Hỏi Đáp xây dựng quy trình và tiêu chuẩn đánh giá lại nhân viên

QUOTE(Chú Thích)(ngọc vân @ Jul 11 2010, 06:17 PM)

Ban oi, goi cho minh voi nhe, happymousevn@yahoo.com

Tks nhieu lam



Em cũng vậy. Em đang chuẩn bị cho việc thành lập một trạm thu mua rau, phải làm việc rất nhiều với cả công nhân và nhân viên. Chị vui lòng gửi em một bản vào email dmhuong1980@yahoo.com với ạ. Em cảm ơn nhiều.

 

QUOTE(Chú Thích)(smallpond @ Nov 6 2009, 12:34 PM)

Hi fiona,

Mình có tài liệu về Performance Review (bản tiếng Anh), nếu bạn muốn thì mình sẽ gởi cho bạn tham khảo, tài liệu này có một cách nhìn mới về việc đánh giá lại nhận viên nhưng sẽ không hướng dẫn bạn một cách cụ thể cho từng vị trí đâu, tuy nhiên tài liệu viết rất hay, ví dụ rất cụ thể.

Nếu bạn cần thì thông báo với mình, mình sẽ gởi qua email cho bạn, chỉ sợ là lâu rồi thì bạn đã giải quyết xong việc này rồi thôi,



Đợt này bên em cũng đang xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên, Nhờ chị gửi vào email giúp em
trang.trang46@gmail.com

 

QUOTE(Chú Thích)(smallpond @ Nov 6 2009, 12:34 PM)

Hi fiona,

Mình có tài liệu về Performance Review (bản tiếng Anh), nếu bạn muốn thì mình sẽ gởi cho bạn tham khảo, tài liệu này có một cách nhìn mới về việc đánh giá lại nhận viên nhưng sẽ không hướng dẫn bạn một cách cụ thể cho từng vị trí đâu, tuy nhiên tài liệu viết rất hay, ví dụ rất cụ thể.

Nếu bạn cần thì thông báo với mình, mình sẽ gởi qua email cho bạn, chỉ sợ là lâu rồi thì bạn đã giải quyết xong việc này rồi thôi,



Đợt này bên em cũng đang xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên, Nhờ chị gửi vào email giúp em
trang.trang46@gmail.com

 

Em chào các anh/chị,

Em cũng đang cần tài liệu này, các anh/chị gửi giúp em vào địa chỉ mail: thuyntt234@gmail.com

Em xin cảm ơn!

Chúc các anh/chị ngày làm việc hiệu quả!



Thanh Thúy.

 

HIện tại Giám đốc giao cho em nhiệm vụ là phải đánh giá lại toàn bộ nhân viên trong công ty, nhưng em mới vào làm chưa có kinh nghiệm nên cũng mong anh chị nào có tài liệu hay kinh nghiệm về mảng đánh giá này thì giúp em với ạ.
Email của em: lequynhnhu1708@gmail.com hoặc nhulq_saigon@pti.com.vn
Em cảm ơn ạ.

 

QUOTE(Chú Thích)(Muataynguyen @ Feb 27 2013, 10:19 AM)

HIện tại Giám đốc giao cho em nhiệm vụ là phải đánh giá lại toàn bộ nhân viên trong công ty, nhưng em mới vào làm chưa có kinh nghiệm nên cũng mong anh chị nào có tài liệu hay kinh nghiệm về mảng đánh giá này thì giúp em với ạ.
Email của em: lequynhnhu1708@gmail.com hoặc nhulq_saigon@pti.com.vn
Em cảm ơn ạ.



Bạn cần thực hiện các bước
1. xây dựng các tiêu chí đánh giá nhân viên mà phù hợp với công ty của bạn
2. Chọn lựa cách thức đánh giá ( đánh giá nv online hoặc offline )
3. Đưa ra kế hoạch đánh giá cho mỗi tuần , mỗi tháng , mỗi quý

Mình hiện cũng đang làm về cái này giống bạn nhưng qua tìm hiểu thỳ mình cũng đã xây dựng được quy trình này !

Đây là e-mail của mình : minhsoil@gmail.com
Mình cũng rất mong được mọi người chia sẻ kinh nghiệm hơn nữa và cho em xin tài liệu về lĩnh vực này với ạ !

Em cám ơn mọi người !

 

QUOTE(Chú Thích)(Muataynguyen @ Feb 27 2013, 10:19 AM)

HIện tại Giám đốc giao cho em nhiệm vụ là phải đánh giá lại toàn bộ nhân viên trong công ty, nhưng em mới vào làm chưa có kinh nghiệm nên cũng mong anh chị nào có tài liệu hay kinh nghiệm về mảng đánh giá này thì giúp em với ạ.
Email của em: lequynhnhu1708@gmail.com hoặc nhulq_saigon@pti.com.vn
Em cảm ơn ạ.



Theo mình, trước hết bạn nên làm rõ 3 điểm này (dựa theo kinh nghiệm của mình, ngành IT, thang lương theo năng lực, không tính bằng cấp) trước khi tiến hành các bước tiếp theo.

1. Mục đích: đánh giá để làm gì. Cái này quan trong nhất, đánh giá để chơi, đánh giá cho nhân viên thấy là cty có làm đánh giá, hay đánh giá để xét bonus, để làm căn cứ đánh giá tăng lương cuối năm, ....

2. Xem lại hiện tại hệ thống đánh giá công ty đã có những gì: có thang level và thang lương tương ứng không? (level ladder and salary grid), xưa giờ có đánh giá không, phản ứng của nhân viên sau mỗi lần cty làm performance review như thế nào. Cty có hiện tượng cấp trên trù dập hay đe nẹt cấp dưới hay không? Đánh giá có bị yếu tố bên ngoài nào tác động hay không? (ví dụ có người làm sales level 1 là cháu kêu ông câu của bà dì bà con với bà hàng xóm của cô 2 nhà đầu hẻm là em bạn dâu với vợ của giám đốc, được cất nhắc tăng lương mà không ai biết lý do)

3. Đã gọi là đánh giá thì phải có thưởng/phạt: công ty bạn có những chính sách gì về chuyện này, bạn sẽ thưởng (trực tiếp hoặc gián tiếp) người làm tốt thế nào, xử người làm không tốt thế nào, 1 năm làm perf review bao nhiêu lần .... Công ty có chấp nhận nghe/tiếp thu những phản hồi của nhân viên về kết quả đánh giá hay không?

Làm rõ những thông tin trên trước, rồi sau đó bạn sẽ chọn loại hình đánh giá để phù hợp với công ty mình, xác định các tiêu chí đánh giá, hệ thống cho điểm hay chỉ nhận xét, đánh giá bí mật hay công khai, làm bằng giấy hay online, .... Sau đánh giá có đặt muc tiêu cho nhân viên hay không ....

Riêng phần tiêu chí đánh giá, cty bạn nên cân nhắc chỗ: đánh giá nhân viên theo hướng mà cty muốn nhân viên phải làm việc và trở thành theo ý tưởng của công ty, hay đánh giá theo tiêu chí chung của ngành. Cái này quan trọng à nha

 

Công ty em đánh giá với mục đích bố trí công việc phù hợp và đưa ra hướng đào tạo (từ điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên)
Hiện tại thì em đang kết hợp với kết quả tiêu chí KPIs của công ty và ý kiến của lãnh đạo phòng để đưa ra kết luận => đưa ra hướng đào tạo thích hợp.
Hok biết làm theo hướng này sẽ đạt hiệu quả như thế nào?
Mọi người đóng góp ý kiến giúp em nhé.
Cảm ơn mọi người.

 

We only make trace respond. As Louboutins Cheap For Sale the last, lotus object the experienced Noodle Soup pimple, I chose a big disagreement gnocchi perfectly Michael Kors Bags told: essay to be less spicy.

Excrescence exterior, in the Burberry Bags Han and Tang Dynasties to kit out Beijing Shuai renowned. According Michael Kors Online to legend, the Radiant Years 2007, Emperor Taizong to take away emperor mausoleum, on the at work to reveal hefty extent Township royal Diancun villagers' unconventional 'and boil phiz' written on Taizong eatables is immersed of praise. Swelling face is also known as' ?? monkeys on the pole, the erstwhile three ice restaurant respect Bao Park, Chef Chang Yung had been Christian Louboutin Online masters for food. Bowl spot exterior, I met with the snow lotus, lotus thereafter like this come up against, has been unpleasant to let it be known us meet up treacherously Christian Louboutin Outlet until today.

 

Hi fiona,
Mình cũng đang quan tâm đến vấn đề này
Làm ơn gửi cho mình một bản với nhé
Email của mình: khanh.lemail09@gmail.com
Cảm ơn bạn rất nhiều!

 

QUOTE(Chú Thích)(khanh.le @ Jun 27 2013, 01:13 PM)

Hi fiona,
Mình cũng đang quan tâm đến vấn đề này
Làm ơn gửi cho mình một bản với nhé
Email của mình : hang.lethuy@greenvet.com.vn
Cảm ơn bạn rất nhiều!

 

QUOTE(Chú Thích)(khanh.le @ Jun 27 2013, 01:13 PM)

Hi fiona,
Mình cũng đang quan tâm đến vấn đề này
Làm ơn gửi cho mình một bản với nhé
Email của mình : hang.lethuy@greenvet.com.vn
Cảm ơn bạn rất nhiều!

 

QUOTE(Chú Thích)(khanh.le @ Jun 27 2013, 01:13 PM)

Hi fiona,
Mình cũng đang quan tâm đến vấn đề này
Làm ơn gửi cho mình một bản với nhé
Email của mình : hang.lethuy@greenvet.com.vn
Cảm ơn bạn rất nhiều!

 

Mình đang tìm tài liệu này, bạn cho mình xin với nhé
ducsonkt15@gmail.com

chân thành cảm ơn Bạn nhiều

 

QUOTE(Chú Thích)(smallpond @ Nov 6 2009, 12:34 PM)

Hi fiona,

Mình có tài liệu về Performance Review (bản tiếng Anh), nếu bạn muốn thì mình sẽ gởi cho bạn tham khảo, tài liệu này có một cách nhìn mới về việc đánh giá lại nhận viên nhưng sẽ không hướng dẫn bạn một cách cụ thể cho từng vị trí đâu, tuy nhiên tài liệu viết rất hay, ví dụ rất cụ thể.

Nếu bạn cần thì thông báo với mình, mình sẽ gởi qua email cho bạn, chỉ sợ là lâu rồi thì bạn đã giải quyết xong việc này rồi thôi,


Hi smallpond,
Mình cũng cần tài liệu này, nếu không phiền bạn có thể gửi cho mình một bản được không?
Mình cảm ơn rất nhiều
Địa chỉ mail của mình: nuongnx@ebrand.vn
Chúc bạn nhiều niềm vui trong cuộc sống

 

QUOTE(Chú Thích)(smallpond @ Nov 7 2009, 09:15 AM)

Hi HRvnplus,

Mình đã gởi cho bạn nhưng mail báo lỗi, mình e là nó không tới được, bạn check xem thử nếu không thì gởi mail cho mình để mình reply lại là tốt nhất.


Bạn Pond111 _Trợ lý ơi, gửi cho Chị tham khảo với nha, nguyenngochoa.hr@gmail.com
Cảm ơn các bạn

 

Mình đang cần xây dựng quy trình và tiêu chuẩn để đánh giá lại nhân viên ,

Gửi mail giúp mình nhé ạ. hoanghapn@gmail.com