Xay dung chuong trinh dao tao

Hi bạn mình có thể giúp bạn, contact với mình theo tel 0462750920 nhé.

 

Các bạn tham khảo qui trình này của một bạn trên diễn đàn đã post lên trong các chủ đề trước:


************************************************


Các bước thực hiện như sau:


1. Xây dựng phiếu yêu cầu đào tạo và phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo ( tìm trên diễn đàn ), phiếu xác định nội dung cần đào tạo cho từng nhu cầu .


2. Họp và training cách thức điền phiếu cho các trưởng phòng ban ( Có slide training, có deadline, có nêu được tính cấp bách cho các trưởng ban )


3. Tổng hợp các phiếu lại và lên kế hoạch đào tạo cho các phòng ban ( có sắp xếp cái nào cần đào tạo ngay, cái nào sau, cái nào có thể tiến hành song song, cái nào có thể đào tạo nội bộ, cái nào phải outsourcing, chi phí bao nhiêu .... ).


4. Xây dựng outline cho từng cái 1 ( bạn phải biết bạn cần đào tạo cái gì thì mới có thể đặt hàng được. Họp leader, phát phiếu xác định nội dung cần đào tạo để hoàn thành ).


5. Tiến hành đào tạo ( ký cam kết đào tạo ...)


6. Đánh giá sau đào tạo 1


7. Đánh giá sau đào tạo 2


8. Quay về bước 1 và điều chỉnh


********************************************


Theo mình là qui trình trên tương đối ổn về các bước, việc được sếp chấp thuận hay không tùy thuộc nhiều vấn đề trong bản chi tiết bạn trình bày có tính sát thực, hay logic các vấn đề hay không.


Ngân sách đào tạo luôn là vấn đề với tổ chức, đôi khi là cả thời gian nữa, công ty không muốn ngừng hoạt động để đào tạo do quá bận rộn và áp lực, rồi đào tạo xong lại mất người (có thêm kỹ năng mới rồi lại đi xin việc chỗ khác...), đào tạo xong phải sử dụng thế nào để có hiệu quả ( tạo ra giá trị cao hơn cho công ty, lên lương hay đổi chức cho họ.để giữ họ ..)


Các bạn nào cần hỗ trợ trực tiếp cũng có thể trao đổi thêm với mình ở đây hoặc riêng thì về daotao@amica.vn. Mình làm trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo.


Thân chào.