Xử lý nhân viên nghỉ việc không lý do - Mời các anh chị tư vấn gấp

Công ty mình là đơn vị xây lắp điện cơ, công nhân làm việc tại các công trường. Hiện tại các công trường đang trong tiến độ gấp rút. Lịch nghỉ tết cho công nhân chỉ được bố trí trong 5 ngày (từ 30 Tết đến hết 4 Tết)


Trường hợp 1:


Một số công nhân lên làm việc muộn 2-3 ngày và đưa ra lý do không chính đáng (như đường xa, xe cộ...) trong khi phần lớn số công nhân cũng ở cùng quê vẫn lên làm việc đúng ngày. Theo điều tra thì lý do này không hợp lý.


Trường hợp 2:


Một số công nhân tự ý nghỉ việc 1 ngày (nghỉ tập thể). Sau khi điều tra được biết những cá nhân này đi chơi uống rượu và không về làm việc được.


Từ phía công ty:


1. Hiện tại công việc đang trong tiến độ gấp rút, nhưng các cá nhân trên không ý thức về điều này và gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới tiến độ công việc.


2. Một số cá nhân ý thức làm việc kém, hiệu quả công việc kém. Một số đã có lần vi phạm và bị phạt cảnh cáo.


3. Công ty muốn xử lý nghiêm minh và làm gương cho những cá nhân khác.


Các anh chị cho ý kiến tư vấn gấp để Công ty có cách xử lý nghiêm minh. Mình cảm ơn nhiều.

 

Bạn căn cứ theo Nội quy lao động công ty để xử lý trường hợp nghỉ với lý do không chính đáng và không xin phép trước này.


Nếu Công ty Bạn chưa đăng ký Nội quy lao động với Phòng Lao động thì không thể xử lý NLĐ được.

 

Trường hợp của bạn Hiền chắc muốn nói đến việc cty chưa có nội quy hoặc nội quy chưa nghiêm. Vấn đề này đau đầu đấy vì bạn sẽ phải xây dựng lại văn hóa cho công ty. Còn kỹ thuật xây dựng văn hóa như thế nào thì bạn tự tìm hiểu nhé.


Mình chỉ có 1 câu tặng bạn thôi " Khi hình phạt không đủ để dọa người thì phải lấy phần thưởng ra để dụ người " - Hàn Phi Tử.


Chúc bạn thành công!

 

Mình nghĩ Nội quy lao động như là một tham chiếu thôi. Cách xử lý như thế nào hợp tình hợp lý mà vẫn không vi phạm luật lao động, đấy là vấn đề mình đau đầu. Vì Nội quy lao động áp dụng chung chung cho mọi trường hợp, nhưng mỗi trường hợp lại có lý do, hoàn cảnh khác nhau.


Nếu không thì mình chẳng cần trình bày cụ thể hoàn cảnh ra để các bác giúp.


Thực ra ý mình ở đây muốn các bác tư vấn xem làm thế nào để nhân viên biết sợ, và Công ty thì không mất người (vì thực ra công ty cũng đang cần). Làm thế nào để nhân viên không dám tái phạm nữa, chứ không đơn giản chỉ là nhân viên biết rằng họ chỉ cần chịu một hình phạt nào đó, là có thể lại vi phạm lại.


Cũng nói thật luôn với các bác là Nội quy lao động Công ty mình có, nhưng không sử dụng được. Tạm gọi là chuối. Mình đang có chủ trương làm lại.


Mong các bác tiếp tục tư vấn giúp.

 

Cty cũng có chủ trương động viên bằng vật chất và tinh thần cho những người ở lại làm Tết (ở lại đến ngày 29 - trong khi quê các bạn khá xa), còn lên làm việc đúng lịch là quy định, nên đương nhiên phải chấp hành. Đúng là nội quy đã có nhưng chưa nghiêm, mình cùng các nhân viên trong phòng sẽ phải xây dựng lại. Xử lý tình huống khẩn cấp này cũng là một phần nhỏ xíu cho công cuộc xây dựng này. Nói chung rất đau đầu.


Có người đã tư vấn cách xử phạt hành chính. Nhưng mình thấy cách xử phạt này nặng nề quá, mà lại nhẹ quá, nói chung là không áp dụng được. Mình đang nghiêng về phương án xử lý bằng cách: Các bạn thích nghỉ tôi cho nghỉ luôn. Tạm thời đình chỉ công việc trong một tuần. Một tuần cho các bạn nằm nhà tha hồ nghĩ ngợi, tha hồ nhớ việc, lại băn khoăn rối rít vì không biết Công ty sẽ xử lý thế nào. Về phía Công ty vẫn muốn tạo điều kiện cho các bạn làm việc.


Các bạn vẫn tiếp tục giúp mình với.

 

Cách giải quyết của bạn cũng được đấy. Mình cũng từng áp dụng, nhất là các vị trí manager. Có lấn kế toán trưởng kêu mệt stress không làm việc nữa, thế là mình cho nghỉ cả tuần luôn " Mệt hả em! Ừ thế về nhà nghỉ ở nhà đi. 1 tuần nhé ". Sau 1 tuần vẫn kêu thì cho nghỉ hẳn 1 tháng. Tất nhiên nếu nghỉ hẳn 1 tháng thì mình phải tính kế thay người rồi. Sau 1 tháng không đụng đến công việc mà deadline và mục tiêu của công việc đã giao không hoàn thành thì bị xử lý kỷ luật thôi.


Rồi cũng phải xin làm việc lại thôi.


Về lời khuyên thì mình nghĩ bạn nên dần dần thay máu cho công ty đi.


Các bước tiến hành:


Bc 1: Bàn với giám đốc về tình hình công ty và kiến nghị các biện pháp.


Bc 2: Cùng giám đốc họp với các trưởng bộ phận đề nghị đưa thêm các biện pháp và hợp tác.


Bc 3: Họp toàn công ty thông báo tình trạng đi xuống của công ty, lên kế hoạch tăng cường nội quy của công ty.


Bc 4: Thông báo nội quy mới.


Bc 5: Tiến hành phạt nêu gương.


Bc 6: Thay máu công ty = nhân sự mới.


Các biện pháp:


- Xây dựng hệ thống các giải thưởng về văn hóa như: chăm chỉ, sáng tạo, kiên nhẫn .... Các giải thưởng sao cho phù hợp vế các tôn chỉ của công ty đưa ra. Ví dụ như công ty đề cao sự sáng tạo thì giải thưởng về nó phải lớn nhất.


- Lên kế hoạch về PR nội bộ, các buổi team building và đào tạo cho từng bộ phận.


- Luân chuyển 1 số vị trí trong công ty.


- Đưa ra lộ trình công danh phù hợp với từng vị trí của công ty để nhân viên cố gắng.


- Lên kế hoạch thay máu ( kinh phí, vị trí, số lượng ...)


Hy vọng nó sẽ giúp được bạn!

 

Chào bạn,


Tôi nghĩ đây là vấn đề thường gặp nên bạn phải có một đối sách lâu dài. Cho nhân viên nghỉ việc như bạn nói là cách dễ nhất. Tuy nhiên cái khó của bạn ở đây là nếu nhân viên nghỉ việc thì dự án sẽ bị ảnh hưởng, và bạn sẽ bị phản ứng ngược.


Cách tốt nhất ở đây là bạn nên xây dựng một chính sách thưởng phạt hơp lý. Nếu nhân viên vi phạm lần đầu hoặc ngay thời cao điểm dự án thì sẽ bị cắt thưởng. Nếu tái phạm thì sẽ bị kỹ luật. Nghiêm trọng hơn thì mới cho thôi việc.


Chúc bạn thành công.