyển dụng bên ngoài vào


Thứ ba là bạn cần điều tra nhu cầu đào tạo của người lao động, xem họ có ý kiến gì hay không. Điều này là nhằm thể hiện sự tôn trọng họ và khuyến khích họ làm việc


Bước tiếp theo là bạn lập kế hoạch đào tạo như đào tạo ai, đào tạo cái gì, khi nào đào tạo, đào tạo như thế nào?.... Nên nhớ là đào tạo không được làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty